《方太文化》是一本由周永亮 / 孫虹鋼 / 龐金玲著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版的精裝圖書，本書定價(jià)：78，頁數(shù)：356，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助。
《方太文化》讀后感(一)：方太文化
方太的文化觀：文化即業(yè)務(wù)，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方法培育文化，并成為其他中小企業(yè)的標(biāo)桿，幫助更多中小企業(yè)走在實(shí)踐，行之有效的道路上，幫助更多企業(yè)更長(zhǎng)期，可持續(xù)地發(fā)展。
方太作為廚電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的“三觀”，像做人一樣。辦企業(yè)為了義利合一，實(shí)現(xiàn)道義和利潤(rùn)的平衡，方太的目標(biāo)是從“一流”走向“偉大”，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)員工向善。
一個(gè)企業(yè)的文化，也是它的魂。
《方太文化》讀后感(二)：當(dāng)企業(yè)文化被賦予了靈魂，成功已近在咫尺之間
記得最早聽到方太這個(gè)品牌時(shí)的印象還停留在充滿煙火氣息的廚具名稱上，和其他品牌相比它缺少了些許霸氣與野心，然而正是因?yàn)檫@貼近老百姓生活氣息的方太廚具品牌在歷程20幾年的磨礪，成為大眾心中的一線廚具大品牌。
試問如今的每個(gè)家庭在廚具品牌甄選中哪個(gè)會(huì)缺少方太這一品牌？原因無他，拋開那些所謂的跟風(fēng)，方太廚具在一眾廚具品牌中可以稱得上是自創(chuàng)立品牌便一直致力于研究發(fā)展廚電領(lǐng)域，堅(jiān)持著“專業(yè)、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，從未想過涉獵其他領(lǐng)域，其專注度成就了如今方太在廚具界的龍頭地位。
方太董事長(zhǎng)茅忠群說：“如果方太只有一樣?xùn)|西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認(rèn)為：做企業(yè)就是做人，企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于做人的成功，即以 “人品、企品、產(chǎn)品三品合一”為核心價(jià)值觀；以“為了億萬家庭的幸福”為企業(yè)使命；以使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)；以二十余年來對(duì)高品質(zhì)廚電的專注與堅(jiān)持，旨在創(chuàng)造出一個(gè)以人為本，以企業(yè)為輔的高品質(zhì)服務(wù)品牌。
在周永亮、孫虹鋼、龐金玲所編撰的《方太文化》一書中，我們可以看到方太自創(chuàng)立以來所堅(jiān)持的偉大核心理念，20幾年走過的荊棘之路以及以方太文化為基礎(chǔ)造就而出的廚電行業(yè)大品牌。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所具備的重要作用是無可厚非的，而方太文化打破固有的企業(yè)文化模式，讓停留在理念層面的企業(yè)文化發(fā)展到行動(dòng)層面，讓企業(yè)文化與管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展共同進(jìn)步。
方太文化深入每一個(gè)方太人的心中，作為普通消費(fèi)者，我們所感受到的方太文化還僅僅是停留在方太品牌服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)中，但是方太人心中的方太文化不止于此，方太文化是企業(yè)的使命、愿景以及價(jià)值觀，只有擁有正確的企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念落實(shí)在一個(gè)個(gè)行動(dòng)中，這個(gè)企業(yè)的文化才能深入每一個(gè)人的心中。
通讀本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)方太文化所代表的不僅是方太的成人成事管理哲學(xué)，還是戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新以及成長(zhǎng)，這些聽起來務(wù)虛的企業(yè)文化卻在方太集團(tuán)中成功轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果，它的以人為本，以企業(yè)為輔的核心理念將方太集團(tuán)以及方太人帶入一個(gè)又一個(gè)輝煌的時(shí)刻。
