獵場(chǎng)經(jīng)典職場(chǎng)語(yǔ)錄

1、 激情是燦爛的花朵，芳香四溢，沁人心脾。但若不精心培育，花兒就會(huì)枯萎。激情是跳蕩的火焰，熾熱鮮艷，令人陶醉。但若不添柴加煤，火焰就會(huì)熄滅。激情是茂盛的森林，郁郁蔥蔥，生機(jī)盎然。但若不保護(hù)管理，森林就會(huì)消失。

2、 優(yōu)秀員工要企業(yè)文化的適應(yīng)能力，對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

3、 【有效溝通】1、向領(lǐng)導(dǎo)：多做結(jié)果分析，并主動(dòng)回報(bào)過(guò)程；2、向團(tuán)隊(duì)：明確告知方向與目的，并允許過(guò)程犯錯(cuò)；3、向朋友：要體諒謙讓，并給予鼓勵(lì)和支持；4、向合作方：運(yùn)作中取得較好的平衡，并提供雙贏的方案；5、向客戶：先了解對(duì)方需求，并告知在需求中的好處

4、 我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營(yíng)事業(yè)。三流的商學(xué)院從來(lái)不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時(shí)候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國(guó)迪吉多電腦公司總裁

5、 什么是創(chuàng)造性思維？“地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路”，這是趨同性思維。地上路很多，走沒(méi)人走的路，這是求異性思維。創(chuàng)造性思維就是求異性思維。走沒(méi)有人走過(guò)的路，比輕車熟路，要費(fèi)勁的多，風(fēng)險(xiǎn)大的多，故創(chuàng)造與革新總要經(jīng)歷更多磨難，付出更大代價(jià)。對(duì)創(chuàng)造成功者歡呼，對(duì)失敗者也應(yīng)敬重。

6、 把自己開(kāi)成花，你就走進(jìn)了春天。人生沒(méi)什么好迷茫的，走的隨意一點(diǎn)瀟灑一點(diǎn)，任何時(shí)候都可以開(kāi)始做自己想做的事，希望你不要用年齡和其他東西去束縛自己。人生需要規(guī)劃，但是意外總是會(huì)到，與其強(qiáng)求某事某地達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，不如順其自然。當(dāng)然不是說(shuō)聽(tīng)天由命，而是聽(tīng)從心的方向，去做到最好思想管理

7、 一個(gè)做企業(yè)的人，如果不能發(fā)現(xiàn)自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功。因?yàn)檫@肯定會(huì)是組成水桶的最短那塊板，讓一桶水都溜掉。

8、 管理改善。持續(xù)不斷地改善，使我們的工作趨于完善。我們不要指望有什么奇跡發(fā)生，任何事情都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，循序漸進(jìn)的過(guò)程需要的是信心和耐力，絕非一蹴而就。如果我們總是那么急功近利，急躁不安，則會(huì)欲速則不達(dá)，適得其反。管理改善就是這樣，不存在什么神功，也不存在什么超人，都是累積結(jié)果。

9、 【給營(yíng)銷人的金玉良言】①選擇比努力重要；②營(yíng)銷有規(guī)律，無(wú)定法；③營(yíng)銷其實(shí)就是三件事：說(shuō)好話、寫好字、辦好事。說(shuō)好話：溝通能力與演講能力；寫好字：營(yíng)銷人寫總結(jié)與報(bào)告的能力；辦好事：營(yíng)銷人的執(zhí)行力；④資訊泛濫成災(zāi)的今天，靜下心來(lái)，認(rèn)真讀幾本經(jīng)典，將受益無(wú)窮。網(wǎng)6--如來(lái)如意

10、 狼的生存就是在惡劣的環(huán)境中剛強(qiáng)的發(fā)明生存空間；狼的團(tuán)隊(duì)就是在充斥爭(zhēng)斗的組織樹(shù)立強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)氣力；狼的智慧就是在強(qiáng)人如林一直的競(jìng)爭(zhēng)超越！

11、 【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)，盡管有時(shí)也能蒙蒙人家，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無(wú)窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神，承認(rèn)自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請(qǐng)教反而更能贏得尊重！

