職場 語錄集

1、 創(chuàng)業(yè)的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

2、 你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節(jié)更重要，你要保證團隊的一致性。

3、 【技術與銷售】技術人員陪銷售去打獵，技術開車，把銷售送到目的地，銷售下車去尋找獵物，然后，不一會拼命跑回來，大喊救命，后面一個兇猛的野獸正追過來，技術趕緊開車門要拉銷售逃跑，銷售沒上車，野獸卻鉆到車里，銷售關上車門，對技術說你把它弄死，我去引一個更大的過來。

4、 靠談未來不可能解決現(xiàn)實問題，很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于擔心地里的操心鍋里的，其實對于初創(chuàng)企業(yè)能不能活下來的關鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個道理而是不敢面對。

5、 【創(chuàng)業(yè)管理】親和力強的管理者與下屬關系密切，更容易接近和溝通，也會更有威信，因而說話也更有份量。有了親和力，干群之間的誤會和隔閔也容易化解。所以說，親和力是領導與員工之間的黏合劑，是整個團隊凝聚力形成的重要因素。

6、 【打靶原理】打靶的時候，你不能無限期地瞄準，而是應當先開一槍，即使那一槍離靶心有點遠，但這可以提供給我們修正目標的依據，根據以往的經驗不斷修正，才能最終打到靶心。打靶原理最關鍵的是迅速行動，在行動中不斷修正。

7、 【導致績效管理失敗的幾大因素】1、是將考核獎罰等同于績效管理；2、是考核目標與企業(yè)目標不一致；3、是績效目標超出可實現(xiàn)的范圍；4、是考核指標偏離企業(yè)目標；5、管理者忽視績效過程的溝通。

8、 成功必備：親和力：親和即人脈；決斷力：果斷決策，拒絕猶豫；執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù)；創(chuàng)造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。凝聚力：像磁石凝聚進取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場和消費者。影響力：超越時間和空間。

9、 善于下命令的人，必定能夠服從命令并且執(zhí)行。樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。告訴上司你想要什么，看他是否愿意幫助你去排除障礙。友善的合作比煽動更得人心。合作必須從部門領導開始，效率亦然。狼狽為奸絕非合作。除非你自己愿意被別人傷害，否則沒有人能夠傷害你。

10、 【互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)需要過幾關】1）產品關：發(fā)現(xiàn)真正的市場需求，說服自己創(chuàng)業(yè)；2）團隊關：找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴；3）資金關：募集初期資金；4）運營關：產品做出來怎么推出去，用戶來了服務是否撐得住；5）管理關：人治到法治，個人英雄到團隊管理；6）人才關：老員工和空降兵關系；7）欲望關：個人膨脹。

11、 【員工瞎忙的8大病因】許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！為什么？1.流程不完善；2.制度不支持；3.監(jiān)管不到位；4.技術不匹配；5.員工素質不高；6.主管能力有限；7.文化導向有誤；8.企業(yè)戰(zhàn)略有問題。

12、 創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程,這其中并沒有什么秘密,要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。。語錄基地www.yulujidi.com

13、 白領要以比自己優(yōu)秀的人才為模范，并在企業(yè)內部、外部建立良好的關系網，以助事業(yè)發(fā)展。白領生涯可長達30年以上，要作好長期戰(zhàn)的準備，健康的重要性不言自明。

14、 【睡覺哲學】周一：精神不佳，小睡片刻；周二：本來要醒了，沒看到老板，再睡；周三：睡得太累，小歇片刻，睡；周四：古有明訓：飯前睡高貴，飯后睡祥瑞。吃飯叫醒我；周五：培養(yǎng)周末情緒，睡；周六：前面五天都睡了，再睡；周日：明天上班了，不睡多點哪有力氣？再睡。

15、 【創(chuàng)業(yè)語錄】一些錯誤的創(chuàng)業(yè)理念，比如創(chuàng)業(yè)就是為了上市，創(chuàng)業(yè)可以通過上課，有所謂的創(chuàng)業(yè)專家，創(chuàng)業(yè)是智慧作業(yè)。

16、 【網絡營銷最經典的十大模式】1.交換鏈接，優(yōu)勢互補；2.網絡廣告興起；3.發(fā)布信息；4.開啟E-mail營銷；5.郵件列表；6.個性化營銷服務，關注客戶需求；7.會員制營銷；8.網上商店；9.病毒性營銷，以奇制勝；10.按效果付費。

17、 領導者手中的權柄啊，既能給人們謀福，也能給人們釀禍；既可以成為領導者手中建功立業(yè)的寶劍，也可以成為給人們挖掘墳墓的鐵鍬。掌握他人命運的人啊，哪怕有一點邪念，一絲疏忽，一分瀆職，都將會鑄成千古難饒之罪。

