朋友圈紛紛點贊的職場句子

1、 等我再次看到大辰，是大四拍畢業照那天。我們兩個班級都在體育場旁邊擺造型，散了后，大家三五成群各自留念。我在人群中看到大辰，他穿著學士服，好像比以前更加成熟，也有點說不出來的滄桑。他當時剛被一家世界五百強企業錄取。

2、 上司沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就象是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟。

3、 業績不好的銷售人員:在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛苦流涕,還要仿照電視里的時尚來武裝自己。優秀的銷售人員:在外跑市場,即使坐在公共汽車或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標，努力的去和他們套近乎。對一個好的銷售人員來說，電影院，咖啡亭，游泳館對他來說是簽合同做好的地方！

4、 實際上，這源于工作中不同的管理體系和環境。一個充滿規則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續變化的時代不斷成長。

5、 【傳承的卓越領導力】成功不是以你離開什么來衡量的，而是你留下什么。當一切塵埃落定，你的領導者能力，將不是由你個人的成就，甚至你的團隊在你任期內所完成的一切來判斷的，而是由在你離開后，你的成員和組織的表現如何來評判你。你長久的價值，將會由延續性來衡量。。

6、 【給創業者的十條忠告】1.克勤克儉，不求奢華2.學會培養獨立的生活能力3.賺錢靠機遇，成功靠信譽4.耐心等待成功的到來5.有膽識也要有謀略6.別人如果放棄，你就要出手7.懂得用人是成功的關鍵8.不要對一項事業情有獨鐘9.時刻考慮合作伙伴的利益10.肯用心來思考未來與朋友們借鑒。

7、 【創業語錄】在創業啟動期，計算好企業的成本支出，包括運營成本、企業啟動成本；做好產品和服務的定價；計算好損益平衡點。千萬記住要將自己的工資列入預算。

8、 商業秘密區別于理論成果，具有現實的或潛在的使用價值，任何人都可以使用，也就是說，商業秘密應該是一種在生產實踐、經營管理、商業行為中，能夠產生較好的經濟效益的具體的技術知識、經驗和方法的一些信息。

9、 1)創業成功的要訣就如同鑰匙開鎖的道理一樣,如果你不能準確對號,那么一定無法打開成功之門;2)用自己的能力證明自己,勝過用空話吹噓自己;3)不懂放棄,等于固執;不能堅持,等于放棄目標;最聰明的做法是:不該堅持的,必須放棄;4)學會借鑒別人的經驗,是做大自己的有效法則。

10、 加速創業成功的五種好習慣：第一，保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。第二，做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深做透。第三，執行力。不僅知道，更要做到！第四，學習的習慣。學習是最便宜的投資。第五，反省的習慣。事不過三，經常反省自己的得失，使自己成長

11、 要讓領導重視的第一條件，或者是最必要的條件就是，你必須把你現在所做的工作做好做完美，這是第一條件。當然，在做好你的所有工作，證明你的能力的情況之下，我覺得還有一個條件，我覺得適用于每一個人的條件，就是一個溝通能力。

12、 【時間管理心得】①把所有工作分到四個象限，縱軸是"緊急"，橫軸是"重要"，最好是做重要但不緊急的事.②把大任務分成若干個45分鐘能完成小任務；③一周計劃時先為大任務留出時間.④仍要擠時間做有益遠期之事。⑤關掉"幽靈提示"：屏幕彈出的新郵件提醒或msn對話。

13、 【大學畢業生自主創業的四大特點】時下，大學生畢業后自主創業已不再是什么新鮮事，其特點：第一是越是就業好的學校自主創業的學生越少。第二是藝術設計、機電一體化技術類等專業成為自主創業的首選。第三是創業者的月薪收入較高。第四是創業者掌握的各項基本工作能力高于受雇就業者。

14、 銷售技巧【每天清晨問自己的6個問題】1、我今天的目標是什么？2、我今天如何安排自己的時間？3、今天我最重要的三件事是什么？4、我今天準備學哪些東西？5、今天我準備在哪些方面進步一點點？6、今天我如何使自己活得更有意義？

15、 【創業箴言】試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

16、 我在最困難的1997年的時候，準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業文化。后來我們公司的企業文化，就是吸收了他公司的很多。

17、 領導力的三種模型：強制型——利用威脅、武力或者哄騙來贏得服從；效用型——用薪水、待遇、獎賞，換取勞力、智慧、時間等；原則型——建立在相互尊重和相互信任的基礎之上。毫無疑問，對于希望基業長青的企業來說，僅僅是效用型的領導力是不夠的，原則型領導力才是一座必須逐漸登頂的山峰。。

