醫(yī)院職場正能量語錄

1、 為什么走不出去？因為你企業(yè)的戰(zhàn)略都是錯的，錯在哪里呢，勞動成本已經(jīng)不重要了。最終要搞國際產(chǎn)業(yè)的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。

2、 【不要對HR說的8句話】1、部門缺人活沒法干了；2、天天那么閑光顧著聊；3、HR長得真丑跟前臺差遠了；4、工資這么低什么時候漲工資；5、招不到人還在公司到處亂跑；6、每次培訓都是讀PPT枯燥無味；7、半年還不組織次活動真摳門；8、這個月沒有遲到，怎么扣這么多錢。

3、 【創(chuàng)業(yè)心語】造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問題，頗有收獲。完成了兩個課程的補充與修改，其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程，感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學習的優(yōu)點，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨具慧眼。

4、 【猴子管理法則】1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定。2、做決定意味著為自己的決定負責任；3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用二是上司習慣代替下屬做決定，上司難以勝任復雜任務(wù)4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。

5、 人活著的意思應(yīng)當是在進程，而不是論斷。所以一個人不應(yīng)當以自己的教訓和觀點去影響另一個人，創(chuàng)業(yè)，何況他不是你，你也不是他。每一個人成長的過程都不一樣，人生的酸甜苦辣應(yīng)該自己嘗一嘗，嘗試才是人生。

6、 【創(chuàng)業(yè)語錄】目標是團隊建立和發(fā)展的前提。任何團隊都是建立在某種特定的目標基礎(chǔ)上，去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標，一要目光長遠，二要系統(tǒng)思考，三要有正確理念。

7、 【廚房營銷哲學】?鍋：沒有痛苦煎熬，哪有沸騰的生活？?搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己一技之長?糖精：沒有營養(yǎng)價值，卻能憑甜言成為寵兒?碗：若不先提升自己，怎會有空間提供給別人？?灶：不虛心怎能燃起熊熊烈火？?高壓鍋：有壓力才能縮短通向成功的距離。

8、 企業(yè)文化建設(shè)的三個層面：底層是是非觀，即核心價值觀；中層是方法論，即思考問題及解決問題的方法；頂層是個性化，即企業(yè)及員工表現(xiàn)出來的風格和味道。

9、 管理上的不嚴謹導致考勤記錄的不明確性，用人單位是應(yīng)當承擔主要責任。很多用人單位對出勤時間的認定標準并無制度規(guī)定或是合同約定，這也導致在實際的爭議處理中，仲裁員或法官會從有利于勞動者角度考慮。

10、 我上大學是為了得到真正好的教育，為了在企業(yè)中飛黃騰達，為了有一天統(tǒng)治世界、賺錢并且獲得一個妻子。

11、 一家優(yōu)秀的公司要想轉(zhuǎn)化成偉大的公司，不是看它打敗多少對手，而是看它為這個行業(yè)，為整個社會創(chuàng)造多少價值。一個企業(yè)家養(yǎng)活多少人比砸了多少人飯碗更重要。

12、 【員工缺什么】1、員工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量。2、一個人，如果他有足夠的意愿，就會產(chǎn)生強大的能量。3、企業(yè)管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業(yè)也會充滿力量。

13、 【創(chuàng)業(yè)管理】②分裂組織團隊精神。員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發(fā)現(xiàn)的問題。如果對團隊失望時，員工的工作積極性會減弱，即使發(fā)現(xiàn)問題，他也會一言不發(fā)，哪怕看到團隊發(fā)展到了危險邊緣，他們也會漠不關(guān)心。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了。

14、 打造核心競爭力。核心競爭力的打造，需要我們對自己有一個非常清楚的認知。可以利用PEST進行相關(guān)外部環(huán)境的分析；可以運用SWOT對內(nèi)部進行相應(yīng)的分析，當然可以利用其他的管理工具來分析自己的產(chǎn)品。面對這個快速變化的世界，必須對自己有個清楚的了解，定期進行診斷。解決問題，打造優(yōu)勢。

15、 【創(chuàng)業(yè)語錄】創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人務(wù)必做到專心傾聽、善解人意及坦誠相待、用心溝通，常以服務(wù)員的角色為合伙人及基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開他們的心扉，建立相互尊重、理解、信任、關(guān)心的溝通氛圍，把每個人的追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標之中。

16、 由于每個領(lǐng)導的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態(tài)度和做法。

