做文案2022經典的職場句子

1、 【馬云：上市的感恩、壓力與敬畏】上市背后是信任和責任，必須保持謙卑但充滿敬畏。不會在意股價走勢，只考慮未來長遠發展，希望攜手長線投資者。阿里建設生態系統幫助中小企業發展，而不走帝國路線。讓客戶敲鐘因為他們成功才是我們的成功。國際化是幫助全球中小企業。~

2、 【成功創業者所需的個性】①富有遠見，樂在其中；②創造力和邏輯思維能力，缺一不可；③具有冒險精神，將風險視為一種激勵；④善于主動傾聽他人的意見；⑤目的明確，沉著耐心；⑥你不必在每個方面都很精通，但你必須是萬事通；⑦要保證你所做的事是你真正喜歡的。

3、 沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。

4、 【6招提高執行力】①將自己的表撥快10分鐘；②根據目標設優先級；③把大目標細分為可立刻執行出結果的小任務；④爭取一次就做好；⑤每天自學1小時；⑥每天花5分鐘改進自己的工作。

5、 做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

6、 【創業箴言】1)天使投資是用來試錯的，不能大干快上，必須節省每個銅板;2)催肥項目=催死項目，方向還沒對就給錢燒錢，項目死得更快;3)必須按月按周做計劃和預算，并按月按周總結和反省，再忙也要堅持;4)創始人必須自己能完成70%的工作，這樣就不必高薪從外面請人。。

7、 【杰克韋爾奇管理箴言】1）尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。2）剔除沒有激情的人。3）制定跳起來才可能夠達到的目標。4）對于知識型員工，管理越少，成效越好。5）鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。6）允許聽到反對的聲音，不能把反對當成仇恨。7）多走動式管理，發現問題。

8、 不管你的點子有多么好，要想讓別人對此也感興趣，就必須盡可能地將它描述得言簡意賅。在報告資料里加上一些有色彩的標記，或是注釋，會比枯燥的數據堆積更有吸引力。對于你的老板或客戶來說，他們也會因此更容易集中注意力去理解你所闡述的觀點。

9、 這種女人不容人，甚至對你從前的戀愛史或舊情人也裝不下。她一旦掌握了你的；情況；便耿耿于懷，一有個風吹草動，她更會不依不饒拿你的；歷史；說事兒，甚至去你的班上或領導那里大鬧，弄得你灰頭土腦。讓你永遠有種被別人；揪住小辮子；或；小尾巴；的感覺。

10、 【創業語錄】大學生創業是時下熱點，有的是為了夢想，有的是為了生活，不過不管是為了什么，大學生選擇自主創業，有創業的熱情，都值得鼓勵，但是要使創業成功卻并非易事。由于缺乏資金、經驗不足、家長反對等原因，大學生創業者中敗多成少。

11、 對于憤怒情緒，平時應培養正面的管理方式。學會用同情心對待別人，多站在對方的立場著想。懂得尊重別人，學會謙虛，并且不吝于道歉，可以避免破壞人際關系。

12、 生意成功不是成交，而是愉悅交往；沒有不對的客戶，只有不對的服務；沒有最好的產品，只有最合適的產品；賣什么不重要，重要的是怎么賣；顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。

13、 【學習失敗比學習成功更有效！】1.其實成功都是偶然的,不可復制的,所以沒什么經驗真可以總結.2.不要相信所謂成功學,失敗教訓其實非常重要.3.人不怕犯錯,但只有不斷總結才能避免犯同樣的錯.4.對創業者來說,學習他人失敗案例是重要方法,更要有勇氣承認自己的錯誤和持續改正。

14、 【企業家首先得成十個家】一、細心的觀察家；二、非凡的戰略家；三、勇敢的冒險家；四、杰出的鼓動家；五、成功的組織家；七、偉大的政治家；八、模范的實干家；九、出色的外交家；十、大膽的改革家。

15、 客戶服務的水平是衡量任何一家商店、任何一家零售企業營運水準的重要標志之一，它是每一家商店的總經理應極力推動的工作之一，而不是軟指標，可有可無。

16、 【創業語錄】你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。這就是自己成為老板后所身處的境地。克服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。在制定計劃并執行方面，你從來就沒有問題。

17、 如果你是碰上個管理風格硬朗又快速的上司，那么下屬們就做好全體被虐的準備吧，不僅要按時完成任務，最好還要玩出屬于自己的風采，才能全方位打動刻薄上司。

18、 《十商在握，永遠快樂》1.德商:品格比才能重要。2.智商:學習比天生重要。3.情商:管理好情緒最關鍵。4.逆商:勝利屬于強者。5.膽商:該出手時就出手。6.財商:理財的本領。7.心商:心態決定命運。8.志商:小志小成，大志大成。9.靈商:成功關鍵靠頓悟。10.健商:身體是本錢。

