護理部主任競聘演講稿（一）
尊敬的領導、諸位評審團：上午好！
出自于對個人價值觀的追求完美，對醫院改革創新的積極開展，我再度走進了競選當場，心里充斥著自信心，與此同時也感到工作壓力。感激院領導干部給予了此次公平交易的機遇！我是***，2022年43歲，本科學歷，副主任護師，XX市護理學好專家。我市場競爭的工作崗位是護理部負責人，自己的優點有3點：
1、工作歷經：我85年參與工作，93年起列任外1、腦外、醫院門診急診科核心護士長，3次到上級領導醫院進修班，多次出門學習培訓，累積了充足的診治經驗和管理方法，了解每科的狀況，擔任全部臨床醫學護理工作，管理技巧平穩完善。假如說經驗是資本，那麼17年的護士長歷經為我做管理方法確立了穩固的基本。
2、工作工作能力：我精力旺盛、思維敏捷、擅于發現問題，解決矛盾。我人際交往好，感染力強，便捷溝通協調，我有突顯組織協調能力和應急管理工作能力，勇于解決問題，掌控全局性。
3、工作銷售業績：很多年來我的工作一直很優異，06年再度到急診科后，在在職領導干部的全力支持下，對急診科護理工作開展了從新的融合，改造了急救室、改建了打點滴室，建立了急診科病房，制訂了120護理人員的工作步驟，完成了三級醫院急診科護理工作的基本上架構，在級別醫院審查中得到了評審專家的一致五星好評，多次被評選為優秀工
本次市場競爭如能獲得上級領導和評審團的認同，我的工作構思是：安全第一，品質為本，顧客至上。根據推行等級管理方法，合理使用專科護士，切實提升護理精英團隊的能力素質，探尋執行優秀的APN排班表方式，提升護理安全性能，確保人力資源管理運用利潤最大化，推動護理品質穩步提升，打造出人民醫院護理知名品牌。
1、最先在院領導干部和弟兄部門的大力支持下，以“三甲醫院的審查實施方案為突破口，緊緊圍繞醫院的核心工作，全力以赴相互配合領導干部布署。對里掌握每科狀況，對外開放把握技術專業動態性，明確明確目標；制訂周密計劃；維持清楚構思，嚴格要求，認真細致工作。
2、創建與醫院作用相符合的管理，完善與醫院發展趨勢密切相關的護理工作規章制度，在執行能力上很狠下功夫，尤其是對核心制度的落實，保證規章制度的合理貫徹落實，改變規章制度與現實生活脫軌，護理人員有章難循的工作情況。
3、依據09年《江蘇醫院護理工作點評規范》改動健全醫院護理工作規范，優化技術標準與工作步驟，逐漸創建與健全臨床醫學部門清楚系統軟件的工作引導。推行等級管理方法，將質量控制義務從醫院向部門下沉，加強護士長和專科護士二只小隊的管理方法，充分發揮專科護士的功效，用大專護理專業知識處理臨床醫學問題，用正確的技術專業個人行為完成管理目標，與此同時創建品質意見反饋追朔規章制度，關鍵處理疑難問題、危重癥、意外事故的解決及改善。維持常態化管理方法，避免臨時性突襲，推動護理工作持續改善。
4、自主創新患者安全的重要環節和預警信息管理方法，把確保患者安全的對策貫徹落實到細處，加強護理人員的崗位標準，提護理人員高法制觀念，以善服務項目患者，以善維護護理人員。十分重視（手術治療、搶救）等高風險診療階段的管理方法，加強關鍵部門、關鍵時間段、關鍵工作人員的管控，降低管理方法盲區，解決安全風險，堅決杜絕錯漏安全事故的產生。
5、創建與工作崗位相一致的護理人員學習培訓體制。進一步標準、優化、豐富規培的內容。護士長偏重于管理方法，專科護士偏重于技術專業，倒班及新護理人員偏重于基本知識和核心競爭力的內在，根據有目地、多種渠道、多層面的學習培訓，標準護理人員崗位個人行為，提升護理精英團隊的能力素質。
6、在醫院探尋推行優秀的APN排班表方式，其最大的優勢是降低交班頻次，節省了人力資源管理，反映無間隙護理。根據各班崗位職責的重新組合與優化，平衡了人力資源與工作的配備，確保了晚班的工作品質，提升了患者的安全性能，使醫院目前的人力資源管理獲得最有效的分派，資金投入到最合適的職位，充分發揮出最高的經濟效益。