12、 【趣味測(cè)試:男人20個(gè)優(yōu)良習(xí)慣你有幾個(gè)】1懂做人；2善決策；3相信自己；4明確目標(biāo)；5充滿熱忱；6頑強(qiáng)精神；7重視人才；8充分授權(quán)；9激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；10終生學(xué)習(xí)；11持續(xù)創(chuàng)新；12架構(gòu)關(guān)系；13抓住機(jī)會(huì)；14有效溝通；15經(jīng)營(yíng)未來(lái)；16贏得擁戴；17自制；18培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)；19重家庭；20經(jīng)營(yíng)健康。

13、 可以明確的說(shuō)自己需要漲到多少。但是如果你的漲幅要求太大，那么HR可能會(huì)覺(jué)得你不穩(wěn)定。她會(huì)認(rèn)為，一旦滿足不了你的需求，你可能會(huì)跳槽。對(duì)HR來(lái)說(shuō)最好的策略就是干脆放棄。

14、 【銷售本質(zhì)】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺(jué)占了便宜。2、不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3、沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不夠好的服務(wù)。4、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。5、沒(méi)有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。6、成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛蟹椒ā?/p>

15、 二是關(guān)于管理。企業(yè)家在管理別人的同時(shí)，更主要是管理自我。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)管理好自我的欲望，明確自我的目標(biāo)，合理架構(gòu)組織，認(rèn)真追求績(jī)效。企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)初期的自我意識(shí)到以制度管理為主的嚴(yán)格自律，是一個(gè)企業(yè)走向成熟和優(yōu)秀的必經(jīng)之路。我想這一點(diǎn)不僅僅僅對(duì)企業(yè)家，對(duì)咱們每個(gè)人都是適用的。一個(gè)人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優(yōu)秀的重要標(biāo)志。

16、 企業(yè)不存在職位空缺的部門內(nèi)部選拔繼任人選，而是從其他部門提拔任用，這是讓外行管內(nèi)行。其實(shí)這也是很正常的，在日本，企業(yè)管理者只要懂管理、管理好部屬，并為部屬做好服務(wù)就可以了，未必要同時(shí)精通業(yè)務(wù)。

17、 一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒(méi)有人埋頭拉車。

18、 【看高情商的人如何處理有害關(guān)系】90%的優(yōu)秀人才在身處壓力之下善于管理情緒，保持冷靜，理性思考。他們最強(qiáng)大的天賦之一是能夠做到不受有心理障礙的人影響。優(yōu)秀人才擁有圓潤(rùn)的處理策略——與那些有心理障礙的人保持距離。

19、 為了控制自己的績(jī)效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對(duì)目標(biāo)，衡量自己的績(jī)效和成果。

20、 在我看來(lái)有三種人，生意人創(chuàng)造錢；商人有所為，有所不為；企業(yè)家為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

21、 企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)每個(gè)員工的共同發(fā)奮，公司的一員，透過(guò)他們自我的激情和發(fā)奮，做自我想做的事情，這是參加球隊(duì)的貢獻(xiàn)最大。

22、 【領(lǐng)導(dǎo)和員工比什么】馬云：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。比什么？1.比眼光:比他看得遠(yuǎn)；2.比胸懷:誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，不是能力強(qiáng)弱，而是看誰(shuí)能包容誰(shuí)；3.比實(shí)力:在所有人都沒(méi)辦法的時(shí)候你還有辦法。——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

23、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】如果創(chuàng)業(yè)者選擇獨(dú)資企業(yè)作為企業(yè)的最初組織形式，但之后決定改制為合伙制企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)者可以將企業(yè)重組為合伙制企業(yè)或者其它形式。如果發(fā)生了企業(yè)重組，創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)務(wù)必通知國(guó)稅局以及創(chuàng)業(yè)者所在州的稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

24、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】如果你需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號(hào)。

25、 世界上最遠(yuǎn)的距離，是從一個(gè)idea到一家靠譜創(chuàng)業(yè)公司的距離，在路上的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該：1）低成本試錯(cuò)--不依賴他人替你交學(xué)費(fèi)，珍惜每一分錢；2）快速試錯(cuò)--不等待和猶豫，迅速判斷做決定；3）有效試錯(cuò)--打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，在過(guò)程中不斷優(yōu)化提升，試錯(cuò)不是去證明走不通，而是從死路中找到能得以生存的突破口！

