職場句子拿去發朋友圈吧!

1、 照老板說的去做。有任務，不要等她來提醒你，更別奢求延期。如果你有問題，在期限內去向他們請教；如果你需要其他部門同事的幫助，在他們有空的時候去找他們。準時的完成任務。

2、 【好的營銷總監】1、看清市場的戰略眼光2、較強的營銷定位知識3、一線市場的親身打拼經歷4、文案的寫作能力5、溝通,演講和號召的能力6、平面設計審美和指導能力7、創意和策劃案的制定能力8、USB銷售主張提取能力9、基本制度,財務,流程制定能力10、團隊文化激勵能力。

3、 高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要；男人女人再優秀，沒另一半也生不下孩子，說明合作很重要；一個人再有能力，也干不過一群人，說明團隊很重要；想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

4、 和諧、互助、團結、合作、忍讓的精神是集體主義團隊精神的根源，能把企業變成了上下趨同、目標一致的命運共同體。企業上下要一致地維護和的氣氛，反對獨的理念。

5、 小時候一直都想不通，唐僧只會念經，可為什么他可以帶著那么多徒弟去取經呢？連孫悟空也一直跟著他。后來長大了，工作了，先被人領導，之后又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。

6、 【柳傳志：老板5項修煉】1.定好戰略：選擇好方向比努力更重要。2.用好人才：辦公司就是辦人，人才是最貴的資源。3.分好錢財：要建立好利益共享機制，否則鳥大高飛。4.建好機制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板個人英雄主義。5.管好自己：帶頭垂范，不能破壞制度和文化。

7、 【給創業者的五句話】1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2）最重要的成本是機會成本，3）關鍵在執行，魔鬼在細節，4）專注你的用戶，一切都會接踵而來，5）簡約聚焦，學會說不。

8、 如何成為糟糕的管理者大包大攬獨占榮譽懲罰犯錯公開斥責無情無義孤立自己冷漠疏離拒不承認錯誤讓別人閉嘴指示不清超微管理謊言忽略無用之人不茍言笑。

9、 【研究你的老板】你的老板有權力指揮你。即使你比他聰明，即使你可以獲得他的這份工作，但在這段時間內，你與他捆綁在一起。不要期望完美，老板有各種各樣的怪癖、古怪的行為和不經意的習慣，試著找到讓他高興的方法,弄清他做事的方式和獲得信息的方法。

10、 【睡覺哲學】周一：精神不佳，小睡片刻；周二：本來要醒了，沒看到老板，再睡；周三：睡得太累，小歇片刻，睡；周四：古有明訓：飯前睡高貴，飯后睡祥瑞。吃飯叫醒我；周五：培養周末情緒，睡；周六：前面五天都睡了，再睡；周日：明天上班了，不睡多點哪有力氣？再睡。

11、 【創業管理】創新對個人和團體的作用是巨大的，對一個企業來說，如果沒有創新精神，那么這個企業也就失去了生命力，在競爭激烈的市場中必然會被淘汰，相反，一個擁有持續創新能力的企業，擁有發展的巨大潛力，它就能在競爭激烈的市場中存活下來。

12、 【不建議大學生創業】大學生最好不要創業。首先，沒有資金，你把家底都花了，真的狼來了，就完了。如果大學生有創業理想，先去創業企業工作2-3年，學習融資、發期權、談判、開展客戶等。創業黃金時代是30-35歲，有比較的豐富的人生經驗；除了智商之外，磨合一定的情商。

13、 【創業企業五個不要】1、不要把資金來源重點放在投資人身上。2、不要把業務主體放在關系戶上。3、在戰略不明市場不清時不要隨便投入市場費用。4、不要想人才一步到位，公司發展的各個階段需要與之匹配的人才。5、不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發展的生命線。

14、 跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。——馮侖

15、 對于教學，余博士寄予了殷切的希望。他希望能夠在管理學和傳播學研究的交叉點上，自己左手能有一批優秀的研究生，右手有一批真誠合作的伙伴，背后有一批資深老教授和老學者的支持。

16、 【員工的幾種類型】新手型：需要老板教一教。懶惰型：需要老板逼一逼。勤奮型：需要老板夸一夸。慢半拍型：需要老板推一推。沉悶型：需要老板逗一逗。高傲型，需要老板哄一哄；工作狂型，需要老板放一放；自恃才高型，需要老板壓一壓。你，屬于哪種？