18、 國內展會亟需改進。以政府為主體的大型綜合性展會辦了多年，投入大效果差，已經不能滿足企業需要。改進的方向是：1．專業化。專業化的展會能實現相關企業的聚集，實現高效率和高效益。2．市場化。應當由專業會展公司操作，政府支持。3．常態化。在產業聚集優勢明顯的地區以慣例方式舉辦效果更好。

19、 【能力修煉】1、擺正心態，敢于面對現實。2、克制欲望，善于管理自己。3、適應環境，讓情感理性化。4、善于獨處，比別人先一步。5、狀態轉換，壓力當推動力。6、以變應變，及時調整自己。7、強化自信，避免自卑情緒。8、勤加練習，發揮自身強項。9、集中精力，事情逐件做好。

20、 【李嘉誠：如何成為企業家？】①付出就想馬上有回報——適合做鐘點工。②期望能按月得到報酬——適合做打工族。③耐心按年度領取年收入——是職業經理人。④能耐心等待三到五年——適合做投資家。⑤用一生的眼光去權衡——你就是企業家。

21、 【創業管理】人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

22、 從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。

23、 【喬布斯給員工上的8堂管理課】1、一家科技公司應該由工程師而非經理主導；2、建立起經理和員工之間的相互尊重；3、給予員工自由，讓他們改進產品；4、激勵員工成長；5、最后期限至關重要；6、別和你的競爭對手搞擴軍備戰；7、雇傭那些癡迷于你產品的人；8、在工作和生活中平衡。

24、 足球作為一種運動，有其狂熱的追求者，究其原因，也許是這11人的團隊精神外加教練的核心指導。如果說球場是一種人生的縮影，球賽奪冠便是一種人生的追求。

25、 考慮用顏色編碼來管理好你的文件夾，這樣你就能很直觀地知道每樣東西是什么，我有一個紫色的文件夾，用它來放我每周都需要的文件，還有個綠色的文件夾放我寫的東西。再也沒什么比想出最重要的那個密碼更令人抓狂的了。

26、 【臉皮薄的人難以成功】1、我們干大事的從來不要臉。——嚴介和（太平洋集團前總裁）2、只有不要臉的人，才會成為成功的人。。（華為總裁）3、為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍（經濟刊物主編）4、當你知道了面子是最不重要的東西時，你便真的長大了。

27、 【創業：從360行中選擇你的最愛】開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

28、 【心理測試：現在的你幸福嗎？】題目：如果你誤闖一間黑店，老板端出五杯飲料，告訴你只有一杯沒毒，剩下的四杯是有毒的，你直覺哪一杯不會被下毒？

29、 你要明白，HR真正想表達的意思往往非常直白，比如說，形象端莊的直白版本就是形象氣質佳者優先考慮；有服務心態的直白版本就是我們需要你打雜。

30、 【領導欲VS領導力】給你一匹野馬，你著急想要騎上去，可是你有沒有問過自己：你掌握駕馭野馬的本領了嗎？或者思考一下，沒這匹馬時你還能走路，最起碼不會摔很重，有了馬可能反而摔死了。想要駕馭是領導欲，能不能駕馭是領導力，誰都有領導欲，而領導力卻是一步步腳踏實地不容僥幸不斷總結實踐出來的。

31、 要想打開一扇大門，就要有一把獨特的鑰匙；想要應聘成功，就一定要有獨特的敲門磚。企業在應聘時，會在明里、暗里劃定許多杠杠，但只要有獨特的敲門磚，所有杠杠就都會變成虛線。具備獨特才能的人，文憑不是問題；擁有深厚經驗的人，年齡不是問題；一定能給企業帶來效益的人，性別也不是問題。

32、 【創業課堂】組織為誰創造了哪些結果?這些是否足夠?在最初階段，只要表明組織能做些什么就足夠了——從事一項不錯的事業，或證明某種做法在少數幾個市場上行得通。在下一個階段，你可能會關注增長指標——與前一年相比，我們今年做得更多了。還記得嗎?

