職場(chǎng)勵(lì)志心靈雞湯語(yǔ)錄100句

1、 成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報(bào)酬，一分付出一分收獲，君子愛財(cái)取之以道，得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺(tái)上也在獲取無(wú)形的價(jià)值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的，需要付出更大的努力，創(chuàng)造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價(jià)值是創(chuàng)造。

2、 【創(chuàng)業(yè)管理】人生在世遇到的最大困難，不是物質(zhì)財(cái)富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因?yàn)檫@些通過(guò)自己的努力都可以克服。一個(gè)人最大的困難是發(fā)現(xiàn)自己、認(rèn)清自己，了解別人很難，了解自己更難。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，導(dǎo)致他們一輩子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻認(rèn)識(shí)自己，才能帶領(lǐng)企業(yè)克服發(fā)展路途上的艱難險(xiǎn)阻，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

3、 每個(gè)崗位，每個(gè)人在老板心中的價(jià)值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。

4、 20％智商＋80％情商決定你的成功。情商絕對(duì)比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出現(xiàn)，絕對(duì)值得注目。情商意為情緒智商或情緒智慧，包含了自制、熱忱、堅(jiān)持，以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力，情緒智力擴(kuò)展為5個(gè)主要領(lǐng)域：了解自身情緒、管理情緒、自我激勵(lì)、識(shí)別他人情緒、處理人際關(guān)系。

5、 【創(chuàng)業(yè)管理】不管是在生活中還是在工作中，在管理者的身邊總是會(huì)有一些阿諛奉承的人。這樣的人多會(huì)制造是非，而且有極強(qiáng)的功利性，他們會(huì)奉承你、捧你，甚至于會(huì)毀你。所以，作為管理者在和下屬交往的過(guò)程中，就要遠(yuǎn)離這些人。

6、 非常高興聽到今年輔導(dǎo)的企業(yè)，不少人員流失率明顯降低，人員管理就是企業(yè)跟員工之間期望值的了解、滿足和妥協(xié)的過(guò)程，一心只希望新人趕緊培養(yǎng)、上崗、有產(chǎn)量，這是畜牧業(yè)管理者的期望值，要降低人員流失，要先用心想想員工期望值是什么，結(jié)果證明，花心思傾聽員工期望值，員工的回報(bào)就是用心替企業(yè)工作

7、 衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡(jiǎn)單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。

8、 【企業(yè)家的5大職位】1）首席愿景官：規(guī)劃和描述公司愿景；2）首席數(shù)字官：將目標(biāo)落實(shí)為數(shù)字，層層分解；3）首席人才官：招募，但主要是培養(yǎng)人才；4）首席服務(wù)官：管理本質(zhì)是服務(wù)；5）首席現(xiàn)金官：掌握好現(xiàn)金流，不出現(xiàn)斷裂。

9、 【如何處理好辦公室人際關(guān)系】一，拒絕八卦；二，融入團(tuán)隊(duì)；三，敞開心扉；四，丟掉怨言；五，積極反潰。

10、 【管理者的擔(dān)當(dāng)】1、勇于承擔(dān)責(zé)任；2、利用一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才；3、一視同仁、機(jī)會(huì)平等；4、了解下屬、用人之長(zhǎng)、因材制宜；5、控制情緒；6、樹立權(quán)威。管理者不應(yīng)是高高在上的特權(quán)群體,他們更應(yīng)有著更大程度的擔(dān)當(dāng),一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?會(huì)在公司中有著更高的威信和更忠實(shí)的下屬!

11、 人應(yīng)當(dāng)理解這個(gè)序列，愛人是不爭(zhēng)朝夕的。而我以為的序列，恰恰與她相反。老板，客戶之類，沒了就沒了，還有下一個(gè)。

12、 【別嫌工資少，高薪的條件你符合幾條？】1.忠誠(chéng)；2.敬業(yè)；3.積極；4.負(fù)責(zé)；5.效率；6.結(jié)果；7.溝通；8.團(tuán)隊(duì)；9.進(jìn)取；10.低調(diào)；11.成本；12.感恩。

13、 事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要。執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

14、 【馬云：西游記團(tuán)隊(duì)是最完美的團(tuán)隊(duì)】有很多領(lǐng)導(dǎo)像唐僧這樣，廢話很多還不知道自己在干嘛，但理想很堅(jiān)定；孫悟空很奮，很討厭，自以為是，但是能力強(qiáng)；豬八戒就希望懶一點(diǎn)，性格積極樂觀；沙僧最妙了，別講理想，實(shí)實(shí)在在上班。這四個(gè)人合在一起形成中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)。。

15、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關(guān)懷人，引導(dǎo)人，培養(yǎng)人，使用人，知人善任，培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，是為大恩。公正，廉潔，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

16、 【最適合做創(chuàng)業(yè)伙伴的10類人】1、彼此是談得來(lái)的朋友。2、有共同的人生價(jià)值觀。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易溝通。5、彼此有奉獻(xiàn)犧牲精神。6、彼此寬容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能堅(jiān)定支持對(duì)方。9、彼此有一定專業(yè)背景。10、有共同理想。