26、 【如何對(duì)待員工和客戶？】達(dá)到客戶的預(yù)期.客戶滿意；超出客戶的預(yù)期.客戶感動(dòng)，讓客戶滿意和讓客戶感動(dòng)是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。要使客戶滿意.必先讓員工滿意；要感動(dòng)客戶.必先感動(dòng)員工。因?yàn)榭蛻羰怯蓡T工服務(wù)的，員工的情緒會(huì)感染和傳遞給客戶，所以企業(yè)怎樣對(duì)待員工，員工就會(huì)怎樣對(duì)待客戶

27、 【馬云談小企業(yè)如何壯大】不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)幫你的。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運(yùn)氣。有時(shí)候碰到運(yùn)氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了。你自己幫自己才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說(shuō)幫你，其實(shí)是我們自己在忽悠自己。

28、 我總認(rèn)為，在這個(gè)集體還有很多讓我學(xué)習(xí)的地方。我相信，在這樣一個(gè)和諧的環(huán)境中，自己一定會(huì)加倍努力，雖然我沒(méi)有經(jīng)歷酒店創(chuàng)業(yè)初時(shí)的艱難，但我必將見(jiàn)證酒店輝煌的未來(lái)。

29、 【創(chuàng)業(yè)管理】不能做什么，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不要沖動(dòng)，做決定之前一定要清楚后果，不可因?yàn)橐粫r(shí)興起，去做不應(yīng)該做的事。因?yàn)楣芾碚叩拿恳豁?xiàng)決定都關(guān)系到企業(yè)的整體利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在做重大決定時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，集思廣益，通過(guò)集體商議，就能夠避免因缺乏自我認(rèn)識(shí)而做出錯(cuò)誤的決定。

30、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】伙伴結(jié)盟。伙伴結(jié)盟是需要相互尊重的，是需要相互認(rèn)同的，需要有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有這些作為前提，只是為了相互取悅，或者相互的支持，就不會(huì)相互幫扶。友誼地久天長(zhǎng)，日月星辰，生命恒久遠(yuǎn)，協(xié)作創(chuàng)輝煌。合作制勝，團(tuán)隊(duì)為贏，都是我們努力的方向和目標(biāo)，心有多大，舞臺(tái)就會(huì)有多大，一切操之在我。

31、 【執(zhí)行力的四用法則】正確的目標(biāo)與有效的執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力的四用法則：1.用領(lǐng)悟執(zhí)行，悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事；2.用計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃；3．用協(xié)調(diào)執(zhí)行，最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是共贏；4．用創(chuàng)新執(zhí)行，創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志

32、 玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛(ài)，但她終究沒(méi)有告訴王偉。因?yàn)橐?a href=http://www.zzjyg.cn/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司利益為重，在個(gè)人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質(zhì)。

33、 實(shí)際上這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)，客戶會(huì)認(rèn)為是為他量身定做的，他會(huì)和你一起評(píng)價(jià)方案的可行性，而放棄了對(duì)你的防備。

34、 文化是軟性的。組織的要求沒(méi)有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺(jué)自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規(guī)范行為，更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，個(gè)人如此，組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常，在于細(xì)節(jié)，在于不斷地堅(jiān)持，功到自然成。

35、 我還有過(guò)一個(gè)奇葩同事，并且當(dāng)過(guò)我一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)。那是一個(gè)留法的女博士，十分矯情和做作，剛到我們單位任職就高傲無(wú)比，不把我們老員工放眼里。記得有次因?yàn)槟硞€(gè)員工穿牛仔褲上班就被她罰了100塊硬把那個(gè)人給氣辭職了。自然他這種驕傲的管理沒(méi)有人服氣。我也很討厭她這點(diǎn)，卻欣賞她的才華。

36、 學(xué)業(yè)不如就業(yè)，就業(yè)不如創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)追求事業(yè)，事業(yè)成就偉業(yè)。紅塵萬(wàn)丈一腔情，千秋偉業(yè)天地人，事在人為，敢作敢為，一切人為，拼搏創(chuàng)業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

