文/清如
【人物名片】王東升，京東方科技集團(tuán)董事長。
在中國半導(dǎo)體界，京東方一直被詬病為“燒錢機(jī)器”，但是王東升似乎不以為然，屢敗屢戰(zhàn)，終成全球面板之王，讓所有的質(zhì)疑者噤聲。
從杭州電子工學(xué)院畢業(yè)后，王東升進(jìn)入瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠。“連續(xù)7年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫(yī)藥費(fèi)沒處報(bào)銷。”
1992年，王東升毅然接下這個(gè)“爛攤子”，成為新的廠長。“我不能在企業(yè)生死關(guān)頭撒手不管。”而完成企業(yè)改制是他面臨的第一道難題。
彼時(shí)，電子管廠資產(chǎn)負(fù)債率過高，沒有銀行愿意放貸，也沒有人愿意投資，企業(yè)改制十分艱難。
走投無路的王東升選擇向員工募集資金，他帶頭以最高額度出資5000元，最終2600多名員工湊齊了650萬資金，北京電子管廠順利改制成為“北京東方電子集團(tuán)股份有限公司”，即京東方的前身。
改制之后，為了改變公司產(chǎn)品老、技術(shù)舊的現(xiàn)狀，王東升決定實(shí)施“人才、技術(shù)”雙管齊下的戰(zhàn)略。
他與日本企業(yè)合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，并發(fā)展與日本技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，從中獲得最新產(chǎn)品。同時(shí)，他成立企業(yè)內(nèi)部研究小組，專門跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，據(jù)此確定企業(yè)發(fā)展路線。
正確的戰(zhàn)略讓公司起死回生，到了1997年，企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元。同年，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司在深交所成功上市（京東方B:200725）。
1998年，中國彩色顯像管行業(yè)正發(fā)展得如火如荼，王東升預(yù)測(cè)到液晶顯示技術(shù)必將取代顯像管技術(shù)，于是決定進(jìn)入液晶領(lǐng)域，并且要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。
當(dāng)時(shí)，液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國發(fā)明，日本、韓國和臺(tái)灣地區(qū)做大，已經(jīng)發(fā)展了30多年，王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。
在他苦惱之時(shí)，一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了——韓國現(xiàn)代集團(tuán)由于過度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。
王東升主張收購韓國現(xiàn)代集團(tuán)，他認(rèn)為“通過收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)以及人才，能夠高起點(diǎn)地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域”。
盡管遭到董事會(huì)大部分人的反對(duì)，王東升還是“堅(jiān)信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢(shì)，不及早介入就會(huì)被甩得越來越遠(yuǎn)。”
他力排眾議，以3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團(tuán)，并利用其企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年9月，王東升投入約100億元，在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)線。這一年，京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄。
然而，由于行業(yè)環(huán)境的特殊，王東升竟然陷入了長達(dá)十余年的“燒錢戰(zhàn)”。
2005年，韓國、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放，導(dǎo)致液晶面板的市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價(jià)格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計(jì)劃受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損33億元，王東升陷入困境。
但是，他并沒有打退堂鼓，而是迎難而上，堅(jiān)持對(duì)液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局。2006年，京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。
“京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，既然闖入了只有向前走，因?yàn)闆]有退路。”
2007年二季度，行業(yè)回暖，京東方每月贏利達(dá)1個(gè)億以上。
但是，新一輪風(fēng)暴很快降臨。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，液晶面板市場(chǎng)再次崩盤。
生死關(guān)頭，王東升繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元……
這個(gè)期間，京東方累計(jì)虧損80億元，累計(jì)投入500多億元，被資本市場(chǎng)詬病為“燒錢機(jī)器”。
2017年，“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據(jù)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)IHS公布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
當(dāng)然，王東升的追夢(mèng)之旅還沒有結(jié)束。他說，“2021年到2022年，京東方要成為行業(yè)的‘領(lǐng)先者’。”