本書作為一部企業(yè)文化管理書籍，非常適合創(chuàng)業(yè)者甚至是眾多企業(yè)家觀摩，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有當(dāng)企業(yè)擁有了專屬于自己的靈魂時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能在披荊斬棘的路上一往無前。
《方太文化》讀后感(三)：至誠 至善 至真
做企業(yè)，要問自己三個(gè)問題：
為什么？
成什么？
信什么？
——茅忠群 真正的成功一定是不能復(fù)制的。 從某種意義上說，成功是一種富有個(gè)性的創(chuàng)造，它需要我們用原創(chuàng)的力量來塑造，是我們?nèi)祟愃枷氲木A。 而這個(gè)世界所需要的，是有著強(qiáng)烈個(gè)性的人，是敢于嘗試新方法的人，是堅(jiān)持自我不盲目復(fù)制別人的人，做企業(yè)就是做人，做人就是做企業(yè)！ 《方太文化》正是這樣一家真誠從傳統(tǒng)優(yōu)秀文化吸取養(yǎng)分的企業(yè)。
方太是一家由使命，愿景和核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特企業(yè)。 在探索中國式管理智慧的過程中，方太究竟給出了怎樣的答案，有著怎樣的信條？ 今天我要推薦的這本書《方太文化》正是有這樣一個(gè)集團(tuán)在企業(yè)做大時(shí)，把人品，企品，產(chǎn)品放在第一位，方太有一句話叫做，以顧客為中心，以員工為根本，快樂學(xué)習(xí)，快樂奮斗！促進(jìn)人類社會(huì)的**！ 本書《方太文化》作者 周永亮，知名戰(zhàn)略管理專家和創(chuàng)新導(dǎo)師，國富咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問。 孫虹鋼，人文學(xué)者，國學(xué)管理及文化專家。曾任湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)華聲在線總編輯、副總裁。 龐金玲，合壹文化創(chuàng)始人，擁有11年撰稿經(jīng)驗(yàn)。 是怎樣的文化塑造了方太？作為“企業(yè)人”，如何締造、踐行這樣的文化。 說到廚電行業(yè)，就不得不提到方太。 在這個(gè)充斥著價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)，方太的存在獨(dú)樹一幟。 它從1996年成立，由一個(gè)普通的家電廠商，在短短20年間成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，技術(shù)專利數(shù)量穩(wěn)居國產(chǎn)廚電第一，是中國乃至世界的高端廚電代表。 面對(duì)方太的巨大成功，方太的董事長(zhǎng)茅忠群說：“如果方太只有一樣?xùn)|西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！” 茅忠群將方太的核心價(jià)值觀定為：人品、企品、產(chǎn)品的“三品合一”，在這三品之中，人品是放在第一位的，只有好的人品才能有好的企品和產(chǎn)品。 我們都知道人有三觀，即世界觀，人生觀，價(jià)值觀。
茅忠群把企業(yè)的使命，愿景，核心價(jià)值觀也稱為“企業(yè)三觀。”
確定了三觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)全體員工一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。
方太要成為一家偉大的企業(yè)要符合四個(gè)關(guān)鍵詞
顧客
員工
社會(huì)責(zé)任
企業(yè)經(jīng)營(yíng)這也是方太成為偉大企業(yè)的踐行體系和干法，同時(shí)也是《方太文化》即業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)和結(jié)果。 很喜歡《方太文化》里這句話 做企業(yè)就是做人。 企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于做人的成功。 心系顧客，牢記初心！
