職場(chǎng)句子哪句寫進(jìn)了你的心窩？

1、 【銷售=執(zhí)著】做銷售的過(guò)程中，執(zhí)著很重要。美國(guó)專業(yè)營(yíng)銷人員協(xié)會(huì)報(bào)告顯示：80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成。如何做好跟蹤與互動(dòng)?1.特殊的跟蹤方式加深印象；2.為互動(dòng)找到漂亮借口；3.注意兩次跟蹤間隔，建議2-3周；4.每次跟蹤切勿流露出急切愿望；5.先賣自己，再賣觀念。

2、 【饑餓營(yíng)銷的4個(gè)適用性原則】①優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是前提；②強(qiáng)大的品牌是基礎(chǔ)；③消費(fèi)者的心理因素是關(guān)鍵；④有效的宣傳造勢(shì)是保障。企業(yè)在考慮饑餓營(yíng)銷的優(yōu)缺點(diǎn)和適用原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)品及品牌的具體情況來(lái)決定用不用、怎么用，必將使饑餓營(yíng)銷最大限度地發(fā)揮它的作用。

3、 遇到強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于做下屬的你來(lái)說(shuō)既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知識(shí)豐富、經(jīng)驗(yàn)深厚和深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的方方面面，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)是下屬尤其是新入職者在企業(yè)中成長(zhǎng)的最佳引路人。如果不善于和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，不被強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，則處處受到刁難和壓制，容易被閑置棄用。

4、 【給老板留下好印象的6大方法】作為新人，給老板留下一個(gè)好印象，對(duì)今后的發(fā)展有著非常大的幫助。1、為他提供內(nèi)部信息；2、預(yù)見他的需要；3、保持熱情；4、準(zhǔn)備好論據(jù)；5、問(wèn)我能幫忙嗎？；6、提前制定一份進(jìn)度報(bào)告。

5、 【為人處事】1、為人自信，處世低調(diào)；2、忠于公司，忠于老板；3、積極主動(dòng)，愿意付出；4、善于表達(dá)，勤于溝通；5、與人為善，受人歡迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的職業(yè)規(guī)劃；8、適度表現(xiàn)，秀出努力。

6、 【定位決定未來(lái)】你每天上班是為了什么？1、一份工作：完成任務(wù)、做好本份、獲得收入、養(yǎng)家糊口、改善生活；2、一個(gè)職業(yè)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、職業(yè)理想、專業(yè)價(jià)值、發(fā)展自己、成就自己；3、一項(xiàng)事業(yè)：追逐夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)愿景、成就團(tuán)隊(duì)、永恒職業(yè)、精彩人生。工作：為別人而做；職業(yè)：為自己而做；事業(yè)：為精彩而做。

7、 【管理的弊端】女孩買褲子，長(zhǎng)，請(qǐng)奶奶幫剪短，奶奶忙；找媽媽，沒(méi)空；找姐姐，沒(méi)空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把褲子剪短了一點(diǎn)；姐姐回來(lái)又把褲子剪短了；媽媽回來(lái)也把褲子剪短了，最后褲子沒(méi)法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都來(lái)管！

8、 【如來(lái)大實(shí)話】蘋果：一直被模仿，從未被超越；小米：一直在模仿，從未被起訴；三星：一直在流氓，從不管用戶；錘子：一直很高調(diào)，啥都不在乎：華為：一直在吹牛，從來(lái)不靠譜；魅族：一直很低調(diào)，其實(shí)是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如來(lái)如意：一直在觀望，就是不換機(jī)。

9、 培訓(xùn)要與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去合作，定期舉辦或參與一些專題培訓(xùn)沙龍、論壇等，指派內(nèi)部講師作為主講嘉賓參與，一方面提升企業(yè)形象，一方面培養(yǎng)內(nèi)部講師的榮譽(yù)感和成就感。

10、 以人為本的管理理念的本質(zhì)哪就是激勵(lì)，在合理滿足員工物質(zhì)和精神需求的基礎(chǔ)上達(dá)到企業(yè)正常快速發(fā)展的理想效果。所以以人為本的管理理念也就可以總結(jié)為：尊重人、依靠人、服務(wù)人與發(fā)展人。

11、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】吸引更多注意力:運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù),利用口碑廣為宣傳,可迅速打開知名度。讓自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話,設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

12、 企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際去建立對(duì)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核制度,選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、推崇計(jì)劃管理,注重監(jiān)督檢查是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的行之有效的方法.