19、 一些新定義的崗位職責可以由企業內部特定崗位的員工來擔任，這時HR需要描述出這個崗位全部，包括必須的技能和這個崗位對企業績效的影響，使員工們去明白他們是如何直接的影響企業的整體目標和戰略的。

20、 #企業發展的核心是團隊建設#一個排，可以打游擊。一個團，可以打縣城。一個軍，可以打省城。一個軍團，可以打戰役。1．企業發展的核心是團隊建設，有什么樣的團隊，做什么樣的事情。2．企業是英雄創造歷史，有什么樣的企業家，就有什么樣的團隊。3．家族企業的出路是通過股份化實現“家退民進”

21、 【3種營銷方式讓你的初創企業擊敗大型競爭對手】1.從一開始就做好營銷預算。在生產產品之前，制定營銷策略，確保已有適當的資源去吸引客戶。2.制定計劃促進企業的成長。認清獲得用戶群的合適的媒體資源。3.選擇創新的地點。創新應該成為天時地利的廣告的推動力。

22、 不要忘記什么時候該關掉手機。你的手機聲音只會讓身邊的同事感到厭煩，尤其在老板跟你談話時，或者在重要的會議桌上。不要被手機廣告所欺騙，以為成功人士都是24小時開著手機的。

23、 大學生創業應該克服幾個誤區：第一，沒準備好過就主導創業，應該先加入一個創業團隊，從團隊中積累經驗后再牽頭創；第二，我有一個好點子，這個點子就是一切了。創業并不只是科技創新，還有許多別的因素；第三開始就創業大滿貫，要有風險意識，一步步來，積小業成大業；第四、團隊領導過多。

24、 還有一點，也是我要把我所走的彎路，把身邊人所走的彎路，總結出來，告訴大家。因為我一直都是覺得，創業最大的成本不是進貨的成本，不是請客人吃飯的成本，雖然一頓飯的錢就比得上我一個群終身的學費了。我覺得走彎路才是最大的成本。

25、 沒有經過經濟危機洗禮的民族，不可能是經濟上成熟的民族；沒有經過經濟危機洗禮的企業家，不可能是成熟的企業家；沒有經過經濟危機洗禮的公民，不可能是市場上成熟的公民。

26、 【斗地主的感悟】1.小王都會被大王拍死。說明副職沒有實權！2.沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領導很重要！3.無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要！4.如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛逼的領導也需一個好團隊！

27、 管理工作，重在安排，貴在落實。抓工作落實，關鍵是明確責任人。明確一個人是落實，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導致不落實，還讓有令不行常態化。

28、 【賣魚中的營銷哲學】1、同種魚使用不同飼料喂養并分開賣：產品差異化；2、價格不變的基礎上，免費為消費者削魚片：客戶增值體驗；3、重點宣傳飼養魚的水質優質：概念營銷；4、告訴購魚的客戶如何做純正的酸菜魚，并促進酸菜魚包的銷售：引導消費和關聯營銷。

29、 【給力的話】①看別人不順眼，是自己的修養不夠；②看自己不順眼，是自己的修煉不夠；③看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；④看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；⑤看上級不順眼，是自己的定力不夠；⑥看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

30、 安全生產，人人有責。不斷地看到一些不好的消息，總有人遇到災害，并在災難中受到了傷害，甚至喪失了生命。現場管理者富有不可推卸的責任，特別是新人職的員工，必須做好安全教育與訓練。一味忙碌，匆匆追逐利潤，忽略了對于生命的尊重。一旦事故發生，害人害己，危害家庭，危及社會，那就罪責難逃。

31、 【團隊領導四項基本能力】1.團隊領導，可以不知道下屬短處，不能不知道下屬長處。2.部下素質低不是你的責任，但不能提高是你的責任。3.沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。4.能夠把簡單事情天天做好，就不簡單；公認非常容易的事情，認真地做好它，就不容易。

32、 【創業管理】一個公司發展的最終目的就是對利益的追求。其實公司的制度就是一種利益分配，只有每個員工都能得到自己應有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基礎之上，那么這個制度才會被員工接受。

33、 【留住核心員工的四大招】1：員工能發財；2：員工能成才；3：員工能做事業；4：塑造良好的企業文化，提升員工的契合度；要留住核心員工，必須抓住核心員工的內心需求，從物質需求向精神需求發展，在企業內部讓員工能發財、成才、做事業和形成員工認同的文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。