17、 【企業型人才怎么給薪酬】企業型人才善辯、精力旺盛、尋求娛樂、努力奮斗，對自己的工作能力很自信，渴望得到信任和賦予重任，追求自我價值，愛用金錢得失來評價自己的能力，但更看重獎勵薪酬而非基本工資，希望有豐富的業余生活。對企業型人才，最好采用信任激勵、獎勵激勵和工休時間。

18、 團隊成員需要協同作戰，把后背方向留給彼此每個人負責一個方向共同前進。有三個原則非常重要：1共同的愿景和價值觀。2彼此信任。3注重溝通技巧。最后一條尤其重要，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說有話好好說團隊很難走得遠。

19、 【為什么別人比你掙錢多？】1.他們完成任務；2.他們有著積極的態度；3.他們更顯眼；4.他們被認為擁有更高的職業潛能；5.他們工作更為努力；6.他們處于那些對公司業務有更大影響的位置；7.老板對他們的評價更高；8.他們更加靈活；9.他們和同事以及同僚關系更好；10.他們更會協商。

20、 【管理你的能量而不是時間】1、延長工作時間能提高績效嗎？不能！時間是一種有限的資源，而能量能讓你在有限的時間內提高效率，從而提高績效；2、能量的四大源泉：好身體、好情緒、集中思想、精神追求；3、不僅需要管理個人的能量，還需要管理組織的能量。

21、 社會轉型，實際上就是新房子和舊房子之間的一個博弈。做決定困難在于什么時候讓老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的過程中，舊房子塌了。另一個決定就是舊房子把最后一根梁抽掉的時候，自己還能去管理新房子，別等最后的梁抽掉以后，新房里沒你事兒，領導者考慮的這個問題叫決策者的困境。

22、 【銷售之道】1、生客賣禮貌；2、熟客賣熱情；3、急客賣時間；4、慢客賣耐心；5、有錢賣尊貴；6、沒錢賣實惠；7、時髦賣時尚；8、專業賣專業；9、豪客賣儀義；10、小氣賣利益。

23、 【值得借鑒的哈佛管理世界之沉穩的培養】1、不要隨便顯露你的情緒；2、不要逢人就訴說你的困難和遭遇；3、在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；4、不要一有機會就嘮叨你的不滿；5、重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布；6、講話不要有任何的慌張，走路也是。

24、 員工是聰明的，在現實社會中也許真的會有那樣被人騙還幫人數錢的腦袋大、脖子粗的伙夫，但是我相信這樣的員工肯定很少，我們必須要清楚，企業并不能只把以人為本作為口號。

25、 【糟糕老板的10種習慣】1.經常改變主意；2.同意了最后期限，然后又要求提前完成；3.在凌晨2點發郵件；4.太沉醉于幫助員工實現目標；5.在節日前幾天安排非常重要的會議，自己在會議上遲到；6.讓員工解決私事；7.要求員工匯報卻不回復；8.說話時模棱兩可；9.不會表達感謝

26、 【專業銷售技巧不如用真心】如果你天生內向，就不要裝外向，就銷售而言，聆聽比說要有效得多；如果你善于觀察并有很好的直覺，那就順著直覺走，無需按部就班；如果你天生就隨和愛閑聊，那么請不要嘗試走專業或權威路線。采用與朋友聊天般的交談方式，銷售效果也許會更好。

27、 【經常看手機會破壞領導力】1、美國和芬蘭學者發現，被調查者平均每天查看手機34次，主要因習慣和強迫，極少是出于必要。2、這種習慣有著破壞性的潛在后果，對周圍環境的慢性冷漠，對自己行動缺乏控制，讓員工感到被忽視。

28、 【管理者：行動比想法更重要】1、想法比比皆是，重點是執行；2簡單就是美；3主要精力是產品，而不是業務或股東價值；4善于聘用員工，也善于解聘員工；5保持控制權；6帶領團隊，實時創新。

29、 【馬云談小企業如何壯大】不要妄想企業能夠幫你帶成大企業，沒有人會幫你的。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運氣。有時候碰到運氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了。你自己幫自己才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說幫你，其實是我們自己在忽悠自己。

30、 企業轉型。企業轉型升級，本質上來說也是一種變革，需要保持這樣的品質：①貴在行動；②對客戶忠誠；③鼓勵革新，容忍失敗；④以人促產；⑤深入現場，以價值觀為動力；⑥不離本行；⑦精兵簡政；⑧辯證處理問題和矛盾。如果只是簡單的應對，那只是表面的，就不會有根本性的改變，也就難以留根，難以存活。

31、 【創業成功者必備的17個非凡特質】?敢啃硬骨頭?自我隔離?故意冒犯?嚴格自我批評?善于表達?屢敗屢戰?無畏拒絕?用數據說話,無需少數服從多數?無所謂強求?學會果斷放棄?善于保留實力?成績不是一切?舍小留大?自我懲罰?敢于交出工作?未雨綢繆?善于明確需求...各位,以上你具備多少?