13、 商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤(rùn)的，但應(yīng)該堅(jiān)持固定文化，這里經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成就，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。

14、 【年輕人，你要有做大事的想法就別在國(guó)企耗了】真正有才華的人,不要去大型企業(yè)，特別是國(guó)企,因?yàn)槟愫貌蝗菀追e累的激情和銳氣都會(huì)在國(guó)企內(nèi)耗中磨滅。真正值得你去的是有創(chuàng)新力、執(zhí)行力強(qiáng)并能擁抱行業(yè)變化的中小企業(yè),找一個(gè)好團(tuán)隊(duì),找個(gè)好老大,35歲前多經(jīng)歷一些摔打是好事。

15、 【德魯克：公司高效的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)】1.有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)；2.管理者的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里；3.不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資；4.聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.優(yōu)秀的公司很少?zèng)Q策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。

16、 【創(chuàng)業(yè)貼士】據(jù)說(shuō)，大學(xué)生100%想創(chuàng)業(yè)！3%付諸實(shí)踐！3%取得成功！6個(gè)建議：1、準(zhǔn)備商業(yè)策劃（重點(diǎn)在盈利模式和營(yíng)銷方案）2、組建核心團(tuán)隊(duì)3、尋求資金支持4、擴(kuò)大社交人脈（多參加討論、會(huì)議、演講）5、調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）6、請(qǐng)教成功前輩（尤其是具體操作）

17、 銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關(guān)重要。形成一種風(fēng)格，將逆境看作是暫時(shí)和獨(dú)立的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來(lái)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極主動(dòng)。

18、 企業(yè)需要具有高度靈活應(yīng)變能力的人。企業(yè)是一個(gè)活生生的處于不斷發(fā)展之中的實(shí)體。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到許多意想不到的新問(wèn)題，這就需要員工具有應(yīng)變能力，能靈活地適應(yīng)各種環(huán)境的變化。有些人力資源專家認(rèn)為，應(yīng)變能力是現(xiàn)代白領(lǐng)必須具備的、最重要的素質(zhì)之一。

19、 【那些曾不務(wù)正業(yè)的巨頭們】想知道現(xiàn)在的哪些科技巨頭當(dāng)年都是做什么的嗎？?諾基亞：造紙和膠鞋；?三星：賣雜面和面條；?任天堂：撲克牌；?索尼：晶體管收音機(jī)；?夏普：機(jī)械鉛筆；?Twitter：播客。所以創(chuàng)業(yè)公司不要在意今天做什么，也不要在意所謂模式，重要是先活下來(lái)，有面包才能有理想。

20、 創(chuàng)業(yè)就要樹立創(chuàng)新的意識(shí)。1只有創(chuàng)新才能成功，山寨不是創(chuàng)業(yè)捷徑，復(fù)制不是小公司的菜。2方方面面皆可創(chuàng)新，皆需創(chuàng)新。3創(chuàng)新是需要環(huán)境的，管理者必須有意識(shí)地構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境。語(yǔ)錄基地www.yulujidi.com

21、 【創(chuàng)業(yè)慧語(yǔ)】【喬布斯成功必經(jīng)九路，我們走過(guò)幾條路？——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感】(1)被生活拋棄(2)被人生戲弄(3)被業(yè)者恥笑(4)被學(xué)者批判(5)被門生掃地(5)被親離眾叛(6)被權(quán)威質(zhì)疑(7)被上帝親睞(8)被眾人尊敬(9)被億人感念

22、 一個(gè)人勢(shì)單力薄，融入團(tuán)隊(duì)就能立于不敗，一滴水很快揮發(fā)，匯入大海就成波濤澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整個(gè)大海就是你的了，因?yàn)槟阋押驼麄€(gè)大海融合在一起，這就是融入的力量。