7、加強與南京鼓樓醫院的連接，學習培訓、引入優秀的管理方案，提升護理技術實力和科學研究水準。
參與本次市場競爭我通過慎重考慮，也干了準備工作，我渴望成功，想要為醫院的進步做出較大的勤奮，無論結果怎樣，我保證服從組織決策，遵從領導干部分配，接受現實，放心工作。女人四十，知性優雅、豁達大度、坦然、淡定從容。“世無譽之而不用勸，世無非之而不用沮。將你寶貴的一票投給我吧，幫我演出舞臺，還你精彩紛呈，感謝你們的相信與適用，感謝！
護理部負責人競聘演講稿（二）
文/彭翠麗
在講話以前，最先感謝院領導干部給大家給予這一公平交易，充足展現自身才能的服務平臺。
我特別珍視此次機遇。無論結果怎樣，我覺得這對我們是一個鍛練，對將來的工作會出現許多好處。護理部負責人是個全新升級的、生疏的定義，怎樣擔任如何做好，針對我來說沒有工作經驗可談。
一、思想意識
護理部負責人既是護理工作的決策者和管理人員，又是護理工作的策劃者，是我院護理人員的個人行為座標，是護理工作的導航欄線。她的工作姿勢立即危害著我院護理人員的工作個人行為，管理方法的成果立即影響著醫院護理的快速發展和總體水準，關聯著醫院的信譽和信譽度，醫院護理工作的全面性、護理品質的提升和發展趨勢全聚集于她的管理方法。這就需要管理人員需要具有一定的管理能力，即：護理部負責人不僅能夠管、敢管，還需要擅于管。
所說可管便是要有監管的工作能力和標準：一是自己要有嫻熟的業務流程技術性，他人不可以化解的自身要能處理，他人沒有把握的自身首先把握，那樣才可以越挫越勇、迎刃而上，解決困難，起先峰表率作用。人家不明白的，自身也不明白；人家不容易的，自身也不會，那怎么行？那怎能做好護理管理方法？二是要有靈敏的洞察力，能及時處理護理工作人員思想觀念的問題和護理工作中的短板或安全隱患，(進而對癥治療，發現問題解決困難，將一切欠佳觀念、個人行為、安全隱患清除在萌發情況，防止導致大的疏忽和危害。三是要有創造力和改革創新觀念，開拓創新，能從整體考慮，對護理工作開展總體規劃，統籌規劃，有效配制，融洽好各領域的關聯，使護理工作列入穩步發展的路軌。
所說敢管，便是護理部負責人要不不怕苦、不擔當不足，認真完成工作中的每一件事，解決事兒公平公正、公平、有效、有標準。規定他人保證的事，自身最先保證；規定他人不做的事，自身果斷不做。隨處起表率作用，有無私奉獻工作責任心，這也是敢管者的前提之一；之二即然它的工作目標是人，就務必要以民為本，推行人性化服務，做好認真細致的觀念工作，普遍傾聽意見，多積累經驗，深層次部門掌握護理人員的思想狀況和工作情況，把握第一手資料，有利于以問題為導向地管理方法。
所說擅于管理方法便是你如何去管，管理人員一定要有清楚的邏輯思維，有一套體系的管理模式和行之有效的實施意見及對策，明白適當應用實施意見的高度和幅度，搜集意見反饋信息內容，不斷完善，加強和提升實施實際效果，盡量減少得不償失、急于求成和沒有下文。
二、工作構思
如果我是護理部負責人，我能那樣做：在院委員會的統一帶領下，遵循護理部工作規章制度，進一步地執行護理部負責人崗位職責，用溝通交流搭建和睦護理，為推動醫院可持續發展趨勢做出自身最高的奉獻。最先快速掌握我院護理工作人員的基本情況、技術專業狀況、工作情況、每科護理現況、有什么優點，存有著什么薄弱點和急需解決的問題。融合醫院的工作方案，上一本年度護理工作方案，擬訂新一年護理工作方案和管理目標，請示醫生審核，并勤奮組織實施，按時向醫生匯報情況。工作關鍵：
（一）、提升護理人員的思想政治素質，提高本身團隊的凝聚力。