33、 【拜訪前需要做的工作】1、了解客戶的基本情況，如姓名、職務、性格、愛好、工作態度與特點、權限、家庭；2、了解客戶的行為特征，如對推銷員的態度、阻力、反對意見、動機、政策；3、能為客戶提供什么，如產品、服務或者其它構想、計劃；5、推銷及應對殺價的方法；6、明確需要達到的目的。

34、 客服中心老總問我：人員老犯錯，怎辦？我問老犯錯原因是啥？答：業務不熟，缺乏應答技巧，我問怎辦？答：加強業務知識，培養應答技巧，我苦笑。客服中心質量管理是不是有了誤區?業務復雜、更新速度快、情緒壓力大，員工不是不懂，而是不學，不懂是智商，不學是情商，把情商問題當智商，天下大亂

35、 【管理老員工的十大方法】1、努力理解員工的差異；2、利用團隊的智慧和經驗；3、保持自信和堅定的立場；4、相互交流學習；5、開誠布公地溝通；6、慷慨表達你的感恩；7、平等對待每位員工；8、放棄嘗試贏得歡迎；9、不要被嚇倒；10、樹立好榜樣。

36、 【CEO們不會告訴你的8件事】1.我漲薪比你們快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬豐厚，但我的職業安全感并不怎么好。4.我會在第一時機套現。5.我自己的高管們甚至都懷疑我.6.不過我和我的審計師交往密切。7.激進股東在幕后操縱我。8.公眾在推特上對我無理指責。

37、 【陪客戶領導吃飯四部曲】1、開場話題：宏觀經濟、CPI、房市、股市、歐債；2、拉近距離：政壇八卦、領導人秘聞；3、故作高雅：個人愛好、高球、紅酒、名車、名表、藝術收藏；4、私人話題：健康、金錢、女人。5、以上次序不能顛倒。只談第一點是工作關系，能聊到第四點就是哥們。

38、 回來受到的第一次打擊就是，公司并不如我想象的大，家族企業注定了沒太多的發展空間，同事之間算是和平相處，睡在公司閣樓的地板上，依舊周六、周日無休，每月兩天帶薪假。

39、 【打工族與創業者思維差距有多遠】1、打工的不愿意真實的面對自己的收入，注冊公司必須要真實的面對自己的實力和財務狀況；2、打工的時候想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢，注冊公司的時候想的是自己的勤勞和策略能創造多少錢。

40、 【創業管理】中國有句古語：通情才能達理。管理者要學會關注下屬的內心需要，以情化理，激發下屬的正向情感，通過情感的雙向交流和溝通實現有效管理。

41、 學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，對于管理，金融，營銷，人際來往，將來趨勢等這些，你能取得良多。這個社會競爭太劇烈了，你不學習，就會被淘汰。

42、 以德服人是心服，以識服人是信服，以理服人是說服，以情服人是誠服。但凡卓越、成功的領導者，必須率之以德，博之以識，曉之以理，動之以情。如是，則可形成強大的向心力、凝聚力，號召力、親和力，則能打造精銳的團伙隊，攻堅克難，無往不勝。

43、 老師說，決定成敗的兩個關鍵：硬實力與軟實力。硬實力可以讓您業績提高，這只是輔助的作用，服務市場客戶的必備。軟實力：內在的自信和你的形象，內在的力量組成你的氣場。一言一行，笑容。你對他們的欣賞贊美能力和接納的能力。你的語言質量等等。語氣語態，愛心，感恩之心，心態態度。軟者強定是FC。

44、 怎樣才能做到無為而治？①遵循規律：弱則求強，學則得智，領導無為，刺激下屬大有作為；②階梯法則：上無為，中有為，下無所不為，企業才能大有作為；③砝碼效應：領導輕為，下屬重為，授權機會予下屬全力作為；④分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執行目標。我要嘗試瞎掉一只眼睛，眼不見為凈。

45、 【雷軍：90%的創業公司都會死】我做過天使投資人，看到的都是失敗，創業90%的公司都會死，它的主旋律就是關門。公司能養活自己就已經很了不起了，這說明你已經成為了10%的企業。所以我最煩做創業導師了，創業這件事情沒有人能夠做導師，大家都是犯了無數的錯誤。

46、 【沒有功勞，就沒資格談苦勞】沒功勞而有苦勞的人大致有兩種：一、個人確實非常勤奮,但因為工作方法不對或個人能力不夠，不能做出優秀成績；二、工于心計，為了得到重用，而在領導面前大打勤奮球，這種人其實就是作秀，他的心思根本就沒放在工作上而是放在表演上，工作效率自然不會高。

47、 【初創企業必需的六種現金流策略】1、提前結賬。可以采用或是鼓勵客戶進行預付款；2、用心處理票據。對所有尚未付款的票據進行追蹤，并且擁有一個能夠對信用進行評價和追蹤的系統；3、限制你的免費試用；4、了解你每花的一塊錢都為你帶來了什么；5、實行智能庫存管理....

48、 如果一個團隊的領導心情不錯，團隊的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應手。而在關系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。

49、 市場是企業的方向，質量是企業的生命市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單談判不是尋求己方最佳點，而是找到雙方共同點。