充滿陽光的職場句子

1、 三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

2、 企業新人流失其實是這樣來的1、只關注背書背的有多少，卻不關注上崗能否適應好2、只關注工作做的有多少，卻不關注是不住好吃好3、只關注跟老人差的有多少，卻不關注有沒師父來帶好4、只關注業務知識記得有多少，卻不關注技能是否有學好5、只關注每天加班能加多少，卻不關注廁所的門連關都關不好。

3、 【創業十經驗】1、將創業資金數額減到最低。2、學習銷售自己。3、對客戶要大方。4、開始時最好能由家中直接提供產品或服務。5、從第一天開始，一切電腦化。6、長時間工作。7、愛你的顧客。8、開始不成功也要繼續努力。9、獨自經營。10、安排休閑時間。

4、 【學會管理自己】1、在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。2、簡單的生活之所以很不容易，是因為你習慣想的太多。3、是摘花還是給花澆水，決定了你對花的態度。4、如果對陌生人客氣，而對親密的人太苛刻，你的天下將不太平.

5、 【需要在哪兒，市場就在哪兒】用戶在購買時，內心深處進行著無聲的自我對話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個東西對我有什么價值？用戶不是購買產品，而是購買對產品的期望價值。用有形產品，去滿足客戶的無形需求。你清楚真正的需求嗎？

6、 【創業管理】對員工進行考核的作用有很多，首先，考核有利于評價、監督和促進員工的工作，對員工有明顯的激勵作用。其次，為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據。第三，為個人認識自我、組織，促進員工的全面發展創造條件。第四，有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

7、 【銷售高手六大天賦】進攻犀利，工作容易出成果；視野開闊，工作上能縱觀全局；表達能力強，工作上溝通無障礙；抗挫折能力強，工作上越挫越勇；積極主動，工作上不用監督；心里素質好，工作上能應對復雜局面——這種人更適合開發新市場新客戶，做銷售的成功概率也會更高！

8、 【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領導撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。

9、 銷售【客戶的4種消費心理】1、當付出的金額不高時，無太大金錢痛苦時，情感沖動是購買的核心決定因素；2、當付出的金額巨大時，理智的量化價值為主，價值標竿為輔，形成購買的最大驅動；3、當價值遠大于價格時，可比性變得不特別重要；4、當價值接近價格時，獨一無二的價值就必須非常注重。

10、 老板賞識那些有自己頭腦和主見的職員。如果你經常只是別人說什么你也說什么的話，那么你在辦公室里就很容易被忽視了，你在辦公室里的地位也不會很高了。有自己的頭腦，不管你在公司的職位如何，你都應該發出自己的聲音，應該敢于說出自己的想法。

11、 一個團隊必須是優勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關系。下屬必須有能力，以實現優勢互補，目標統一，使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短并學會放權

12、 不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老都討厭看見一個喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達完的事情千萬別說上三個小時。

13、 創業團隊由背景、風俗、習慣、學歷、性格、興趣、經歷、特長等不同的個人組成，它猶如一艘要從此岸駛向彼岸的船，船上的舵手就是創業成員，船長就是團隊領頭人，從此岸到達彼岸就是團隊的共同目標。

14、 【潘石屹早年苦友：他成了總裁，我為什么還在挑磚？】21年前，李勇和潘石屹在深圳相識，一起挑紅磚，一起抬預制板，成了一對共患難的苦友。21年后，李勇仍在挑磚，潘石屹卻已是總裁…李勇反思：沒有成功是因為貪圖安逸：只要能吃著饅頭，就不會再奢求蛋糕。

15、 【作為領導必須擁有以下能力】1、讓你的人有肉吃；你的人都服你，至少有1個人衷心擁戴你.2、注重培養員工的幸福感,自我實現的愿望；3、要協助下屬員工做好職業規劃。因為員工選擇企業的理由：1）報酬.2）成長.3）資源.4）地位。９９９９

16、 【移囤貨】一老板玩小三玩膩，而小三漸漸大齡，逼婚不成索要千萬賠償。老板冥思苦想，計上心來。他以提高文化水平為由，花十萬元讓她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。沒兩個月，小三就不理老板了。啟示：營銷學有一種手段叫移不良囤貨，最有效的移方式是各方都能獲益。

17、 【營銷誘導術】面對客戶實施營銷誘導含：1、很能掙錢，利潤誘導；2、質量很好，品質誘導；3、非常暢銷，市場誘導；5、潛力很大，趨勢誘導；6、售后承諾，服務誘導；7、領導重視，政策誘導；8、協助開發，推廣誘導；9、獨家授權，區域保護！

