職場句子總有一句觸碰了你的心弦!

1、 【創業管理】作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

2、 企業所有投入都是成本，惟有銷售才能創造利潤。成交是為了愛。企業最大的成本是沒有經過訓練的員工，她們效率低下，開發不了新顧客，愛經常得罪我們的新顧客。

3、 【創業8要】1要盡善盡美,不要得過且過。2.要把同事視為合伙人,不要把他們當成雇員。3要激勵，不要打擊。4.要感激,不要感嘆。5要慶祝成功,不要忘記失敗。6.要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。7要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。8.要逆流而上,不要順流而下。

4、 【銷售5部曲】1、確認目標客戶（誰是我們真正的客戶）；2、分析客戶決策人及影響人（應該向誰推銷；）3、我的競爭優勢是什么（提供解決方案）；4、競爭策略是什么（戰術、方法）；5、客戶跟蹤服務（不定期回訪）

5、 一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

6、 【做好內容營銷必須走好基礎步驟！】?專攻特定人群；?使用專業的編輯人員；?尋找全體效應的媒介；?制造點睛之作；?反復使用和包裝你的內容；?化入口要一呼及應；?多渠道功放你的內容；?培養內容營銷習慣；?找到最合適自己的制作方法；?追蹤衡量內容效果。

7、 【銷售五步法】①確定目標客戶（誰是我們真正的客戶）；②分析客戶決策人及影響人（我應該向誰推銷）；③我的競爭優勢是什么（提供解決方案）；④競爭策略是什么（我們的戰術）；⑤客戶跟蹤服務（不定期回訪）。

8、 【提高工作效率的7個辦法】1）活用記事本，將它作為時間管理的起點；2）養成健康的生活習慣；3）借助他人的力量，增強克制力；4）靈活選擇住所的位置；5）控制交通耗時；6）提高做家務事的效率；7）重新認識生活中的零散時間。

9、 因為相信團隊，信任我們的伙伴，所以要一起走下去。等到我們停下來時，他們還要一直走下去，走到天亮了，卸下身上的重重負擔，恍然看到我們自信的笑顏。

10、 【周鴻祎創業論】創業不等于開公司，更不要為創業而創業，如果懷著學習創業的心態去打工也是創業，自己缺乏資源依托別人的平臺做成事取得經驗成就也是創業，跟著優秀的創業者學習也算創業，積累的不是頭銜不是工資收入而是閱歷經驗教訓和能力的提高，這些才是創業的關鍵。

11、 裸婚時代引熱潮，80一代領潮流，現實社會千百態，自我創業成天驕，沒房沒車沒存款，沒鉆沒戒沒婚禮，只為相愛在一起，堅信有愛飲水飽，共同齊心共努力，幸福生活甜蜜蜜。

12、 我們不能借著管理的名義欺負壓榨一些窮苦百姓，也不能借著無法管理的名義放縱一些貪官貴人。如果像城-管抓小商販一樣抓中國的大小腐-敗，那社會肯定更加和-諧。國家肯定更加強大。

13、 人生有惰性，人生常迷失，你會抱怨老天的不公，你會慨嘆命運的不濟；你會怨恨領導缺少慧眼，你會遺憾朋友無由背叛；數落別人的缺點你可以如數家珍，反省自我的不足你可以搜腸刮肚，所以，人生回頭看，需要一定的誠意和心胸，需要一定的毅力與韌性。

14、 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

15、 【深挖招聘渠道解決招聘難】在如今這個人才市場中，招聘難已是不爭的事實。招聘渠道如何發展，都會固化下來。要解決招聘問題，作為HR，應該用心去深挖招聘渠道，將每一種招聘渠道利用最大化。要做到這一點，最重要的就是轉換思路，從應聘者的角度去思考招聘問題。

16、 【銷售的本質就是幫助】1、當看到客戶急需要最優質產品幫助時，我立即產生銷售的沖動。2、客戶拒絕并不是對我有意見，而是沒有看到我幫助的決心與產品的價值，我也不必因此而恐懼。3、我修正不當溝通方式與傳達愛的方式，呈現我的愛，直到客戶接受我。4不做煩人的魔鬼，做一個幫助人的天使。

17、 一個毫無經驗的社會新鮮人，對于應征職務的工作性質、內容，也應該有一些基本的認識與了解。企業當然可以容忍新鮮人缺乏經驗，但是沒有準備、一問三不知的人，似乎也意味著將來在工作上缺乏責任感。