34、 【重新愛上美元？】據摩根斯丹利，全球央行重新愛上美元，已購入4.8萬億美元的金融資產，以致民間對美元的需求超過4000億美元。而據中國經營報，中國企業和個人的美元熱情也重燃：1、某國有銀行國際結算部人士：現在客戶迅速結匯的，比年初少了70%；2、奧康皮鞋：我們盡量把外匯留在手中。

35、 【校園宣講應該講什么？】1、宣講邏輯應是依次從國家大勢、行業趨勢、競爭局勢、企業形勢到崗位走勢。2、戰略是什么?企業發展路徑選擇+一個時間周期的奮斗目標+如何達到。3、畢業生更關注聚在你企業的戰略發展過程中企業對人才的需求數量、核心能力要求及他的資源、平臺與機會。

36、 拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

37、 【HR：靠輸血只能救人于一時，靠機制造血才能生生不息】1）海爾的楊綿綿、柴永森從哪里成長？是誰培養？2）馬云的十八羅漢從哪里成長？又是誰培養？3）史玉柱的基本團隊成員即使在巨人大廈倒下時也與之不離不棄，又是誰給他們機會？誰幫助他們成長？答案只有一個：企業造就人才，人才造就企業。

38、 【管理心理學：打造團隊精神5個技巧】１、不寬容平庸的表現,根據績效給予獎懲；２、要發掘每個職位價值，不能變成升遷的踏板；3、升遷依據公平而合理的升遷制度,勿情緒化升遷；4、不獨裁管理者的命運，他具備向高層申訴的途徑；5、絕對地要求管理者正直誠信，這種特質不要期待培養出來。

39、 【創業者箴言：不創新，毋寧死】1.改變思路是精明，顛覆思路是聰明。2.革命性的創新絕不是跟風出來的。3.要不斷攻擊自己的產品,直到它逼近完美。4.最大的挑戰帶來最杰出的工作。5.牛逼的人應該聘請更牛逼的人。6.不獨特、沒價值，生產這樣的產品不如去死。7.有些東西只有信了,你才能做到。

40、 【小心四種上司】為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。【小心四種下屬】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領導撐他腰的。【小心四種同事】飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；腦袋左右甩的。

41、 【創業語錄】創業更像乘法,守業更像加法。任何一件事如果是把多個因素相乘得出結局,最好的情況下可以創造很大的價值,但是也很容易一個錯就歸零了。

42、 目前中國有多達兩萬多家房地產開發商，但根本不需要這么大的數目，因此未來其中會有一大批倒掉。而屆時中國才誕生真正的大型房地產企業，過去賣房子就像賣股票，未來經過洗牌的房地產市場就像現在賣汽車一樣，比的是誰造得好。

43、 【如何培養商業直覺】凌代鴻：人們總是感嘆有的人商業直覺與生俱來。但商業直覺也可以后天培養：1、成長過程中對商業的耳濡目染。2、在商場上沖鋒陷陣后的感悟。3、要熟讀管理經典，掌握更多的理論。4、有意識地用理論指導經營。長期磨練你會在不知不覺中有了＂商業直覺＂。

44、 【管理之茶】老板接待客人，吩咐秘書倒水，但水喝完后，秘書沒有添水，問之，答您沒有叫我添水；這件事似乎成了老板的錯！原因是，員工理解的結果與老板理解的結果不是一回事，管理者也會因此感到困惑。企業的期望在于，不是希望員工完成任務，而是希望員工主動做出結果！

45、 如果把企業比作一棟房屋，把員工比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩固，讓居于頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰斗精神。

46、 【創業必備三大件】一，節儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳。總能看到資源和機會。那些超前消費工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創業了，干點別的吧。

47、 【馬云談80后】1、創業永遠挑選最容易做最快樂做的事情，創業不是為了賺錢，而是你喜歡他，你喜歡這個工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情，最大的動力所在。2、清楚我有什么？我要什么？3、幸福是自己去找的。4、重要的是如何改變自己。5、80后有權利抱怨，但沒有資格抱怨。

48、 銷售培訓【忍則忍，能屈能伸，人生之路才會越走越寬。人生在世，不如意事十之八九，很多時候都需要忍。忍耐是一種執著，一種謀略，一種修煉，一種人性的自我完善。在人生的歷程當中，難免會遇到一些需要忍耐的事情，正好借以歷練自己的心智。耐得住寂寞，才守得住繁華；耐得住寒冬，才等得到花開。

49、 沒有一個打工的人不愿意跟老板搞好關系，除非你自己當老板。跟老板搞好關系的基礎是什么？是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老板關系再好，也別讓別人認為你把老板當成靠山。