18、 組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立于不敗之地。

19、 【最佳領導力圖書】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團隊：林肯的政治天才；4.伍登談領導力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領導者；7.我不會死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領導力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

20、 為了使消費者在國美享受到最低的價格，國美在行業里最早實行了連鎖經營的模式。達到一定規模之后，所帶來的就是攤薄經營費用，能想客戶提供更低價格的商品，以及向廠家提供直式的模式降低中間運營成本，比如說取消了代理制。

21、 【企業現金流的痛苦是什么造成的？】1、產品定位與宣傳有問題，這是核心問題。2、銷售能力與團隊打造有問題。3、客戶經營與服務能力不好。4、渠道經營與運營能力不足。5、團隊運營能力偏弱，企業缺乏嚴格的紀律。6、企業商業模式缺乏與趨勢對接，增長的速度與可擴展性不足。

22、 【常用抗菌皂損健康】美國食品和藥品管理局16日宣布新提案，對抗菌皂和沐浴露生產商實行更為嚴格的監管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能會擾亂人體內激素（包括睪酮、雌激素和甲狀腺激素）的分泌水平，使細菌產生耐藥性，長期使用抗菌皂，可能損害人體健康。

23、 大多數銷售人員沒有問正確類型的問題，即使他們在打推銷電話之前就事先準備好了問題，但大多數人沒有事先準備。提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會導致拖延和反對，提供不正確解決方案的糟糕演示。

24、 【那些年，我們不知道的事】俞敏洪從普通的英語教師到中國最大的英語機構老板，一個好漢三個幫，也是由當時的四大馬車共同完成的。雷軍出身互聯網，如果沒有朋友的幫助，是做不成如今的小米神話。這個時代，不再是單打獨斗，而是需要你的人脈來幫助你；你的成功，只是需要豐富的人脈。

25、 銷售培訓【做銷售，要懂聊天】1、了解對方興趣，選擇共同話題。2、以傾聽為主，甘當配角。3、避免不必要的細節，不要鉆牛角尖。4、在問題還沒弄明白前，不要問另外一個問題。5、別人說話時，不要打斷。6、不要反駁，尤其是不重要的話題。7、不要滔滔不絕，給別人留足說話時間。

26、 【15種適合創業的人】1.敢闖的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌愛總結的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜時的人。10.頭腦靈活的人。11.能力和效率極強的人。12.能創新的人。13.受過窮的人。14.有財富目標的人。15.拋棄面子的人。你是哪種人？

27、 愛就象手機，總是謠傳要單向收費，卻永遠出不了臺，最后你才發現，謠言發源地不是用戶自己，就是沒有手機的所謂專家學者。再以后，你不得不說服自己，雙向收費是多么合理合法。

28、 瘦死的駱駝比馬大。撐死膽大的，餓死膽小的。一定要有創業的勇氣和魄力。如果你一只滿足于給別人打工，那么，不管你工資多高，永遠都只能是一個可憐的窮光蛋。就算月薪2萬，在深圳上海那種地方，一年的存款還買不來一個小小的洗手間。

29、 不要為了事業和收入的數量來定義幸福的生活，他們只是一個客戶，內涵是與幸福沒有必然的聯系。只要一切持有以平常心，不抱怨，不嫉妒，不懈怠，不冷漠，幸福沒有附件。

30、 創業后，茶喝得多了，話說得多了，安眠藥吃得多了，感覺自已無能的時候多了，覺得人才培養太慢了，可用的資源太少了，對人性的了解更真實了，對錢的認知更真切了，對朋友的含義悟得更透了，對自已的定位清晰了，對人對事的份量能惦量了，對夢想的理解具體了，對生命力感悟深了。

31、 【照顧好員工"3子"】1、照顧好員工的"腦子"：讓員工能形成一個好的價值觀，讓他能夠成為好人，好人才能辦大事；2、照顧好員工的"袋子"：確保經營好企業，讓員工能享受到富有競爭力的物質回報，解決生活之憂；3、照顧好員工的"孩子"：確保員工能融入所在城市，享受戶籍、社保等待遇。

32、 【給力的話】①看別人不順眼，是自己的修養不夠；②看自己不順眼，是自己的修煉不夠；③看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；④看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；5、看上級不順眼，是自己的定力不夠；⑥看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

