金山CEO張宏江：實現夢想不必拘泥于形式
10月24日消息，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發集團首席技術官張宏江今日正式接替金山創始人求伯君出任金山CEO，隨后張宏江與媒體展開對話，談及自己未選擇創業的緣由時，張宏江表示實現夢想不必拘泥于形式。
張宏江表示，每個人都在尋找一個平臺讓激情釋放，讓夢想實現，看看整個互聯網行業，太多人想成為老大，有太多的騷動，相反卻忽略一個很重要的因素是到底是為了做老大去創業，還是為了創業去創業，再或者是想做一件事情。
張宏江認為，如果一個人想做成一件事情，只要找到一個合適的平臺就沒有必要拘泥于形式。現在加盟金山是一個歸零的過程，相當于放棄自己在學術圈的積累，這好比自己七年前做工程院一樣。“歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召喚，接受新挑戰的召喚。”
在張宏江看來，加盟金山只是換了一個平臺，原來希望在微軟內部做，但今天卻可以在金山做。當然，這一決定并非草率。他透露，自己在過去的幾個月一直在思考下一步怎么走，最終是金山本身的經歷和歷史所處的條件和國內大勢讓自己下定決心做出這樣一件事情。
“我過去這一段時間思考更多是金山的文化，雖然中間有很多不盡人意的地方，但一直在努力，也在很多地方進行突破。”張宏江稱，希望能看到金山未來能有新突破，移動互聯網則是未來突破的重要方向。
資料顯示，張宏江畢業于鄭州大學，獲電子工程學士學位，此后赴丹麥留學，獲丹麥科技大學電子工程博士學位。多年來，張宏江博士先后在新加坡國立大學、惠普、微軟等國際知名機構和企業從事基礎研究，產品開發、研發團隊的組建和戰略決策等工作。
加盟金山軟件前，張宏江擔任微軟亞洲工程院院長、亞太研發集團首席技術官，并獲微軟第一批十位“杰出科學家”職稱。金山董事長雷軍對張宏江贊賞有加，稱張宏江有著多年一線研發、管理以及戰略決策經驗，這與以研發而著稱的金山軟件的企業理念十分契合，由他出任CEO一職非常適合。
以下是對話金山軟件CEO張宏江實錄：
騰訊科技：剛剛雷總說是小米科技總裁林斌說服您來加入金山，能不能談談是什么觸動您加盟金山？請您談談加入金山的感受？
張宏江：今天是我加盟金山軟件的第一天，金山的同事都在熱烈的歡迎，大家對我的期望也很高。這里說說我的感受。
其實當一個人尋找自己下一個目標，下一個平臺的時候，你最需要的是一個人能支持你，我很幸運，在過去微軟12年當中，有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時候，需要的就是這樣的伙伴。我看了雷總過去23年在金山的歷史，也看了過去做天使投資的情況，我覺得他是一個非常可以信任的伙伴。
跟林斌聊的時候，我單刀直入的向林斌問雷軍有什么毛病，他非常坦率的說，這家伙干起活來不要命，他雖然非常忙，但對于細節的關注和理解也非常好。我覺得這一點其實跟我是很般配的，我本人就是這樣，如果問亞勤就知道我本人對細節也非常關注。我本人對于技術非常關注，這一點也跟雷總很相似。
再一個就是說，我早期跟開復還是跟亞勤，還是在工程院跟自己的團隊，我的團隊理念一直在灌輸，所以我禮拜五的告別會上一個非常年輕的員工就總結了一下，三個字，根、家、夢，我們團隊一定是給每個人家的感覺，讓每個人事業扎根，讓每個人都可以做夢，這是我對新的團隊的要求，跟雷總談了幾次以后，雷總本身也是非常喜歡做夢的，也有能力把公司做成一個家。
許多人現在出去了，但他們依然覺得他們根在這，所以這也跟我們團隊理念非常相似。更不要說求總是中國第一程序員了，叫做中國軟件的傳奇，我跟求總他了兩次以后，覺得以后我們合作也會非常愉快。
金山要抓住移動互聯網時機
騰訊科技：很多軟件公司都在定五年計劃，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟件企業，那么中國軟件企業在上規模過程中會面臨哪些問題？這些問題怎么克服？這也是金山邀請您來的很重要的原因。
張宏江：我們可以看一下金山歷史，然后看一下中國軟件發展歷史，會給我們很多啟發。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟件企業，很大程度是在于我們的積累，積累是我一直強調的很重要的一點。