以身作則，有準備地機構一些先進人物事跡匯報會、交流會，根據先進人物事跡的學習培訓、感柒和陶冶，塑造敬業愛崗精神實質，提升服務宗旨，變化工作風格，認真細致地搞好觀念工作。護理部負責人務必言出必行，行必果，以身示范，做事堅決干凈利索，敢打敢拼，提高本身團隊的凝聚力，先激發護士長及一批骨干成員的能量，將工作全面啟動。醫院護理團隊是一支年青的團隊，要多進行一些令人難忘的團體活動，提高掌握，鼓舞士氣，激起青春活力和工作激情，進而在總體上反映管理方法成果。
（二）、加強培訓學習，提升護理工作人員的業務能力。
護理工作人員的知識體系參差不齊、素養多少不一，護理團隊的總體水準有待提高。這也是一項長期性的工作，護理部務必在這里層面加強幅度，制訂出護士長任職期總體目標考核方案，對每科護士長開展積分考評，并制訂各個護理工作人員繼續教育計劃和培訓方案，每一年對護理人員、護師開展技術專業基礎知識測試和使用考評，部門也需要取出大學本科學習方案，并組織實施。每一年下派最少一至兩位護士長或中堅力量到省部級
（三）、進行護理科學研究和護理課堂教學，提升大專護理水準。
貫徹落實一個季度一次的護理業務流程護理查房、每月一次的護理業務流程課堂教學，按時舉辦護士長會、護理工作人員交流會、護理學術研究專題講座會，溝通交流每科護理工作狀況，共享資源，使我院護理工作產生一個總體；訂購護理技術專業雜志期刊和書本，把握護理動態性，掌握新專業知識，搞好護理課堂教學和科學研究，有專職人員承擔，護理部定期維護；積極主動編寫護理畢業論文，要求每科每一年最少要有省部級
（四）貫徹落實護理缺點、錯漏備案規章制度及獎罰制度，提升安全防范意識。
制訂每科護理錯漏登記本及獎罰規范，具體指導貫徹落實，每月歸納。依據錯漏的尺寸、是多少機構專題研討會，立即剖析錯漏安全事故產生的緣故，汲取教訓，找到預防措施。要時常對我院護理工作人員進行護理安全常識的文化教育，堅決杜絕錯漏安全事故的產生；要按時對每科護理設備的安全防護情況開展查驗，將各種各樣安全隱患避免在萌發情況。
（五）、對護理工作人員推行績效考評，加強管理，提升護理品質。
很久以前，我便有一個構想：將大學本科護理工作人員的工作銷售業績和工作工作能力與護理工作人員的效績工資相掛勾，參加獎罰，即開展績效考評。在其中銷售業績占70%，工作工作能力占30%。銷售業績和工作工作能力都制訂出詳細的考核方案和規范，統一設計方案出一張表，一目了然，有利于實際操作。操作流程是，先自身依據規范自我評價，隨后由部門護士長得分，均要寫下優秀率原因，進而得到業績考核總成績，最終依據業績考核總成績明確效績工資級別。效績工資標準分A、B、C、D四等，所占百分比為1：4：4：1，換句話說A等、D等各占一名，絕大多數護理人員全是B等、C等，關鍵起管束鼓勵功效。月末護士長對大學本科護理工作人員開展績效考評談話，協助找到緣故，便于下月提升。與此同時，護士長還需要做好評選先進、推動后入的工作，培養團隊意識。護理工作人員業績考核結果還可以做為部門或醫院評選先進護理工
假如入選護理部負責人，將分科逐漸實行此項工作。
（六）、領導干部和協作護士長做好醫院門診管理方法、病房管理和化學物質管理方法工作。
我覺得，急診是醫院服務窗口中的對話框，急診科護士的工作情況、精神風貌具備很大的感召力和宣傳策劃力，應當做為一項面子工程關鍵抓。具體來講，便是要注重儀表盤，統一衣著，標準舉動，提升無疼注入一針見血及應激反應工作能力，反映總體實際效果，展現護理人員風彩，令人耳目一新。護理部負責人應深層次部門，參加一部分實踐活動，按時參與病房早會交接，對病房的護理管理方法工作開展具體指導，協助護士長處理存在的不足，掌握每科收費標準構造及化學物質耗費狀況，核準收費標準，提升清晰度，創建化學物質進、銷、存月表格，幫助部門做好財務會計。
現階段，我對我院護理的經營管理模式、總體水準、實際存有什么欠缺之處，還沒有很掌握，只有以普外的護理工作來映射我院的護理狀況，難免有窺豹一斑之嫌，煩請領導干部和權威專家賜教。
感謝諸位！