18、 德國人說：即使世界明天毀滅，我也要在今天種下我的葡萄樹。------一個人面對失敗所持的心態往往決定他一生的命運。美國性格潛能學家羅賓說：面對人生逆境或困境時所持的信念，遠比任何事都來得重要。——這是因為，積極的信念和消極的信念直接影響創業者的成敗。

19、 根據自己的職業定位，有計劃地參加一些有助于職業生涯發展的培訓，可以是提升個人專業技術能力的培訓，也可以是提高自己表達、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓，還可以加強自己的職業規劃意識。

20、 【三類人最適合創業】1、有技術沒資源的人；2、有頭腦沒資本的人；3、有關系沒能力的人；這三者是越往后企業做得越大，如果以上條件都具備的，一般不會很成功。其中的奧妙只有追隨智慧的人知道。世界上最危險和可怕的是盈滿，如果一輩子有吃有喝都不用去求人的人，那么他創業也一定會失敗。

21、 企業經常抱怨員工不肯主動學習，新增業務不肯到知識庫看，問題是：有研究過員工為何不肯主動學習嗎？是不是根本自己學不來？三問題問過自己嗎1、知識庫的新增業務板塊是否分成要聞和一般區2、要聞區的關鍵要聞是否置頂3、要聞的標題是否寫成易懂、醒目又難忘？知識庫采編才是員工不愿主動學習的關鍵

22、 生活，就是這樣，永遠占領著絕對的領導地位，當無數的傻子高呼著自己控制了生活自己掌握了命運，卻沒有看到，生活站在更高的蒼穹之上，露出的譏笑嘲諷的面容……

23、 如果可以，我想把月亮摘下來，做成一盞燈，放在床頭，從此看盡陰晴圓缺，數著星星過日子；又或者，把摘下來的月亮變成千千顆漂亮的燈，在長街盡頭開一家幻影似的燈店，當起老板娘，售賣月圓月缺各種造型的月亮燈，大家一起看盡離合悲歡，照見五蘊皆空。

24、 【甜椒維生素C含量是橙子的2倍多】美國食品和藥物管理局建議，每人每天應攝入60~90毫克維生素C。數據顯示，每100克橙子含維生素C33毫克，而甜椒含72毫克。

25、 有時候文憑不過是一張火車票，清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老板并不太關心你是怎么來的，只關心你會干什么。

26、 【創業心經】【贏在細節輸在胸懷】1、細節好的人，格局一般都差，格局好的人，從不重細節，兩個都干好，那叫太有才；2、對企業家而言，注重細節與兼具胸懷，是將企業做好的關鍵。細節能成就一個人或一家企業，但如果沒有包容的胸懷，細節對成功則不再具備推動力；3、與其抱怨，不如立刻行動！

27、 【團隊中人際關系原則】1、學會改變，影響他人；2、關心他人，營造積極的團隊氛圍；3、團隊利益，高于其它；4、寬以待人，嚴于律已；5、推崇真誠，注意溝通；6、相互學習，共同成長；7、負面影響，不主動傳遞；8、換位思考，善于傾聽；9、尊重他人，群策群力。

28、 學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。

29、 【如何選擇人生的平臺？】①了解你自己是誰，找到你的長板在哪，適合的就是好的；②暫時沒最好的平臺，不要偏離軌道，可選擇次好，迂回前進；③認準平臺的領導人，跟著優秀的人，他決定著你的成長半徑；④了解平臺所在行業的大趨勢，關心它的前景。

30、 有一位研究者認為以下特征是創業成功所必不可少的：對打破規則感到心安理得；準備面對強敵；有從小做起的耐心；愿意迅速改變戰略；知道如何成交！

31、 【臺塑王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠心，也就是善；3.認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。4.人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。

32、 優異班組管理者雖有各種不同管理措施，但主要就是6類1、有效刺激員工動機：如標竿對比、設定目標、競賽2、有效刺激員工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教會別人3、刺激托和師父的培養和參與4、刺激員工自我感受：如成長感、成就感5、刺激員工跟員工間的關系6、刺激員工跟班組長的關系

33、 男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

34、 【CRM的六禁忌】?銷售無計劃：客戶銷售管理工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售；?過程無控制：只要結果，不管過程，不對業務員的銷售行動進行監督和控制；?客戶無管理；?信息無反饋：信息是企業決策的生命；?業績無考核；?制度不完善。

35、 企業一定的民主是能夠提高決策的準確性和實用性，同時也能夠減少失誤，避免給企業帶來不必要的損失。在另一方面可以通過這些工作發現員工中的優秀者著重培養，形成企業管理策略制定的良性循環。

36、 【為什么創業者要回避熱門行業！不要做無謂的炮灰】團購熱了，然后誕生了6000多家團購；最后大贏家是美團，其它家基本掛了或等著被掛了。打車應用熱了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本掛了。手環熱了，然后全國各地上百家手環公司在做；小米手環起來后，其它家基本全掛了.