17、 【馬云：帶團隊做好這8條】①授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；②授人以漁：教員工做事的方法；③授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望；④授人以娛：把快樂帶到工作中；⑤授人以愚：做事扎實，大智若愚；⑥授人以遇：給員工發(fā)展的機遇；⑦授人以譽：精神層面的贊譽；⑧授人以宇：頓悟宇宙運行智慧。

18、 我們真正應(yīng)該反思的，應(yīng)該是這輪股市風暴對實體經(jīng)濟的傷害以及資本市場的管理理念和投資理念如何糾偏。

19、 【馬云語】有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪；有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨；有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒；給人生一個夢，給夢一條路，給路一個方向！跌倒了要學會自己爬起來，受傷了要學會自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！

20、 【星巴克管理之道】1、所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時間負責和伙伴溝通；2、仆人式領(lǐng)導。管理者對伙伴態(tài)度要和藹可親，如是命令式領(lǐng)導，其他伙伴可向上級反映；3、新員工掌握三種技巧:①維持并增進伙伴的自尊心;②會聆聽、贊賞并表示了解;③會尋求別人協(xié)助。

21、 【什么才是好創(chuàng)意？】1、簡單，不需解釋，不可能每個人都喜歡你的創(chuàng)意，營銷一定是有目標消費群的；2、說簡單做不簡單，要經(jīng)過縝密調(diào)研與過濾，只抓住一個最本能的東西；3、創(chuàng)意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個創(chuàng)意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創(chuàng)意給生活著的人看？

22、 【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領(lǐng)導遲早會發(fā)現(xiàn)那個不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時間。優(yōu)秀公司的聲譽將為你未來的發(fā)展提供一個極有分量的資質(zhì)證明。但爛公司的好上司給你的關(guān)照只是暫時的。-《贏的答案》

23、 最無情的不是人，是歷史；最珍貴的不是金錢，是時間；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災(zāi)難，是面對災(zāi)難時的懦弱；最拿手的不是專業(yè)，是旁觀；最可怕的不是失敗，是心身不安；最舒適的不是酒店，是家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是心胸；最美好的不是未來，是當下。

24、 做強做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個時代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財富、名譽、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負依靠的不是外在而是內(nèi)功，需要自己有底氣，曇花一現(xiàn)，只是剎那的美妙。我們需要做強做大做久，就需要錘煉文化底蘊，打造獨具特色的軟實力，而絕非東施效顰。

25、 創(chuàng)業(yè)初期假如即面對著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必需以創(chuàng)業(yè)時的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

26、 沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，是黨帶領(lǐng)祖國和人民取得一次次的成功和進步，是黨帶領(lǐng)我門建設(shè)小康，走向繁榮富強，是黨帶領(lǐng)我們走向世界，讓中華民族重新屹立與世界民族之林。是黨的正確領(lǐng)導才將我門的祖國建設(shè)的如此強大，使我門綜合國力不斷提升，國際地位不斷上升，讓我門在世界人民面前挺直了腰桿。

27、 教導給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國綿延千年的秘密。

28、 人的能力從學習力分聰明和愚蠢，行動力分勤奮和懶惰。【四個特質(zhì)組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會成為社會或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會異想天開卻不合實際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

29、 客戶投訴。一件客戶質(zhì)量事故投訴的處理的啟示：①任何人都必須執(zhí)行流程，把控環(huán)節(jié)重在作業(yè)現(xiàn)場；②凡是向內(nèi)觀，從自我找原因，履行好崗位職責；③溝通、協(xié)調(diào)只為一個目的，保證結(jié)果；④達成共識，對作業(yè)過程追蹤，積極把握管理的主動權(quán)；⑤穩(wěn)定員工隊伍，改善工藝，創(chuàng)造性的思維，是管理進步與價值的體現(xiàn)。

30、 為了使會議不至于拖延過久，有個老板有奇特的對策："他特意將會議桌放置在空調(diào)出風口的下方。在會議開始前把空調(diào)溫度調(diào)低到10攝氏度左右，然后在員工到達時會議室時告訴他們'把外套放在門口'。開了有史以來最有效率、最有成效的會議，因為每個人都專心于談?wù)撜}，只是想趕緊離開這個'冷凍間'"。

31、 【企業(yè)三mang】1）忙：倒處救火，看似做了很多事情，實則成效低下，忙忙碌碌，碌碌無為；2）盲：看不見聽不到，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通，盲人摸象，自以為是；3）茫：沒有目標，員工迷失，企業(yè)迷失，大家都是渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。（網(wǎng)）