17、 你是一個(gè)好人并沒有多么了不起，你要是一個(gè)好玩的人就真的很了不起了，而你要是一個(gè)說(shuō)話、做事、為人都很好玩的人，那你將是偉大的領(lǐng)導(dǎo)。

18、 創(chuàng)業(yè)者急著找一夜情，投資商想結(jié)婚，都是利益惹的禍，創(chuàng)業(yè)者希望快速兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)付出，但投資者的利益卻需要通過(guò)進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，分歧也就出來(lái)了。

19、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，把利益放在前面，一定聚一批小人；把愛和生命的價(jià)值放在前面，一定聚一群家人。有愛的地方就有家。三流的老板：賺錢才，賣產(chǎn)品；二流的老板：做事業(yè)，做品牌；一流的老板：為了愛，傳幸福。

20、 知識(shí)。Intoday'seconomy,themostimponantresourceisnolongerlabor,capitalorland;itisknowledge．（在今日的經(jīng)濟(jì)，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識(shí)。——彼得·杜拉克）好的經(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識(shí)，并且利用知識(shí)能夠創(chuàng)造更多財(cái)富。

21、 新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷有個(gè)星火燎原效應(yīng)，首先要能滿足部分人的渴望，如干柴遇烈火；他們使用產(chǎn)品的口碑和熱情，可以把身邊的人引向燥熱。

22、 【創(chuàng)業(yè)管理】一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢？那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀念達(dá)成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)，使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對(duì)員工有制約作用，還會(huì)對(duì)管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護(hù)公司不受到損失。

23、 打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于大多數(shù)q三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續(xù)改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，給客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對(duì)我們的鼓勵(lì)，以及最大安慰。

24、 赤字海洋中的利潤(rùn)島。經(jīng)營(yíng)者需要檢討和反思，公司是否存在這樣的“赤字海洋”：公司將近40%的業(yè)務(wù)是不贏利甚至虧損的；公司所有的利潤(rùn)幾乎全來(lái)自20%—30%贏利業(yè)務(wù)。冷靜思考，尋找“赤字海洋中的利潤(rùn)島”，找出那40%的“隱性虧損”。讓每位客戶、每件產(chǎn)品、每次服務(wù)、每個(gè)經(jīng)理人和員工都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，抓核心。

25、 【創(chuàng)業(yè)管理】美國(guó)著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過(guò)程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

26、 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流的企業(yè)是慶展公司創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的宗旨，愿海內(nèi)外朋友攜手合作，共創(chuàng)雙贏。

27、 我們必須分清，哪些無(wú)法開口的困難是真實(shí)的，哪些只是我們的想象。很多時(shí)候，為自己設(shè)置障礙的正是我們自己。因此在和老板談話前，一定要確定事情是否真的超越了你自己的能力范圍。

28、 【創(chuàng)業(yè)管理】管理是一種修行，起點(diǎn)是修己，終點(diǎn)是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改變他人，有人花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，去改變別人，這種錯(cuò)誤的方向，浪費(fèi)了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改變員工，員工就會(huì)保持高度警覺，不是全力抗拒，就是偽裝接受，而實(shí)際上卻有自己的看法。管理者用心改變自己，讓員工感受到“安心”，從而自發(fā)地改變自己，這樣更為快速有效。

29、 一個(gè)人出門的時(shí)候，口袋里裝的都是錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個(gè)人讓別人舒服，他就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者；別人讓你舒服，他就是一個(gè)消費(fèi)者。

30、 【總裁應(yīng)該掌握營(yíng)銷四法】1、不斷研發(fā)新產(chǎn)品，讓老客戶消費(fèi)。2、老產(chǎn)品不斷的推出新銷售方法，讓新客戶消費(fèi)。3、不斷的拉動(dòng)員工，尋找新客戶。4、不斷出臺(tái)新方案，刺激老客戶。

31、 我們每個(gè)人都是愛情的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，也都掌握著自家的發(fā)貨終端和銷售渠道。你決定將愛情銷往哪個(gè)地區(qū)，施行什么政策，確定一個(gè)怎樣的價(jià)位，捆綁什么贈(zèng)品來(lái)銷售，完全自己說(shuō)了算。

32、 【營(yíng)銷之道】1、優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)造需求。2、一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷。3、偉大的品牌喚起的是形象，期望和對(duì)性能的承諾。4、營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值，銷售傳遞價(jià)值。二者不可或缺。5、你說(shuō)什么客戶不會(huì)記住多少，但你帶給他們的感受他們卻永遠(yuǎn)忘不了。

33、 【思路決定出路】1打工的：這不太可能吧？創(chuàng)業(yè)的：一切皆有可能！2：打工的：沒辦法，老板逼的；創(chuàng)業(yè)的：沒辦法，自己逼的！3：打工的：算了吧，明天再說(shuō)；創(chuàng)業(yè)的：快回來(lái)，今天干完！4：打工的：別別別，出了問(wèn)題我擔(dān)當(dāng)不起；創(chuàng)業(yè)的：上上上，如果闖禍我來(lái)負(fù)責(zé)！6：打工的：不行；創(chuàng)業(yè)的：我看行！