我們目前處在一個非常好的時期，我們過去十年是國內經濟突飛猛進的12年，我們過去幾年看到幾個趨勢，比如一開始互聯網用戶超過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經濟本身會把我們各種工業往前推。
我們也看到過去成功的企業，實際上是說它在某個時刻乘上了經濟發展的快車，或者某個時候預測到了一些突破點，從而使得他的公司產品或者服務有了突飛猛進的發展。從我們角度來說，我們下面會花時間看，金山強項在什么地方？金山過去23年的發展里，我們成功地方在哪？我們錯失的機會在哪？
從而總結一些經驗，做一些反省，再下面我們最重要的是抓住無線互聯網機會，抓住中國產業轉型的機會。抓住我們在很多方面從過去跟蹤到以后的引領的這個轉折的機會。（創業 m.taiks.com）我想在這些方面離不開移動互聯網，離不開軟件服務，就是云，離不開我們終端用戶。我覺得我們應該繼續投入，繼續發展的實際上是金山的人，是我們的技術起家，我們工程師文化，這一點我們比別的公司會來的更加有優勢，這也是我特別有信心的一點。
騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟件公司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業面臨一個軟件公司向互聯網公司或者移動互聯網的轉戰，金山業面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什么考慮？
張宏江：我們會在下面看一下我們的子公司的現狀，然后會有很好的戰略計劃出來。但是從幾個方面來看，我們雖然很強調戰略，也會花很多時間討論戰略，但是你十年前來看，今天成功互聯網公司，有幾個是有戰略藍圖的？倒不是說我們不重視戰略，我們非常重視。最重要一條是你在戰略中能把握宏觀上的變化，從而讓你的團隊適應這個變化，最終引領這個變化。
微軟作為一家全球軟件大公司，我們以后可以再談，其實微軟在這方面做了非常多的創新，比如從PC往網絡游戲上面轉型，不是網游，就是我們xbox在線業務，這個成就也是非常大的，也有很成功的轉型。我們微軟在英文搜索方面已經占了30%的份額，有人甚至預測幾年內會超過行業老大。
我舉這些例子原因在于，只要我們把握住技術發展的趨勢，把握住工業發展趨勢，互聯網發展趨勢，建立一個非常好的團隊，這種團隊有敏銳有悟性能夠打戰，是最重要的。
金山歷史和所處時刻讓我決心出任CEO
騰訊科技：金山整個處于轉型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化是非常強勢的文化，微軟也是這樣的，你過來以后，這兩個文化確實有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有沖突的話，你怎么解決。
張宏江：其實在微軟這個公司里，在中國發展期間，無論是研究院還是工程院，我過去三年參加了整個大中華區的五人管理委員會，其實我們一直解決的問題是跨國企業跟中國文化的沖突，文化沖突我本人經歷了很多次，包括當年我回國時候的文化沖突。
我記得13年前我考慮回國時，更多人給我的建議是說，你知道我們這波人最強的研究人員一定是出國了，你在國內怎么做一流的研究院？當時我們來了以后，其實是把微軟的這種文化，研究院的這種快速的有進攻性的文化，跟中國強調團隊的文化結合在一塊，恰恰正是因為國內沒有明星級的研究人員，我們去另開一條路，把我們最好的最有干勁的研究人員組合起來，才做的跟微軟研究院一樣好。
所以無論是哪種文化，何況金山跟微軟有很多相似的地方，我們的工程師文化，我們團隊文化，我們一定會最大程度上發揮我們的團隊優勢，最有戰斗力的團都優勢，都可以發揮出來，希望你對我們有信心。
騰訊科技：在雷總邀約您加入的過程中，你對于金山向移動互聯網這塊轉型一定有一些思考，您覺得金山過去可能錯過了什么？接下來要抓住什么？包括WPS變成云端的軟件之后，您覺得跟微軟的競爭如何？
張宏江：過去幾個月，其實我花了很多時間在想這一步該不該走？怎么走？我的確花了很長時間想，大概有兩個月想這個事。最終讓我下定決心實際上是金山本身的歷史和今天所處的關鍵時刻，也是國內大勢讓我下定決心
時間：2025-03-30 22:03:29
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