我認為確實不是差錢，念頭也漫天全是。我國缺的是有一個念頭，而且可以堅持不懈把這個念頭持續堅持不懈做下來的人。馬云

　　我覺得做公司要有這種素養，尤其在我國市場上，那便是：作家的創造力、生物學家的靈敏、思想家的大腦、軍事家的本事。宗慶后

　　假如0%的盈利是有效的，%的盈利是可以的，那我只拿9%。李嘉誠先生

　　在取利全過程中如果你是依規賺錢，依法納稅，這一取利的歷程便是取義，僅有取義才可以取吉方。例如社會經濟發展方位，股東所分利潤、職工要薪水、政府部門要繳稅，這就是義，并且，通常只有你先接納義以后才可以掙大錢。馮侖

　　無論怎樣做一切事，訂最好是的方案，盡最大的的勤奮，作最壞的提前準備。李想

　　一流大神是雙眼里邊沒有敵人，因此我經常說我并沒有敵人，緣故就是我心里沒有敵人。心中有敵，天地皆給你對手;心里超級，無敵于天下。馬云

　　企業是個是非地，大型商場是個是非地，生意人是個是非人，賺錢是個是非事，轉型的時期是是非的時代，如何在這么多是非里邊無是非，這就規定人會有很好十分平穩的價值觀念。是非取我心，許多是非是心高低不平造成的。馮侖

　　運營模式它不過是非常容易復制的。問題是大家如何去了解自身的公司，你到底是一種單純運營模式的優點，或是有運營模式以外的優點?公司的競爭能力，并不是簡易的一種運營模式就可以獲得一切，必須從質體上優化上來發掘，才有可能維持穩步增長和發展趨勢。周成建

　　資本是貓的尾巴，只需一往無前，資本就會悄悄的跟在后面。王志東

　　假如大環境小條件都自個去基本建設得話，我自己的能力、整體實力不具有。因此那時候大家只有一個簡易的念頭，便是我把自己比較有限的資產或是能量對焦到一個關鍵如何去營造知名品牌，把有關的交到社會發展來進行。周成建

　　看著我的創業過程，是持續找尋、持續改善的全過程。吳錫桑

　　假如公司還未穩住，你也就得每日下一次籌碼。TomEvslin

　　假如大環境小條件都自個去基本建設得話，我自己的能力、整體實力不具有。因此那時候大家只有一個簡易的念頭，便是我把自己比較有限的資產或是能量對焦到一個關鍵如何去營造知名品牌，把有關的交到社會發展來進行。周成建

　　現在我感覺，像百度李彥宏那般堅持不懈單獨發展趨勢是合理的。360周鴻祎

　　等候的方式 有二種：一種是什么事都不看空等，一種是一邊等一邊把工作往前促進。屠格涅夫

　　不必操縱不成功的風險性，而應操縱不成功的成本費。per

　　公司發展便是要發展趨勢一批狼。狼有三大特點：一是靈敏的味覺;二是不折不撓、義無反顧的攻擊精神實質;三是人群拼搏的觀念。華為任正非

　　做買賣應堅持不懈那樣一個見解，就稱為獲得盈利以后的盈利，計算成本以前的成本費。學好讓而不是學會送，生意人的真諦是讓，送是公益慈善。馮侖

　　現在我了解一個公司全是自小長到大的，不要著急，并且創業大約有一年半到2年是瓶頸，尤其難，隨后突破瓶頸機構發展，機構脹大、業務流程脹大，隨后深陷金融危機，這時快速調節，調整回來就好了，調節不回來就死了。所以我清晰，頭2年要擺脫短板，以后要操縱機構，擁有那樣一套物品之后，大家平心靜氣了，了解一個公司要做大概有好多年時間。馮侖

　　務必要有速率，不可以像燒開水那般，0度、0度……沒人讓你時間。徐立華

　　度眾才可以氣和，氣和才能人順，人順才可以辦事。……我認為要度眾，便是把沖動操縱在一個自身可以掌控的行業內。馮侖

　　孫德良：我還是注重：“熱情磅礴走樓梯”。在這個全世界，山外有山，山外有山。水準比你高的人、厲害的人多得是，需放良好的心態，不必跟他人比，最終沒有在工作上累成狗，反而是被“比”去世了，因此年青人要放準心理狀態。南方地區IT沙龍活動《互聯網技術創業掙錢比拿VC關鍵》

　　為自己留了退路等同于是勸自身不必竭盡全力。萬科王石

　　工作壓力是躲不了的。一個創業者要沉得住氣，耐得住引誘，還需要耐得住工作壓力，耐得住誣陷，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武術大師比的是經歷了是多少艱難困苦，而不是獲得過是多少取得成功。馬云

