情商越低的領導越喜歡在會議上說這三個字。難怪會被員工反感。

一個領導者強不強，有沒有領導力，能不能管理好團隊，很大程度上取決于他的情商。

 

情商高的領導，口才好，有思想，滴水不漏，總能讓人滿意，善于拉攏人。

而情商低的領導，說話難聽，自以為是，利用權力和地位強加管理，很容易引起員工的反感。

 

從會上可以明顯看出，因為情商越低的領導越喜歡在會上說下面三句話，看看你的領導是不是這樣。

 

 

第一句話:自吹自擂。

 

很多情商低的領導喜歡一開會就占著主席臺，一個人在臺上侃侃而談。很無私，看似很感性，但下面很少有人能聽進去。

 

因為，他說的根本不是核心問題，要么是夸自己的伏筆，要么是直接夸自己的話，一點都不臉紅。

 

所有的成績和功勞都攬在自己身上，甚至順便不提下屬。

 

作為領導，要以身作則，不能向下屬邀功。這會讓你看起來雜亂無章，缺乏頭腦。

 

好處都被領導占了，為了樹立形象還不忘吹噓一下。眾所周知，他小心眼、唯利是圖的形象早已深入員工心中。

 

他越吹捧自己，員工越反感。

 

 

第二句:點名批評。

 

情商低的領導開會，無非就是老套。首先他們自吹自擂，收獲一波利益，然后對問題進行錯誤的分析。最后發現責任都在員工身上。

 

點名批評表現不好的員工為例。事實上，這種方式不僅達不到激勵效果和警示效果，反而會讓人感到不舒服。

 

長此以往，誰也不能幸免，當眾受罰，不僅沒面子，甚至可能被記過，影響以后的升職加薪。

 

所以，領導越是這樣說，越會激起民憤，這不是明智之舉。

 

 

第三句:畫餅。

 

榮譽賺夠了，該批評的也批評了，責任也分擔了。接下來要做的是畫餅。

 

情商高的領導號召展望未來，制定戰略，設定目標，情商低的領導畫大餅。

 

因為他給團隊和每一個員工定的目標都是不切實際的，為了表現自己和炫耀，他什么話都敢說。

 

無論如何，他不在乎員工有多少任務，先能不能賺到足夠的關注，后能不能實現。我只關心自己的利益，總是為員工著想。我也給員工灌輸雞湯，畫藍圖。

 

一兩次，也許有人會信。次數多了，哪個員工會信？

 

即使制定未來發展規劃，領導也會一意孤行，從不聽取員工意見。在他們眼里，自己的能力肯定比員工強，不需要別人來告訴他們該怎么做。

 

就是因為這種想法，才讓員工反感。