《方太文化》讀后感(四)：職場(chǎng)與成功學(xué)的典范——方太的匠心實(shí)業(yè)文化
職場(chǎng)與成功學(xué)的典范——方太的匠心實(shí)業(yè)文化
提到家族企業(yè)，很多人會(huì)有一種刻板的印象——公司管理模式滯后、企業(yè)管理方式封閉。然而，大量的事實(shí)證明，無論是國內(nèi)還是國外，有一些家族企業(yè)依然是成功者的典范。說到底，家族企業(yè)是否可以在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于是否具有企業(yè)文化，而方太的儒家文化，無疑是其中一個(gè)典范，也許，讀讀《方太文化》，我們可以很深刻地看到，家族企業(yè)只要有家族文化來做傳承的而必須，完全可以成為一家偉大的企業(yè)。而這種企業(yè)里的企業(yè)文化，不僅是值得成功者與創(chuàng)業(yè)者借鑒，更值得每一個(gè)職場(chǎng)人來了解。隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的力量已經(jīng)漸漸不容忽視，而家族企業(yè)的被關(guān)注也是必然的。也許有人會(huì)以“富不過三代”來說辭，然而，只要上一代的經(jīng)營(yíng)思想和理念可以與下一代很好地銜接，讓家族企業(yè)的傳承和家族企業(yè)的價(jià)值流傳可以延續(xù)，那么，企業(yè)其實(shí)完全可以代代延續(xù)。
那么，我們可以從這樣的書里得到什么呢？不妨先來梳理一下方太的發(fā)展吧，方太成立于1996年，至今已經(jīng)創(chuàng)業(yè)21年。以董事長(zhǎng)茅忠群先生的話說，對(duì)這可以稱雄中國廚電20多年的品牌，關(guān)鍵在于“從2008年開始全面導(dǎo)入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，成為用中華傳統(tǒng)文化管理現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)先行者”，是的，傳統(tǒng)文化，也許就在《方太文化》這有了非常經(jīng)典的闡釋。
在《方太文化》這本書里，作者給出的首先是三個(gè)問題：?jiǎn)栴}1：為什么要做這家企業(yè)，問題2：成為一家什么樣的企業(yè)，問題3：企業(yè)相信什么應(yīng)該做，什么不該做。這樣的提問是非常尖銳的，尤其是對(duì)以利潤(rùn)為根基的家族企業(yè)來說，私人企業(yè)沒有可靠的背景，也沒有必然可以接受的資源，一切憑借自己的能力。那么，這三個(gè)問題的根本就在于——利益，然而，茅忠群先生給出了完全不同的答案——在公司導(dǎo)入傳統(tǒng)文化，一邊實(shí)踐，一邊總結(jié)，逐步形成了具有中國特色的方太企業(yè)文化體系。從父母手里結(jié)果的擔(dān)子，在這樣的不斷追問里，成為了一個(gè)全新的企業(yè)文化。懂得追尋，懂得找到自己想要的目標(biāo)和答案，這才是這本書閱讀的核心所在呢。
除了追溯自己一路走來時(shí)的想法和思考之外，方太還從自己的企業(yè)本身給出了答案——“五個(gè)一”，何為“五個(gè)一”？立一個(gè)志、讀一本經(jīng)、改一個(gè)過、行一次孝、日行一善。在這里，我們可以看得到，真正的優(yōu)秀在于踐行，方太的核心不在于價(jià)格戰(zhàn)和對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)占有率，而在于技術(shù)創(chuàng)新來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了類型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共同發(fā)展，在不同的時(shí)代，文化，始終是方太前行的核心驅(qū)動(dòng)力。
很顯然，《方太文化》概括了方太所取得的成績(jī)，在20多年來的不斷出色表現(xiàn)，得益于方太的文化建設(shè)提供的澎湃動(dòng)力。具體講，方太是圓夢(mèng)的旅途，是對(duì)創(chuàng)新文化、品質(zhì)文化、儒家文化的綜合運(yùn)用和實(shí)踐。在書里，這三大文化有了非常精當(dāng)?shù)慕獯稹皠?chuàng)新文化是第一動(dòng)力、品質(zhì)文化是根本保障、儒家文化是重要源泉”。這就無怪乎時(shí)代浪潮下，方太依然可以穩(wěn)健前進(jìn)了。
讀讀一本文化的書，讀讀一次企業(yè)的轉(zhuǎn)型變化，感受一下成功企業(yè)的文化動(dòng)力，也許，這才是讀書中最值得我們贊賞的地方了吧。