18、 如果對自己工作不十分滿意，但是又不能失掉這份工作，那么就要為自己制定工作目標，掌控和管理好上班時間，將事情化復雜為易，這樣你也就能提高對工作的興趣。

19、 基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成為集團總裁。但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。

20、 別只追求心理式的自我了解，對自己的身體無知，比對事情無知的影響更大，因為你連自己是誰、活成怎樣也不清楚。先管理好自己的衣食，從最基本的作息生活調校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一頓飯，從粗心變仔細，你便能看到，聽見，感受不虛不浮，實實在在的愛。

21、 【最適合做創(chuàng)業(yè)伙伴的10類人】1、彼此是談得來的朋友。2、有共同的人生價值觀。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易溝通。5、彼此有奉獻犧牲精神。6、彼此寬容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能堅定支持對方。9、彼此有一定專業(yè)背景。10、有共同理想。

22、 【創(chuàng)業(yè)者的13個好習慣】1.了解做每件事的目的；2.決策果斷，改變慎思熟慮；3.具有極佳的傾聽能力；4.設定當日計劃；5.寫日記；6.做擅長的事；7.勤于練習基本動作；8.運用自我暗示力量；9.運用冥想技巧；10.保持或創(chuàng)造更多精力；11.超越自我；12.建立系統(tǒng)；13.成功者找方法，失敗者找理由。

23、 軟實力。“軟實力”這個概念首創(chuàng)于1990年，是由美國哈佛大學肯尼迪政府學院前院長約塞夫·奈(JosephNye)提出。他認為評價一個國家的綜合國力，特別是在信息時代，“軟實力”比“硬實力”更具價值。國家如此，企業(yè)如此，管理者如此，經理人也是如此。占人云，以德服人，天下欣戴；以理服人，天下怨望。與之同理。

24、 【創(chuàng)業(yè)語錄】借錢創(chuàng)業(yè)，或許是很簡單的事情，但也是一件危險的事，因為用別人的錢做生意，容易好高騖遠，輕率不實在，極易導致經營風險，創(chuàng)業(yè)很難成功。所以，即使要借貸創(chuàng)業(yè)，也必須有自己的資金，尤其是小資本的生意，最好有過半的資金是自己付出的。

25、 【如何讓工作變簡單】1、問清楚工作目標；2、勇敢說NO，適度拒絕；3、排定工作順序；4、報告簡明格要；5、善用PPT；6、有效過濾email，看重要的就好；7、email要精簡，對方回應意愿也高；8、已經沒有溝通空間，就不要再浪費時間；9、只要取得信任，不需反溝通；10、不要為績效評估而工作。

26、 越是經驗豐富的企業(yè)家越是快速跨越隔閡并獲得成功，甚至，在下壞決定前懸崖勒馬。他們知道怎樣亡羊補牢，并時時刻刻瞻仰未來。

27、 【企業(yè)四個階段】?競爭利潤，活下來是硬道理。?競爭核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。?競爭組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。?競爭人心，拿得起放得下才是歸宿。?1、2階段其實不難，匹夫之勇便可過關，90%以上的企業(yè)死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。

28、 企業(yè)管理是—個綜合效用。生存和發(fā)展是永恒的主題，一要生存，二要發(fā)展。就正如企業(yè)做強做大做久，必然要有選擇。在機會價值逐漸喪失的今天，必須錘煉內功，做好自己，保證品質，肩負責任，才會任重而道遠。如果還是一味地堅持已往的經驗，勢必將被淘汰。消費者一定會越來越理性，群眾的眼睛是雪亮的。

29、 【4個小方法幫你擺脫壞習慣】1.把自己的目標說給親朋好友聽。2.要是沒有信守諾言就給自己一些懲罰。3.一次只改變一個壞習慣，而不是兩個或兩個以上。4.充分發(fā)揮你的想象力，想想這些習慣將給自己的未來帶來怎樣的一副畫面。

30、 好的企業(yè)的確給人很多機會，不過很多同學對企業(yè)所提供的機會有所誤解，他們以為可以憑空從行政助理轉為銷售助理或者市場助理。在企業(yè)里，同類型調職是有可能的，比如從行政助理升成總經理秘書，但你要從行政助理調動到人力資源部，難度就會大不少。

31、 【個人的五大管理】1）健康管理：之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云；2）時間管理：時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度；3）幸福管理：活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事；4）知識管理：人與人之間的差距，在脖子以上；5）人際管理：良好的人際關系能助人快速成長。網

