很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內容感悟。這時候最關鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，
阿米巴經營模式心得體會 1
被譽為日本“經營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學，是企業永續經營的靈魂。”通過阿米巴經營管理模式的學習，在其中尋找到了答案。
了解阿米巴其實質就是“人”的哲學，在所有員工中建立一致認同的、正確的經營體系，發動全員主動參與。
1、重視公平、公正、正義、勇氣等質樸的品質。用這種基礎的本質引導員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓。不僅培養員工的業務能力，更要注重觀念轉變上的培訓，不斷提升員工的思想認識，為企業的整體發展培養出有經營意識的人才。
2、要敢于突破束縛，結合現有模式，組建好最小核算單位，以每個加油站為單位，下放權責利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經理活動起來，帶領員工完成“被動立場”到“領導立場”的轉變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實實強化日常學習，開發主動作為的意識，不僅學習到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標前進。
3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的`成本費用、銷售業績等考核指標，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個人考核與單位考核相結合，得出更為精準的員工實際貢獻。
4、是結合‘阿米巴’經營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤。”
讓每個加油站、每一名員工都發揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經營處機關+加油站+加油員聯動發展，促進公司的快速壯大和業績提升。”
阿米巴經營讀書心得體會 2
我之前不明白《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自我周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經營》，我最終明白，每個人都是企業中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的職責感，就能夠激發出他們工作的活力與熱情。
一個企業的發展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營。僅有讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。《阿米巴經營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參與經營。從而激發員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經營》是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經營管理中摸索出了激發大家斗志的方法，從而讓他的企業在多次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。
在瞬息萬變并且復雜的市場環境中，企業的經營離不開人這個主體。企業的發展都是靠人的執行和推動。隨著公司規模的不斷擴大，阿米巴的經營核算需要由員工的被動立場轉成領導的主動立場，阿米巴經營中提到企業的經營需要志同道合的合作伙伴。在規定的時光內獲取相應報酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業的經營狀況無法改善；以創造利潤支付員工報酬的立場會涌現出犧牲自我、共同擔負經營職責的人。充分發揮人的潛能，創造出更大的價值。經過《稻盛和夫阿米巴經營》這本書籍的學習，我的理解阿米巴經營管理是：敬事而信，節儉而愛人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發揮自我的作用、盡到自我的職責，努力工作。
信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫忙從企業高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來，才能發揮企業整體力量。
節儉——經費最小化。財務要控制費用，減少經費支出。
愛人——一個企業開拓新的領域，必須有各種經驗、技術和才智能夠勝任的人才。
企業引進阿米巴經營管理模式能夠取得更大的發展和輝煌。
阿米巴經營讀書心得體會 3
1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業務現場造出一個稻盛和夫。51年后的今天，這已成現實。這就是“阿米巴經營”的魅力所在，是京瓷品牌經營成功的重大秘訣之一。
阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。由此引申出來的這套經營模式可簡單理解為隨機應變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨立核算。
京瓷創業初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經營”管理體系的實行，京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業里的活動，雖然決策在上司，但具體的經營計劃、實績管理、勞務管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應。
目前，巨化企業處于“轉型升級、創新發展”階段，此經營模式亦可取其精華去其糟粕。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。
員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。
阿米巴經營讀書心得體會 4
《阿米巴經營》這本書讀完后，相當于看了一部關于京瓷的經營史。
阿米巴經營的核心思路有3點：
1、結合市場確立部門成本核算制度；
2、將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；
3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才干專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和制作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。
阿米巴經營讀后感 5
從事管理工作已有兩年，但是真正領悟到什么是管理，我認為是從現在才開始。因為遇見了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實業家，他的阿米巴經營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我帶來如下深刻的啟示。
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境（宿主）的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應；2.生存才是王道。
從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦？對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區。
古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下面談談生存才是王道。企業或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急。”所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：1.劃分成小集體，明確職能；2.能應對市場變化的靈活組織；3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業組成單位；2.阿米巴之間的定價；3.領導需要具備經營哲學；4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關鍵兩點：1.單位時間核算表；2.經營的意識；所有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=（銷售-經營費用）/（正常班數+加班數），將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作；第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模；第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化；第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
再次，談談從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，后續將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：
1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；
2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；
3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
最后送上京瓷公司的經營理念：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”
阿米巴經營讀書心得體會 6
還是有參與過一些投資，淺淺地明白做企業和管理企業真的完全是兩碼事。管理者的決策就要靠數據，從數據里去看前一階段決策的成效。總體來說，相對于企業家，管理者的決策會更“硬”一些，不太需要考慮某些還沒發生的事情(當然也很重要)。
做企業的決策靠感覺，一定要“軟”一些，經營的數據可能是有用的，但是有機地結合“過去”以便決策“未來”才是企業家要做的事情，所以企業家的決策要基于數據卻超越數據。
這就好像將要建造一座建筑，設計師主要考慮的是風格與走向，工程師考慮的是造型可行可靠性以及施工的難題。讀稻盛和夫的書，驚嘆于可以將如何簡單樸實的理念，以哲學的方式貫穿于企業的管理之中。原來一個好的制度可以創造的能量是如此強大，書中所有的結論都值得細細品味。
以下是為一部分筆記：