37、 男老板賞罰分明，在加工資時沒有感情因素會起化學作用。只要能把事情辦好，他們一般不會斤斤計較你要報銷的差旅費和應酬費。可以找男老板以建設企業文化的名義組織公司的球隊，每隔一段時間就出去瘋玩一陣，只要邀請他當教練或領隊，一般他會樂顛顛地掏腰包。

38、 中層管理者應有效實現三種身份：1.在上級前，做負責任的下屬，充分與之溝通，對交代的任務不折不扣去完成。面對下屬，做引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長。面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協調。

39、 要減少企業的人才流失。人才的流失是企業人力資源管理中面臨的重要難題，同時也是人力資源管理失敗的客觀體現，應當引起管理者的重視和反思，我們要明白當前的企業員工不再單純的追求月薪的多少。

40、 從做事的效率中，可以看出你在項目執行上的成熟度，當別人處理一件事的時間，你若能又快又好的同時完成二件以上的事情，不但可以顯現出你在時間管理上的能力，對于項目執行的能力上也能同時勝出。

41、 【稻盛和夫管理哲學的8大精髓】1）工作是磨煉靈魂的道場；2）阿米巴經營；3）人生方程式：人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力；4）企業家特殊的戰斗力：一次次回歸零的能力；5）以善惡，不以得失來做判斷；6）敬天愛人，自利利他；7）思維方式決定人生和經營；8）作為人，何為正確？

42、 如何克服創業過程恐懼：①從自己熟悉的行業開始；②控制風險，減少損失；1學會風險分析的方法；2認真評估風險；3慎重預防風險；4設法移風險；③建立良好的人際關系網。

43、 【要做這樣的創業領導者】第一，能夠描繪愿景。第二，能夠制定目標。第三，有商業意識，清晰地知道投入產出比。第四，專注，不會被機會撞暈了頭腦。第五，對數字敏感。第六，情商高。第七，善于學習和總結。第八，能協調資源。第九，會培養下屬。語錄基地www.yulujidi.com

44、 【銷售箴言】1、成交之前一切為零；2、想有更多人脈，把75%時間用在不認識的人身上；3、關系先行，銷售在后，沒有關系沒有銷售；4、潛在客戶的任何問題都應被視為購買信號；5、客戶投訴是強化關系的良機，要善于用辯證式的思維思考問題；6、一流服務創造長期銷售機會。

45、 組織績效的關鍵在班組長，班組長績效的關鍵在中層主管，換句話說，組織中真正的靈魂人物在中層管理！但關于中層管理的討論真的太少了。當你的組織中有大量的年輕班組長時，真正讓組織發揮戰斗力的，其實不可能是這些年輕班組長，而是帶領這群年輕干部的靈魂人物！是時候重點關注這受到忽視的崗位了！

46、 要懂得在一個公司里自己起到的作用，如何在現有的階段最大可能性的提升自身素質，只有在良好的規劃的指導下，你才能在有限的時間內達到最大的提升，而有實力要求企業為你增值的服務付出更高的薪資。

47、 【危機感緊迫感】父親問兒子：如果把院子交給你管理，這時豬因飼料不好暴跳如雷，狗因看門太累半夜睡覺，驢因磨坊環境太臟無精打采，你該怎么辦？兒子想了想說：我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢的磨坊環境，安撫它們，穩其心。父親嘆道：善哉！但危險矣！你還應該告訴它們：狼要來了！轉

48、 老板并不傻，他們不但了解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業價值。所以，老板在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口后，他多半會做個順水人情。

49、 【一個身家上億的老板的三句忠告，比20年的工資都重要！！】一、不要試圖尋找不可能的捷徑，世上沒有便宜的事，只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。二、不要對明知不是好事的事過分好奇，有可能你會因此而喪命。三、不要在沖動時做任何決定，否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。