34、 當(dāng)反反復(fù)復(fù)的修改仍不能被兩位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)認(rèn)可時(shí)，自卑的人會(huì)將其視為上級(jí)對(duì)自身工作能力的一種否定，消極倦怠；而自信的人則會(huì)把它看成是一次普通的意見分歧，平和對(duì)待。

35、 【進(jìn)步階梯.好書推薦】《王石說(shuō)：影響我人生的進(jìn)與退》！他做企業(yè)，萬(wàn)科是中國(guó)最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一；他登山，是全球第9個(gè)登上七大洲最高峰、徒步到達(dá)南北兩極的人。唯有王石，無(wú)論是做企業(yè)還是生活，他都遵循內(nèi)心、做到最好。三年跟拍實(shí)錄、百萬(wàn)字文本記敘，呈現(xiàn)最真實(shí)的王石。

36、 【一生要做的事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務(wù)好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價(jià)值觀差不多的真誠(chéng)的朋友。六、盡可能地幫助他人。

37、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】【你需要知道這16條新規(guī)】1.在行業(yè)之外招聘；2.為你的團(tuán)隊(duì)安排好時(shí)間；3.每一件事情都做，即便是那些最無(wú)聊的活；4.關(guān)掉一切；5.透明，即便是人力資源部；6.學(xué)會(huì)勒令停止；7.眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面；8.重視那些容易被忽略的細(xì)節(jié)；9.找投資時(shí)，可以扔掉財(cái)務(wù)計(jì)劃…轉(zhuǎn)~

38、 【績(jī)效管理的5大誤區(qū)】1）把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理；2）注重績(jī)效考核，忽略績(jī)效溝通；3）績(jī)效管理中各個(gè)層級(jí)角色錯(cuò)位，認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的事情；4）績(jī)效考核只是一種獎(jiǎng)懲、發(fā)獎(jiǎng)金、加工資手段；5）公平的考核者可以保證績(jī)效考核的公正性。

39、 任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會(huì)都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

40、 【21世紀(jì)兒童必備的10大能力】1、積極思考；2、超強(qiáng)自信心；3、超強(qiáng)的行動(dòng)力；4、不斷地學(xué)習(xí)；5、成功是靠持之以恒和艱苦奮斗取得的；6、成功的人會(huì)分析細(xì)節(jié)和求證事實(shí)；7、善于管理時(shí)間和金錢；8、創(chuàng)新思維能力。；9、成功的人和別人打交道和交流都很有效率；10、長(zhǎng)期的成功來(lái)源于正直。

41、 要不知疲倦地攫取各種利益。有人現(xiàn)在把這叫腐敗。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)利益；你的下屬服從你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)利益；你周圍的同僚朋友關(guān)照你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個(gè)目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。

42、 多交社會(huì)三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認(rèn)為有共同語(yǔ)言，其實(shí)更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對(duì)的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的模式，了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問(wèn)題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會(huì)笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低！

43、 事先推演和及時(shí)復(fù)盤是提高執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵。不管是成功案例還是失敗案例，不管是進(jìn)展順利還是不順利，都需要按時(shí)停下來(lái)復(fù)盤。復(fù)盤4步：1目標(biāo)結(jié)果。2情景再現(xiàn)。3得失分析。4規(guī)律總結(jié)。88888

44、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

45、 一件事如果每天作100次，經(jīng)過(guò)一個(gè)月，人的習(xí)慣也就形成了。在一個(gè)工作重復(fù)性強(qiáng)的行業(yè)，什么叫做上崗6個(gè)月的員工？就是同樣一件事已經(jīng)做了一萬(wàn)次。什么叫做一萬(wàn)次？就是本來(lái)不會(huì)的，自己琢磨琢磨也學(xué)會(huì)了，自己琢磨不會(huì)的，也沒有什么機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)了。員工管理，是有黃金周期的

46、 不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個(gè)深刻的演說(shuō)家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老都討厭看見一個(gè)喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達(dá)完的事情千萬(wàn)別說(shuō)上三個(gè)小時(shí)。

47、 早起的鳥兒有蟲吃。古人云，天道酬勤。俗話說(shuō)人勤春來(lái)早，季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤動(dòng)手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習(xí)慣、勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛，只要方向目標(biāo)正確，總會(huì)到達(dá)理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰(zhàn)略問(wèn)題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個(gè)商業(yè)王國(guó)。

48、 在給客戶作項(xiàng)目的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)崗位價(jià)值評(píng)估沒有辦法真正落地，有些時(shí)候是因?yàn)閸徫皇呛苤匾窃趰徫簧系?人"能力沒有跟上。因?yàn)?人"不行，就把我們的崗位價(jià)值完全打亂了。

49、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】夢(mèng)想著在工作中組建夢(mèng)之隊(duì)。如果收入和利潤(rùn)都只是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，管理夢(mèng)之隊(duì)是你最不應(yīng)該考慮到的問(wèn)題。