33、 【猶太人的傳奇營銷十二式】高招一、為女性服務；高招二、為錢走四方；高招三、78∶22法則；高招四、為嘴巴服務；高招五、用腦去賺錢；高招六、節流更需開源；高招七、惜時如金；高招八、靠信息搶占先機；高招九、誠信是根本；高招十、善于整合資源；高招十一、站得高才能望得遠。

34、 【從失敗中崛起】①啟動項目前,先界定成功和失敗的標準;②,及時對假設進行檢驗;③如果失敗不可避免,應趁早結束嘗試;④控制負面風險,降低失敗成本;⑤在創新決策方面,減少不確定性;⑥打造推崇智能型失敗的企業文化,鼓勵大家勇于創新;⑦總結經驗教訓,并與他人分享,把失敗轉化為財富。

35、 高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要；男人女人再優秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要；一個人再有能力，也干不過一群人，說明團隊很重要；想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

36、 創造性力量很容易變成破壞性力量。這只取決于人們的道德人格：是用此力量做好事或做壞事。如果人們缺乏這種道德人格，則沒有一種說教能夠帶給它或取而代之。

37、 中石油說虧損那是謊言。2。**說保護百姓那是謊言。3。小姐說俺是第一次那是謊言。4。老板說我虧不了你那是謊言。5。領導說好好干將來還有機會那是謊言。

38、 【喬布斯語錄】1、領袖和跟風者的區別就在于創新，你的時間有限，不要大量浪費在模仿別人這種事上。2、成為卓越的代名詞并不是因為他有多么聰明，而在于他有多么勤勞。3、東方佛學中有一句話：永遠保持初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。4、用戶的滿意源于不必要的堅持。

39、 【培養人格魅力】人格是一種力量，魅力是一個磁場。真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。德為人格之根本，才為人格之條件。自信是成功階梯，自律是成長保障；真誠是人際橋梁，寬容是處世境界；守信是一張名片，樂觀是一種態度；擔當是一種責任，堅韌是一種精神。

40、 如果你想要贏得同事的尊敬，那么你可以寫張便條贊美下他所做的報告。如果你想要贏得老板的贊賞，你得首先去贊美老板。如果你想要贏得新上任的CEO的注意，你就要對她講些恭維的話。

41、 【不要自視清高】天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

42、 俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。人人都說好話，都喜歡聽好話，問題就會在好話掩蓋下越積越多。根治這種怪病，關鍵在于各級領導干部率先垂范，多講工作問題，多聽問題匯報，多鼓勵那些敢于講真話、敢于正視實際問題的人，從上到下形成一種敢于講真話的氛圍。

43、 【創業語錄】名譽才是你最重要的資產。你要想清楚，這是一場一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽。如果你行得直、坐得正，那就會吸引來一群一樣欣賞這個風格的伙伴，那，才是永遠拿不走，最最重要的資產。

44、 縣城的女老板到底是女老板，不知道是她錢多不心疼錢，還是她真會捕獲男人的心。她多次里熱情地煽動著表哥，以表哥兒子的名義買下了一套房。平日里，他們住在他們的大房里，她前夫留下來的，留有她兩個女兒的那個房子；假期中，他們住在表哥兒子名義的房子里，一次又一次邀請者表哥兒子的歸來。

45、 【人脈=商機】一：在你發現要用到別人之前，保持經常聯系，把他們當做是朋友，而不是潛在的客戶；二：大膽勇敢地接觸陌生人，才能相似的兩個人發展不同，可能僅僅因為臉皮的厚薄不同；三：不分貴賤地尊重每一個人；四：參加會議的公開發言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一。

46、 經濟活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數人感到膽寒，這不僅是由于這項任務存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導的觀念所引起的恐懼。

47、 內向者更易成為卓越領導者？40%美國公司高管是內向者，包括蓋茨和巴菲特。內向者的力量源自安靜：1.他們先思考、再發言：善于沉默，往往會被更好地傾聽；2.更注重深度；3.平和的自信：讓團隊安心歸附；4.更熱衷文字交流：更清晰、準確地表達立場；5.習慣孤獨：不為社交浪費太多精力，善承壓.

48、 對于考核要對不同的情況采取不同的標準，同一企業不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對！企業是有個性特色的，考核也必須體現本企業特色。

49、 一些企業為了提高利潤，存在刻意壓縮人工成本的現象，這一方面導致職工工資水平低，另一方面迫使職工延長勞動時間，以獲取更多收入，使職工長期超負荷工作，身心得不到有效調整，產生過度緊張感。