37、 【實(shí)戰(zhàn)分享：創(chuàng)辦一家公司需要知道的8件事】1.設(shè)計(jì)行業(yè)正在飛速變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.團(tuán)隊(duì)和口碑至關(guān)重要。3.公司的文化不是憑空創(chuàng)造出來(lái)的。4.與客戶第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做銷售。6.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況有好有壞如何處理。7.把握好拒絕的權(quán)利。8想清楚自己為什么要開(kāi)公司。~

38、 【哲理】1、目標(biāo)是最有價(jià)值的財(cái)富；2、高尚舉止是暢通無(wú)阻的護(hù)照；3、別把馬車放在馬前；4、一個(gè)手指不能抬起大石頭；5、當(dāng)一只螞蟻在說(shuō)海洋時(shí)，它實(shí)際是在說(shuō)一個(gè)小水塘；6、能力加毅力才等于征服；7、幸福需要自己成全；8、沒(méi)有行動(dòng)的承諾就是空話；9、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

39、 愿你在家是丈夫，出門是男人，單位是西門慶，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是領(lǐng)袖，只要你出現(xiàn)，人人都愛(ài)你像人民幣。

40、 在職場(chǎng)上，每個(gè)人在每天的工作生活中都要面對(duì)大大小小的各種事情，對(duì)于這些瑣碎如沙、繁亂如麻的事物，如果不進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，那么在管理的過(guò)程中，很可能鬧得天翻地覆、人仰馬翻而事情還是一團(tuán)糟。管理的目的是為了進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果事情不分大小輕重，眉毛胡子一把抓，造成的后果就不僅僅是效率低下的問(wèn)題而已了。

41、 問(wèn)題之于銷售，如同呼吸之于生命。如果沒(méi)有提出問(wèn)題，你就會(huì)死掉，如果問(wèn)的不正確，你不會(huì)立即死掉，但也是早晚的事情，如果你問(wèn)的正確，那就是成長(zhǎng)。

42、 有如此高的利潤(rùn)率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤(rùn)率低得很多的企業(yè)去冒險(xiǎn)?社會(huì)給你這么高的利潤(rùn)率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。

43、 只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。。

44、 許多人都?jí)粝雱?chuàng)業(yè)、夢(mèng)想成功。然而經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨礪出來(lái)的。創(chuàng)業(yè)要先業(yè)后創(chuàng)。

45、 母親有15個(gè)孩子，跟1個(gè)孩子，教養(yǎng)有何差別？1、孩子多，彼此會(huì)影響，2、母親在孩子間的時(shí)間分配。這就是班組輔導(dǎo)跟一對(duì)一輔導(dǎo)的重大差別。企業(yè)不斷對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧和方法，卻忘了另外兩點(diǎn)：輔導(dǎo)時(shí)機(jī)掌握和輔導(dǎo)對(duì)象選擇策略。技巧難以復(fù)制，策略卻是簡(jiǎn)單易學(xué)，一個(gè)好的中層主管能讓數(shù)個(gè)班長(zhǎng)活過(guò)來(lái)

46、 【創(chuàng)業(yè)者說(shuō)】成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10%，但這10%你錯(cuò)過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來(lái)到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。——王石

47、 【松下幸之助思想】1.把一流的人才留下經(jīng)商，讓二流人才到政界發(fā)展。2.高薪帶出高效率。3.智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。4.惟有懂得欣賞別人長(zhǎng)處,才能領(lǐng)導(dǎo)更多人。5.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。6.一開(kāi)始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自己儲(chǔ)備了龐大的資金。

48、 【人才培養(yǎng)的方法借鑒】1）適度授權(quán)（指揮式、批準(zhǔn)式、把關(guān)式、追蹤式、委托式）；2、任務(wù)鍛煉；3、過(guò)程指導(dǎo)；4、崗位輪換（合理流向、分步實(shí)施、分層實(shí)施、合理時(shí)間、自愿原則）；5、實(shí)施理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；6、到院所或企業(yè)進(jìn)修；7、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；8、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)（33333）。

49、 不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個(gè)深刻的演說(shuō)家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老都討厭看見(jiàn)一個(gè)喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達(dá)完的事情千萬(wàn)別說(shuō)上三個(gè)小時(shí)。