確立經營理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業，何謂正確？中小企業面臨的一個不可避免的問題是，在規模膨脹的過程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經營哲學和精致的分部門核算管理，銷售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。
把整個企業劃分成若干個小單位，讓這些小單位之間進行公司內部的買賣。這樣子即使是純粹的生產部門也能感受到，銷售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷售最大化，費用最小化”之上努力。
阿米巴是一個個自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調自己的權利。勞資對立就永遠無法消除。
為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同水準的思想投入工作，就要盡可能公開企業的有關信息，并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑，統統告訴他們，這一點非常重要。“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那么勞資對立自然會消失”。
不管產品在經過多少道工序之后，最終推向市場。產品銷售時的價格卻與成本無關，而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。
阿米巴分割的條件：
①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；
②是一個能夠獨立完成一項業務的單位，有利于成員們通過改進與創新來改進工作；
③組織分割必須有利于貫徹執行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態。
所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。
首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。
歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。
阿米巴經營讀書心得體會 7
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅僅在事業上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油！
阿米巴經營讀后感 8
此書是日本的“經營之圣，人生之師”的稻盛和夫的著作，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。
什么是經營哲學？涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。
稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，
“做人何為正確”作為公司經營的原則，
何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成為世界500強企業之一。
經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
另外就是“實學”，可謂實學？就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
阿米巴經營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；2、培養具有經營者意識的人才；3、實現全體員工共同參與經營。
第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生？如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。
小結一下，其實是做了三件事情：績效→更績效 人才培養 員工激勵
阿米巴經營讀書心得體會 9
看到《阿米巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不一定適合中國的企業。原因在于阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。
首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。其次，要了解稻盛和夫經營的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”、等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”“阿米巴經營”將，難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。
然后，讓我們來了解一下阿米巴模式：
1、阿米巴模式=(中層)領導力培養+全員參與的現場經營+(基層)企業文化塑造。
2、阿米巴經營從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會讓企業岌岌可危，一味的滿足員工會讓企業失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，適合中小發展性企業迅速擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿米巴的前提。然而這正是中國企業的短缺企業家的短板。
3、在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用。
當下，學習和實踐阿米巴經營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提升帶來積極地促進作用。能夠培養全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現象無所遁形。也正如我們興能的企業文化，“以事業吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業文化，以及全員認真學習稻盛和夫的經營哲學與實學的背景下，興能的明天一定會走的更遠，更美好！
阿米巴經營讀書心得體會 10
阿米巴經營不僅是一種改變企業運營體系的經營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業文化。阿米巴經營理念是一種企業管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業管理方面來說，阿米巴經營的核心是明確部門功能、職責、利益，通過每天都更新的結算表讓各個部門自主經營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經營頭腦，同時也提高員工的職業倫理道德和個人素質。當員工以老板的心態去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發揮，實現物質和精神兩方面的幸福，創造自己的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過導入阿米巴經營成功實現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經營之前都被診斷有一個共同的特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統性的溝通。很多員工平時的狀態是做的多，想的少，他們看似非常敬業，默默完成領導交給他們的工作和任務，但是很少會? 有些領導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統籌管理有很大關系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信
阿米巴經營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力；
2、要謙虛，不要驕傲；
3、要每天反省；
4、活著，就要感謝；
5、積善行、思利他；
6、不要有感性的煩惱。
這六項的內容看來是如此的'熟悉，簡直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經營理念的強大。
阿米巴經營讀書心得體會 11
《阿米巴經營》又稱“阿米巴經營管理模式”，是企業管理中常用的詞匯，是一種提高員工積極性，主動參與公司經營和工作的管理方式，可以大幅提升經營業績，提出者是稻盛和夫，他創造了神話一般經營業績，被成為經營之圣，值得每個企業人和讀者學習。
阿米巴經營讀書筆記摘抄好詞：
量化授權、獨立核算、內部定價、推倒“部門墻”、經營原則、循環改善、經營哲學、經營意識、預防風險。
阿米巴經營讀書筆記摘抄好句及感悟：
1、阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。
賞析：阿米巴經營的核心是讓每一位員?
2、在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。
賞析：這句話富含了深刻人文主義情懷，有一種達則兼濟天下、窮則獨善其身的思想，阿米巴經營的追求物質財富，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美好，但也同時為全人類和社會做出貢獻，為推動社會的進步貢獻一份力量。
3、“追求銷售額最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
賞析：用最小的經營成本及高效的經營效率創造最大的銷售額，這是稻盛和夫的經營理念，本著這種原則，作者創造了自己人生的輝煌，也給全世界的企業家們提供了學習的典范。
4、“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。
賞析：一個公司往往是非常龐大的，擁有大量的員工和各種各樣的組織，而阿米巴就是將組織門進行再次劃分，變成一個個獨立單元，讓每一個單元都發光發熱，擁有業績目標和計劃，然后這些阿米巴單元一起發揮作用，就創造了巨大的財富。
5、直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。
賞析：這句話是強調真誠的重要性，當公司遇到危機或者困難時，不應該欺瞞員工，而是應該真誠得告知，讓每一個阿米巴核算單元都對自己的狀況有真實的估算和分析，這樣才會一起度過難關，創造奇跡。
阿米巴經營讀書心得體會 12
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不一樣，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、構成互補，進而構成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優秀、十分精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應當如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應當是屬于“企業文化”層面的資料了，需要在學習時也多加留意。
最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。