32、 起床這事在起床前是無比艱難的，思考著各種起床技術，想著生活如此艱辛，幻想著各種不起床的可能。但只要一咬牙坐起來，各種艱辛立刻成為云煙，起來了也就起來了。創(chuàng)業(yè)結婚面試辭職。大致都是如此過程，發(fā)生了也就發(fā)生了。人都是被自己嚇死的，其實只要選擇開始，一切就會順其自然。

33、 【六大細節(jié)打動客戶】1.著裝細節(jié)，只比客戶穿的好一點，即是能體現(xiàn)對客戶的尊重，又是不會去拉開雙方的距離；2.永遠是要比客戶晚放下電話；3.與客戶交談中不接其他電話；4.交談中多說我們少說我；5.隨身攜帶記事本。

34、 【績效管理故事：怎樣給貓分魚】一位老總問另一位老總：“為什么你的人都像瘋子和狼一樣賣貨，而我的人卻像老牛拉破車一樣？”那位老總回答：“那是因為你的員工再怎么賣命，最多只能得到一頓豐盛的飯；而我的員工只要拼命工作，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛。

35、 【激勵員工的技巧】1認可；2稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4工作頭銜；5良好的工作環(huán)境；6給予一對一的指導；7領導角色；8團隊精神；9培訓；10團隊集會；11特殊著裝日；12休假；13額外的責任；14主題競賽；15重點管理。超能健康生活提醒您，對不同的員工，要有不同的激勵方式哦~。

36、 唯一真實的市場營銷，就是產品本身的精良。如果它很好，你的顧客就會替你宣傳。其它的營銷手段都是忽悠。

37、 【創(chuàng)業(yè)語錄】創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。因此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質。

38、 【管理必讀：一個小老板的日常管理】非常實用，接地氣。1.小公司如何留住骨干；2.關于授權；3.有的錢不能省；4.關于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當老板和開車；8.學會說不；9.財務制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎；12怎樣漲工資。

39、 【職業(yè)選擇的6大因素】1.個人成長軌跡：過去的學習與工作經歷；2.人格特質：性格決定命運；3.愛好、特長：特長就是天生干這個的料，不用太大努力就可以做的很好；4.智商、情商：智商決定深度，情商決定高度；5.激情：如果一個人沒有激情，很難有大作為；6.工作地點：環(huán)境影響眼界。-營銷兵法

40、 多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產品能力不行，產品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

41、 【所有客戶最想買到的9樣東西】1、買到感覺自己很重要。2、買到贊賞。3、買到你真誠的聆聽。4、買到被理解。5、他們想教給你一些東西。6、買到你的幫助。7、買到高興和有意外之喜。8、他們希望認為決定是合乎邏輯的。9、他們渴望成功和幸福。

42、 【自省之道】1、知識，經驗是障礙，進步，行動，優(yōu)化才是結果。2、只有偏執(zhí)狂才能生存，偏執(zhí)是方向，固執(zhí)是無知。3、承擔責任才能移責任，移責任需要監(jiān)督。4、優(yōu)秀總裁都瘋狂正面影響客戶與員工進步。5、矛盾來源于溝通太少，最大成本是溝通.6、以客戶為中心來經營與績效考核.今天您進步了嗎?

43、 【師說之史玉柱創(chuàng)業(yè)經】1、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。2、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。3、企業(yè)的戰(zhàn)略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。

44、 創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

45、 一片好心說出的大實話，卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達理、信任你、欣賞你，也不意味著他（她）變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜。

46、 【管理時間小技巧】①對一星期所有的活動和應酬計劃做出記錄。②盡量用更多的時間去做詳細的計劃。③每天的第一件工作就是計劃當天的工作，一天最重要的就是做好當天的計劃。④當你在工作時候，請掛上請勿打擾的牌子。⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行動的20%有時可以決定你成敗的80%。

47、 【如何培養(yǎng)員工】若你把下屬當成機器，他就會變成機器，機器是不會想發(fā)展自己管理技巧的。你叫他做他就做，他也不會有機會成長。許多企業(yè)老總普遍覺得底下的人都不行，他實際上扮演的是一個超級班組長的角色。培養(yǎng)下屬就要舍得讓他犯錯誤，允許他犯錯誤,讓他從錯誤中成長和學習。

48、 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。記住，關系特別不可靠，做生意不呢感憑關系和小聰明。

49、 優(yōu)秀的人就像一團光芒，和他們呆久了，也就再也不想走回黑暗了。成功經驗的總結多數(shù)是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。我就養(yǎng)成一個習慣，誰消費我的產品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。