32、 人們不是看你說什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒結(jié)果等于沒有做。已完成的小事勝過計劃中的大事；成功人排除萬難，失敗者被萬難排除。

33、 從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機會付出巨大的代價。

34、 轉(zhuǎn)眼十年過去了，他還是每天抱著酒瓶子，而她已經(jīng)擁有了一家小型企業(yè)，錢雖然沒有他以前賺得多，可是維持家用也算搓搓有余了。

35、 【創(chuàng)業(yè)心語】做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢任務(wù)，召開了項目進度交流會議；為工廠將近100多人進行“做好員工”的培訓，董事長、總經(jīng)理到場支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進行“管理者的基本素質(zhì)”第2講，最開心的是在分享中成長！

36、 【一個小老板的日常管理】非常實用，接地氣。內(nèi)容包括：1.小公司如何留住骨干；2.關(guān)于授權(quán)；3.有的錢不能省；4.關(guān)于招聘；5.老板盡量唱紅臉；6.公司里的親戚；7.當老板和開車；8.學會說"不"；9.財務(wù)制度；10.政策的制定；11.分紅與年終獎；12.怎樣漲工資。

37、 【創(chuàng)業(yè)黃金法則：如何用較少的資本實現(xiàn)你的目標？】商業(yè)的黃金法則：增加股東價值。投資的黃金法則：低買高賣。大多數(shù)企業(yè)家都知道這些黃金法則。在很大程度上，這些法則是(或應(yīng)該是)顯而易見和不證自明的。

38、 小型企業(yè)的公司重心始終是在市場，因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中，人事管理其實一直被邊緣化，總結(jié)了一些企業(yè)對人事管理的看法，就會發(fā)現(xiàn)很多老板對人事管理的認知并不多，雞肋之說還真的是很形象的。

39、 【創(chuàng)業(yè)語錄】企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切ok，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。

40、 被領(lǐng)導訓斥的時候，不要低頭，要直視領(lǐng)導，面帶微笑，表示接受批評，領(lǐng)導的火就會慢慢消退，否則，會火上加油。

41、 適應(yīng)你領(lǐng)導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。幫急性子的領(lǐng)導把控細節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導他的日程安排。

42、 【創(chuàng)業(yè)語錄：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權(quán)力和利益的運行規(guī)則。民營企業(yè)特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規(guī)則、給予變通。

43、 【麥肯錫：怎樣開頭腦風暴會議】1、明確決策標準；2、從提出一個正確問題開始；3、選擇可回答該問題的人參加，而不是依據(jù)其在組織中地位；4、避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；5、每組只討論特定5個問題；7、每組自行優(yōu)選最終創(chuàng)意；8、及時反饋結(jié)果。

44、 歷史已經(jīng)證明毛澤東是個偉人，無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，毛都能把自己的理想付諸行動，并明白中國人民需要鼓舞需要領(lǐng)導，這就是偉人的特征。

45、 【創(chuàng)業(yè)語錄】如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個好的創(chuàng)意是非常針對的。

46、 【營銷人需要了解的營銷基礎(chǔ)】1、了解中國現(xiàn)有的各大媒介；2、懂得并善用各種傳播工具；3、對商業(yè)大環(huán)境有個粗略的了解；4、找到該產(chǎn)品受眾中的大多數(shù)；5、洞察這個大多數(shù)受眾的習慣和喜好；6、策劃出迎合這群大多數(shù)受眾的賣點；7、找對媒介，把這些賣點釋放給他們；8、維護賣點信息。

47、 脾負責管理、運輸、清除濕性物質(zhì)，如果長時間虧虛，大量濕性產(chǎn)物會存留，要么臉上滲出多余的油，要么身體長出贅肉。薏苡仁，可除體內(nèi)垃圾，也可以強壯脾胃。每次60克水煎煮1小時，米爛即可，關(guān)火前15分鐘，把用紗布包好的藿香3克投入鍋中，關(guān)火后去掉紗包，喝湯吃米。

48、 【產(chǎn)品經(jīng)理入職第一個月要做的12件事】你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司，或者負責一家大企業(yè)中的某個新項目。不管怎樣，新入職的第一個30天會對未來產(chǎn)生重大且深遠的影響，甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風險投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關(guān)系，產(chǎn)品，個人管理。

49、 【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。