為什么那么多人喜歡編故事？？？
在這個夫妻板塊里。。發現好多出軌 離婚之類的問題。有些我在其他論壇看過、有些一看就知道是假的。個人愚見：如果是在網上撒謊，那說明這個人肯定是圖謀不軌，肯定沒有什么好事。本來網的一個很大的用途就是用來讓人們說出實際生活中不能說的一些實話。因為自己不甘于現狀，想以改變現狀，但又苦于同勇氣，從而想在故事中尋找另一個自。其實韓劇妻子的誘惑就是最好的寫照，一個女人不甘于過賢妻良母的生活，想過一個不平凡的人生。因為編出來的故事沒人聽過，他編給人聽的時候肯定有新鮮感羅。人大多都是喜歡新鮮的事物吧。幻想也是調濟生活的手段，不要較那個真吧，想看的就看下不想看的就帶過。編故事，也就是寫人生咯，往往都會有它的寓意人為什么喜歡聽故事？小說,電影…
因為無論是故事或者是電影及小說，有的寫出了自己的心聲，有的觸動了自己的靈魂，有的自己還未曾知道，所以向往！聽別人的故事，感動而感動，悲傷而悲傷，快樂而快樂！
看別人的小說，能夠隨著作者的筆鋒，把自己帶入一種新的環境，樂在其中！
看電影最能觸動視覺，聽覺，從未有過的心靈釋放！
所以喜歡！1、因為無聊，可以打發時間，2、是因為感興趣。。。。（本人個人認為第二個可能性占據十分打，如果不是你對某項東西感興趣，你是不會有那么多心思去想它，更不會想要去做這件事情，所以，我認為，這一切居于興趣的原因，當然也不排除滴一個原因）。。。。
你介個問題的答案有點廣，因為可能性很多，因為時間關系，咱下次繼續討論。。謝謝！！你說的這話也不完全對，喜歡這種事是因人而異的呀，像偶，就喜歡看小說，可素，偶也不知道我為神馬喜歡看小說！！人都喜歡看別人的故事，在他們的眼里，別人的故事永遠是那么傳奇。 小說能幫人打發無聊的時間，好的小說就是一個完整的世界現實中不存在或不能滿足的小說 電影可以找到···生活太殘酷
為什么成功人士都愛講故事?
1982 年，麥肯錫雇員湯姆 · 彼得斯寫了一本書，叫做《追求卓越》。書中通過對 43 家優秀企業案例的分析，提出了 8 條企業管理的基本原理：崇尚行動，貼近顧客，自主創新，以人助產，價值驅動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。
這就是他提出的成功企業的制勝心法。憑借這本書，湯姆 · 彼得斯本人從一個麥肯錫員工，扶搖直上，被譽為“管理大師”、“商業教父”，獲得無數的贊譽。
20 年后，湯姆 · 彼得斯在一場采訪中，闡述了這 8 條原則誕生的過程：“……我們被要求給麥肯錫和百事的高層做一場匯報，于是把收集到的資料做成了 700 頁 PPT。但我們都清楚，不能把這種東西給客戶看。隨著匯報的時間越來越近，在一個 6 點鐘的清晨，我坐在書桌前，從美國銀行大樓 48 層的窗口望出去，俯瞰舊金山灣，然后閉上眼睛，俯身，在拍紙簿上奮筆疾書，刷刷寫下 8 條原則。從那一刻起，這 8 條原則就沒改變過。”
仔細看這 8 條原則，你會發現它們很正確，無法辯駁 —— 當然了，因為它們本來就是正確的。
但這 43 家公司具備這 8 條特征，是否說明它們成功的原因就是這 8 條特征？如果換另一家公司，從零開始，嚴格按這 8 條特征做，是不是也能成功？
這就是今天要聊的主題：不要相信所有“成功的故事”，因為成功的人，都特別會講故事。
成功人士們講的故事，跟他們的成功之間，有沒有任何關系？
很可能沒有。
很多管理人士說，企業管理要充分授權，要民主 —— 喬布斯表示：我不授權同樣過得好好的。
又有人說，企業管理要避免多頭掌權，一定要有一個最高的決策者 —— Google 表示：三駕馬車開得最穩。
還有人說，企業要盡可能體恤員工，關懷員工 —— 亞馬遜表示，IT 血汗工廠可不是浪得虛名。
站在結果的角度，給予一個足夠大的樣本，永遠能夠找到一些看起來很有道理的原則，也總是能找到一些樣本，是符合這些原則的。
至于不符合的怎么辦？不講，就沒人知道嘛。這就叫做“以果推因”。
當一個人知道“結果”的時候，永遠可以通過主動的篩選，挑出想要的事實，構造一條邏輯鏈條，來證明自己的觀點。
為什么成功的人，總是熱衷于講故事呢？
因為，受眾最喜歡聽的就是故事。任何東西能夠被廣泛傳播起來，它必然是“簡單”的。這個簡單包括兩方面：一是內容的簡單，它往往會精簡掉大量的細節和枝葉，只留下主體和斷言；二是理解上的簡單，它必然是基于大眾認知水平，能夠被迅速接受和理解，沒有門檻、障礙的。
這就是故事的本質：將一個對象，用大眾能夠接受、理解的話語，將大眾的注意力引導到一兩個關鍵點上，再通過人為制造矛盾、對立和懸念，喚起大腦的興奮，推動受眾去傳播故事。
故事越簡單，就越容易理解，也就越容易傳播。
日常生活中，我們最常見到的，無非就是各種“逆襲”的故事了。
我曾經只是個公務員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
我從一個小小的文案，通過 balabala，實現了財務自由。
曾經，我只是一個底層小職員，通過 balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團隊……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由的，只要你購買我的課程，學習我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由……
這些有用嗎？當然有。
但他們不會告訴你的是：在這個過程中，有多少比例是運氣的作用，有多少比例是時機和市場的作用，還有多少比例干脆就是隨機和偶然性。我做錯了什么，走了哪些彎路，吃了什么虧，錯過了哪些機會，付出了什么樣的機會成本。
說了這么多，那么，對于成功人士，我們應該關注和學習的是什么呢？
——可復制的經驗。
簡而言之，可以用這三個標準，去篩一下：
1. 這套方法，是為了解決一個什么問題？
2. 跟傳統方法 / 其他人相比，這套方法能將效果提升多少？
3. 我能夠復制這套方法嗎？
而一切的立足之本都應該是：這對我有什么啟示，我能從中學到什么？
否則，聽再多故事，擁有再多談資，讀了再多觀點，成功也不會自己來敲門。