32、 【給力的話】1、看別人不順眼，是自己的修養不夠；2、看自己不順眼，是自己的修煉不夠；3、看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；4、看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；5、看上級不順眼，是自己的定力不夠；6、看老板不順眼，是自己的夢想不夠。.

33、 【一生要做的幾件事情】一.管理好自己的身體。二.管理好自己的情緒，正面思維。三.服務好自己的家庭，讓家人生活幸福。四.做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五.交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六.盡可能地幫助他人。

34、 【創業語錄】經營一家店一定要有足夠大的膽量。不能膽小如鼠，做任何事畏手畏腳。這樣當你遇到機遇的時候，下不了決心，一旦錯過了時機，就錯過了得利的可能。

35、 #創業者基本特質#1．敢于冒險：膽量重于智慧。2．眼光獨到：善于發現市場、發現人才、發現利益點。3．善于謀劃：周密的商業和行動計劃。4．精于計算：對投入、產出、成本、利潤心中有數。5．知人善任：最大限度發揮人的能動性創造力，以少勝多。6．善于吃苦：吃得苦中之苦。7．意志頑強：堅韌不拔。

36、 【學會把事業當夢想】1、愛一行干一行，別干一行愛一行；2、聚焦自己的興趣，學會管理時間，不要放任自流；3、腳踏實地，勿以事小而不為；4、培養自己的人格魅力，以良好氣質、儀表、談吐、待人接物能力感召人；5、走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。

37、 【創業管理】真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。

38、 【卓越領導者的七個角色】①修行者：自修計劃是領導者第一計劃。②思考者：企業最重要的產品是思想。③引領者：對自己要硬，對別人要軟。④激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。⑤決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。⑥設計者：資源價值因架構設計而裂變。⑦布道者：布道即播種。

39、 【HR如何提升話語權】1、根據企業戰略目標來制定相符合的人力資源戰略。2、分析企業的價值鏈確定人力資源能力需求。3、明確戰略實現的績效目標。4、明確員工的能力素質結構。5、制定人力資源保障措施和相關政策。

40、 雖然麻煩，但對客戶來說更好，那么就算麻煩也要去做。但是程序員往往關心的是會不會很麻煩，是不是要修改很多地方，是不是給自己帶來很多工作量，你關心的這些不是最重要的。

41、 【螞蟻效應】一只螞蟻的力量是微不足道的，但上百萬只螞蟻團結起來，組成一個螞蟻軍團，則可以在幾分鐘之內將豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨頭。這就是"螞蟻效應"所產生的威力。它告訴我們：人心齊，泰山移，團結就是力量。如果想讓團隊合作取得成功，就讓每個成員做到心往一處想，勁往一處使。

42、 【王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。4.人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。

43、 一味追求公平往往不會有好結果，追求真理的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運作文化，慢慢熟悉老板的行事風格，也就能夠見慣不怪了。

44、 【鍛造銷售精英之關鍵點】①接近客戶的能力②把握機會的能力③贏得競爭的能力④優質合同的能力⑤再次銷售的能力⑥行為觀察的能力⑦傾聽提問的能力⑧講述應答的能力⑨銷售演示的能力⑩專業談判的能力。88888

45、 【零售業中常見數據分析】1、財務分析（分析企業的財務狀況、資產管理水平、獲利能力、發展趨勢）；2、銷售分析；3、商品分析（主要數據來自銷售數據和商品基礎數據）；4、顧客分析（購買行為的分析）；5、供應商分析（分析供應商的組成結構、送貨情況、結款情況，所供商品情況）；6、人員分析。

46、 經過10余年的風雨創業，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續發展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產品越來越多的被客戶所接受和認可。

47、 人生相伴如同琴弦，雖然互為一體，但又獨立存在，需要合作和諧的時候，都必須放下自我，任憑琴師的撥弄才能發揮團隊精神和潛質力量，否則彼此都是一無是處。

48、 獨立從創業開始，成功從開店開始，輝煌從經營開始，幸福從生意開始，財運從今天開始，夢想從現在做起，吉祥如意伴隨你，心情舒暢隨著你，愿你萬事大吉，一切順利。

49、 狼性經理人：失敗是缺點的累積，成功是優勢的疊加！執行三不放過：找不到具體責任人不放過，找不到問題的原因不放過，找不到最佳解決方法不放過。