《方太文化》讀后感(五)：從中華優(yōu)秀文化中開發(fā)現(xiàn)代轉(zhuǎn)化版企業(yè)文化，解決所有管理痛點(diǎn)
《方太文化》是由戰(zhàn)略管理專家和創(chuàng)新導(dǎo)師周永亮、國學(xué)管理及企業(yè)文化專家孫虹鋼與合壹文化創(chuàng)始人龐金玲三人共同編寫。
由機(jī)械工業(yè)出版出版的《方太文化》為內(nèi)外雙封裝幀，內(nèi)封為硬殼精裝，尺寸為170*230。
方太集團(tuán)建于1996年，以智能廚電為核心業(yè)務(wù)的提供商，主要是以嵌入式廚房電器的研發(fā)和制作，像吸油煙機(jī)，灶具，消毒柜等。
從春秋時(shí)期發(fā)展起來的儒家文化是我國的文化瑰寶，從2008年，茅忠群開始推行儒家文化“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”這現(xiàn)代的儒家管理模式。
整本書分別從做企業(yè)必須正三觀、偉大企業(yè)的踐行體系和文化即業(yè)務(wù)三方面來講述方太這一路走來的發(fā)展，簡(jiǎn)單來說就是理論和實(shí)際相結(jié)合的完美的成績(jī)單。
任何一種生意都會(huì)存在一種貨，這個(gè)貨需要有吸引力才能引起消費(fèi)者的注意力。而在方太，他們的貨引起消費(fèi)者注意的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，因?yàn)樗麄兪且患乙暺焚|(zhì)為生命的企業(yè)。
書中舉了1998年一次生產(chǎn)完成后發(fā)現(xiàn)多出兩顆螺釘，這意味著有一臺(tái)少裝了，于是當(dāng)天所有的貨重新檢查，終于找到了，但是最終這臺(tái)機(jī)器卻被砸了，因?yàn)榉教鰜淼漠a(chǎn)品必須要符合要求。
從這一件事情中，我們可以看到的不僅僅是一臺(tái)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，而是方太人對(duì)品質(zhì)的高要求。方太從最早的IPD流程，卓越績(jī)效管理，六西格瑪?shù)任鞣焦芾砉ぞ吆头椒▽?dǎo)入，就是為了保障方太的每一款產(chǎn)品都是精品。
方太通過產(chǎn)品的品質(zhì)與顧客建立信任，即品質(zhì)立信。產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、流程品質(zhì)、工作品質(zhì)四大內(nèi)容構(gòu)成了方太品質(zhì)立信。正是方太人對(duì)產(chǎn)品的高要求嚴(yán)要求，才有了現(xiàn)在中國高端廚電品牌方太。
在方太的企業(yè)文化里就有茅忠群學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀文化后提煉出來的五個(gè)一幸福法：立一個(gè)志，讀一本經(jīng)，改一個(gè)過，行一次孝，日行一善。
方太的核心價(jià)值觀是人品產(chǎn)品企品，三品合一。而他認(rèn)為只有人品好，才會(huì)有好企品與好產(chǎn)品。那么五個(gè)一幸福法正適用于個(gè)人的修煉，提升個(gè)人的能量，也提升企業(yè)的能量，用于成人，也用于成事。正是企業(yè)文化讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了哲學(xué)的共有，把他們緊密的結(jié)合在一起。
記得稻和盛夫曾說過領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)對(duì)于企業(yè)具有巨大的影響。翻閱資料就能看到，好的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以使集團(tuán)發(fā)展壯大。方太之所以能有今天的成就，離不開茅忠群對(duì)企業(yè)的用心管理，離不開他對(duì)自身努力的提升，正是因?yàn)樘嵘俗陨恚W(xué)習(xí)了，才有了后來他實(shí)行的儒家企業(yè)文化，讓企業(yè)變得更加優(yōu)秀，才有了方太品牌。
特別是《方太文化》中提到，方太文化研究院這樣一個(gè)拓展的學(xué)習(xí)平臺(tái)，把方太的經(jīng)營(yíng)理念，管理方法，企業(yè)文化傳遞出去，讓更多的企業(yè)家學(xué)習(xí)到方太的管理經(jīng)驗(yàn)，了解這有中國特色的中西合璧的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理。
