1、 顯然，肯德基之所以能取得如此豐碩的成果，很大程度上取決于它在初步測試中的良好意圖——設置品嘗點，征求公眾意見，進行深入細致的調查。
2、 不僅如此，董事還逐一調查了北京雞源、油、鹽、茶和北京雞飼料行業，并將樣品數據帶回美國逐一進行詳細的化學分析。為了在中國市場占有一席之地，肯德基開始為其競爭對手制定詳細的商業策略。
3、 這四種資源也是有效預測的重點。因此，明智的管理者應該理解沒有預測活動，就沒有決策自由的真理。企業要想從復雜的市場中獲得各種有利于企業發展的信息，就必須廣泛、及時、準確地把握國內外經濟的動態。只有這樣，企業才能立于不敗之地！
4、 預測是決策的前提和基礎，也是管理者規劃局的不可或缺的環節。預測可以為法國未來學家提供決策對象可能展方向和趨勢H．儒佛爾提出，沒有預測活動，就沒有決策的自由。這是管理界著名的儒佛爾定律，旨在告訴管理者，有效預測是明智決策的重要前提。
5、 據相關專家統計，世界各地每天大約有數百億信息被世界各地的人們傳遞。然而，在當今信息爆炸的時代，管理者如何準確把握市場趨勢？只有大膽的預測！也就是說，在管理者做出決定之前，他們應該通過一系列的調查和反饋綜合評估，然后結合自己的智慧來規劃企業的未來。
6、 隨著科學技術的不斷發展和更新，市場不可預測，大量的信息經常讓經理頭疼。然而，為了使企業得到更好的發展，管理者必須積極收集有利于決策的相關信息，這是企業成功的重要保證，也是企業勝利的關鍵。在收集數據的過程中，經理必須仔細選擇每個信息，以免誤導決策。
7、 1987年，肯德基終于在北京前門正式開業。憑借鮮嫩酥脆的炸雞、一塵不染的餐具、樸素典雅的美國鄉村風格的店面外觀和優美的鋼琴音樂，他們贏得了客人的贊譽。這樣，肯德基炸雞店在開業后不到300天內就盈利了250萬元，這意味著原計劃在五年內收回的投資在不到兩年內收回。
8、 肯德基是繼麥當勞快餐店之后的世界第二大快餐連鎖店。它以其獨特的肯德基家鄉雞肉風味和方便快捷的服務而聞名于世。然而，美國肯德基之所以能夠打敗中國市場并取得成功，是因為它充分預測了中國市場。通過預測，公司收集了廣泛的信息，并在此基礎上做出了科學的決策。
9、 信息被稱為第四種戰略資源，它與自然資源、財產資源和人力資源一起被稱為現代社會發展的四種資源。這四種資源被廣泛使用，是當今世界各國經濟發展的基礎。任何企業要想快速發展，獲得全面優化的社會經濟效益，就必須系統地開發這四種戰略資源。任何資源的廢棄都將嚴重限制和影響企業的長期發展。
10、 當管理者為企業提出建議時，預測是一個重要的基礎。在現實生活中，許多企業忽視了這一點，在對市場沒有足夠足夠了解的情況下做出了決定，導致企業失敗。對于管理者來說，只有在做出決策之前始終堅持有效的預測，才能通過預測減少盲目投資的損失，掌握大量信息后，才能觀察整體市場，規劃企業未來的發展！
11、 首先，董事京的幾條街道上，董事用秒表測量了人流，大致估計了每條街道的日客流。他還利用暑假臨時招聘了一些經濟專業的大學生作為臨時員工，派他們在北京設立品嘗點，邀請不同年齡和職業的人免費品嘗肯德基炸雞，并在北海公園廣泛征求游客的意見。臨時員工詳細詢問品嘗者對炸雞味道、價格和商店設計的建議。
12、 在肯德基計劃開放中國市場之初，一名執行董事被派往北京調查市場。他來到北京的街道，看到車輛和熙熙攘攘的人群，興奮地向總部報告說：中國有很大的市場潛力。當總部詢問具體數據時，他張開嘴，說不出來，最終被總部降職。隨后，肯德基派出了一名執行董事進行調查，董事沒有觀察，而是做了幾件事，仔細調查和測量。
13、 管理者必須明白，決策前的市場分析是所有企業取勝的共同規律。大多數情況下，充分的市場分析和準確的預測可以使企業真正以市場為導向，制定相應的產品、價格和服務營銷政策，從而達到滿足市場需求的目的。同時，市場分析可以幫助企業了解其行業地位和競爭形勢，有利于企業避免市場風險，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
14、 在企業管理過程中，任何重大決策都需要管理者做出最終決策。從某種意義上說，管理者的智慧和愿景關系到企業成敗的關鍵。一個成功的企業，管理者必須善于做出決策，因為他們不僅會在決策前及時做出預測，還會不斷提高洞察力，從而大大降低企業未來的風險。相反，一個不注重自我完善的經理，只能讓企業逐漸落后，最終被市場淘汰。
