“幼兒園關停潮”之下，貴陽一教育集團的12家幼兒園關閉了8家。創始人敬雅真說，公司欠下的巨額債務讓“被催債”成為了日常。為了維持經營，她試著通過直播賣酒“自救”。

敬雅真在幼兒教育行業有20年的經驗，她曾創辦12個幼兒園和12個培訓學校。她說，員工最多時達489人，產值約5000萬。

然而，受生源、疫情、政策等影響，兩年內，敬雅真開辦的幼兒園關停了8間，僅剩4間。她說，她如今面臨兩千多萬的債務以及多起訴訟和仲裁。

與不少民辦幼兒園一樣，她經歷了一波“幼兒園關停潮”。

據教育部數據，2023年全國共有幼兒園27.44萬所，比上年減少14808所，學前教育在園幼兒4092.98萬人，比上年減少534.57萬人。

她征信受損，陷入嚴重的財務和信譽危機，房子和車子都抵押了出去。應對各方的催債和指責成了她的常態。

在維持剩下4個幼兒園的運營的同時，她嘗試創業，換一個賽道以償還債務。

創業并不容易，敬雅真面臨著思想轉變、市場選擇、資金短缺等困境。在貴州的她看中了酒類銷售市場，嘗試直播賣酒。

她說，她會堅守對員工及家長等債務方的承諾，通過創業還清債務，“不把債務帶進墳墓”。