　　工作方面的固執事實上是人的一種信念。張近東

　　對全部創業者而言，始終告知自身一句話：從創業得第一天起，你每日要面臨的是艱難和不成功，而不是取得成功。我非常艱難的情況下都還沒到，但有一天一定會到。馬云

　　較大是一個結果，并不是緣故。并不是因為你要做較大就會變成較大，反而是我要做最好是最終當然發展趨勢為較大。馮侖

　　生活是公平公正的，就算吃完許多苦，如果你堅持到底，一定會有獲得，即使最終失敗了，你也得到了他人不具有的歷經。馬云

　　創業要找最好的人，不一定要找最成功人士!馬云

　　創業前，許多艱難你都不容易把它覺得是艱難，當它忽然變成你的難題時，很多人會承載不了工作壓力，就放棄了，這樣的人一定是無法取得成功。管金生

　　謀事在人，換句話說，做事就需要請人，并且要找對人會;人找得多了也不好，少了也辦不到事;辦不一樣的事找不同游戲的人。如今，我已經搞清楚了。陳鎮光

　　一個業務流程出生的管理者，無論他的業務流程能力多強，假如創業很多年后他在專業領域的動手能力能力上依然是自已的隊伍中最出眾的，那他一定并不是一個好的管理者。由于好的管理者是靠判斷能力、靠制定和監管規范用餐的，有怎樣的分辨就會有怎樣的商品，有怎樣的規范就會有怎樣的優秀人才。劉東華

　　高筑墻、廣積糧、緩稱王。朱升

　　人體是改革的成本，但對咱們這種男人們，改革才算是人體的成本!你的公司你的工作止步了，你有沒有什么成本!馮侖

　　一個真正意義上的創業者，不可以只靠狂妄自大東奔西撞，也不太可能是在學校的教學里批評出去的。他需要在市場經濟體制的浪潮中奮力拼搏，在風吹雨打的磨煉中成長。王均瑤

　　公司股東項目投資求收益，金融機構引入圖貸款利息，職工參加為收益，合作方需掙錢，鄉親們盼稅款。僅有顧客、公司股東、金融機構、職工、社會發展、合作方六者的“平衡盈利”，才算是真正的含義的“可持續性盈利”;僅有與最大部分人民群眾運勢關系的工作，才算是真真正正“可持續性的工作”。牛根生

　　我覺得世界上四種堡壘，第一叫規章制度堡壘，例如中國移動通信，他人干不了，必須有車牌;第二是資產堡壘，動則要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術要求，有知識產權保護，他人也無法干。第四是稀缺資源資源的占據，這便是我這一領域的堡壘，例如全部辦公樓我將它都占了，簽了獨家代理的協議書，他人就難以干。江南春

　　要永遠相信：當所有人充進的情況下趕快出去，所有人不玩了再充進。李嘉誠先生

　　文學類表述與文學類邏輯思維并沒有一回事兒，前面一種能讓一個有功績的創業者更有風采，而后面一種卻能讓一個有吸引力的創業者喪失造就。劉建強《企業家的“文學主義”》

　　辦好改革創新的物質，而不是改革創新的目標。陳慕華

　　人不可以把任何東西都設計方案好啦才上道。張若玫

　　作公司要講競合自然環境。如今全球的條件也是一個競合的自然環境。春風得意不能忘乎所以，消沉不能遺失信仰。楊寧

　　IT行業的創業通常是苦盡甘不來的，要及時搞好不成功的充分準備，優秀人才和資產是全部創業公司都是遭遇的問題。張本偉

　　不論是一個公司，或是一個人，都一定是英雄造時勢，千萬別英雄造時勢。順水而上，這也是技巧。局勢好啦，大伙兒才還有機會變成英雄人物。僅有變成英雄人物后，才有可能去融入時局、更新改造時局。朱駿

　　阿里走在路上發覺小金子，假如持續拾起來，的身上放滿的情況下就會跑不動，始終不到金礦石的峰頂;或是無論小金子奔向峰頂。馬云

　　“創業實際上最先便是自主創新。我們要有一個完全自主創新的點。這一革新的點，并不是你隨意想出來的一個小技巧或者較為有趣的念頭，并并不是那么簡單的。如果你擁有創新點后，必須考量的便是怎樣把你的能力或者公司的能力與自主創新緊密結合。”簡晶如此說。李永勝/陳貝/公維鋒《三十而謀》

　　在創業全過程中，假如說工作壓力，我覺得選擇什么不做是非常大的工作壓力。由于在這里全過程中得到的引誘太多了，每一個新的定義都能夠做非常大的物品。在商業服務上的戰略并不是決策干什么，反而是決策不干什么。黃明明

　　思路決定出路。王振滔

　　互聯網技術上不成功一定是自身導致的，要不便是頭腦發燙，要不便是頭腦不熱，太冷了。馬云

　　一個人圍住一件事轉，最終全球很有可能都是會圍住你轉;一個人圍著全球轉，最終全球很有可能都是會拋下你。劉東華