23、 薪酬要去和人的能力掛鉤。這個(gè)看上去很美，但是一些長(zhǎng)期執(zhí)行的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)崗位對(duì)員工素質(zhì)的需求不同，員工通過(guò)自己的能力改進(jìn)去爬階梯。但是，企業(yè)很難去認(rèn)定員工的行為是怎么改變的，能力是怎么提升的。

24、 【員工峰體驗(yàn)管理的9步驟】1、安排管理人員；2、峰體驗(yàn)定義；3、辨別峰體驗(yàn)來(lái)源；4、刺激正面體驗(yàn)的機(jī)制；5、緩解負(fù)面體驗(yàn)的處理流程；6、員工峰體驗(yàn)發(fā)生時(shí)的辨別方法；7、員工峰體驗(yàn)的體驗(yàn)值測(cè)量；8、員工忠誠(chéng)度、幸福感、流失率的測(cè)量；9、峰體驗(yàn)管理的績(jī)效衡量

25、 【管理心理：狼性領(lǐng)導(dǎo)五大原則】①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，懂得忍辱負(fù)重。②一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢(shì)而為，時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

26、 生活，就是這樣，永遠(yuǎn)占領(lǐng)著絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的位置，當(dāng)無(wú)數(shù)的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運(yùn)，卻沒(méi)看到，生活在更高的蒼穹上，露出譏笑的嘲諷的面孔。

27、 【失敗創(chuàng)業(yè)者的告白：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一位絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者】創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，尤其是年紀(jì)相仿、歲數(shù)不大的人聚在一起，往往在團(tuán)隊(duì)成員中都抱著人人平等的觀念創(chuàng)業(yè)，可實(shí)際上人人平等造就出各抒己見的現(xiàn)象，最終結(jié)果是各做各的，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一位絕對(duì)地位的領(lǐng)導(dǎo)者！

28、 聰明人遇到問(wèn)題總是怨公司，罵上司算計(jì)著要有收獲才有耕耘。每個(gè)決策、每個(gè)命令，都看自己有多少得益，便上有政策下有對(duì)策一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的傻子的秘訣就在于他的單純或者執(zhí)著。——早安各位！

29、 是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

30、 與能力相比，熱情和思維方式要重要得多。即使能力不強(qiáng)，但拼命努力、又具備為他人盡力的思想境界的人，比那些能力優(yōu)秀，但不肯努力、持負(fù)面人生觀的人，會(huì)好許多。能力稍差不必灰心。堅(jiān)持不懈努力及正面的思維方式，一定會(huì)讓你成才。——?jiǎng)?chuàng)業(yè)

31、 曾蔭權(quán)出生于貧寒之家，20歲就開始闖社會(huì)。那時(shí)，工作很難找，他看到一家醫(yī)藥企業(yè)招聘科員時(shí)，急忙前去應(yīng)聘，可排在他前面等待面試的已經(jīng)有幾十人了。

32、 對(duì)于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的能產(chǎn)生績(jī)效的工作，哪些是別人有意無(wú)意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時(shí)間再做后者，如果沒(méi)有時(shí)間，請(qǐng)直接婉言謝絕。

33、 【心理提示：營(yíng)銷人如何修煉自己】?有一顆勇敢的心，不畏艱險(xiǎn)；?有三寸不爛之舌，能說(shuō)會(huì)道；?見什么人說(shuō)什么話，應(yīng)變能力強(qiáng)；?會(huì)孔雀開屏，關(guān)鍵時(shí)刻拿得出本事；?能熱臉貼冷屁股，心理素質(zhì)好；?能吃閉門羹，有百折不撓的韌勁；?能坐冷板凳，耐得住性子；?善于借力，有"狐假虎威"的人脈。

34、 極品老板在績(jī)效考評(píng)時(shí)期將他們對(duì)員工的抱怨、批評(píng)傾瀉而出。聰明的老板懂得，當(dāng)員工們面對(duì)突如其來(lái)的批評(píng)時(shí)會(huì)手足無(wú)措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進(jìn)行。

35、 【銷售段子】公司組織客戶嫖娼，客戶被抓拘留十五天。老婆收到行政處罰通知書打電話到公司大罵。銷售總監(jiān)淡定的說(shuō)：大哥那天喝多了我們不讓他走，大哥說(shuō)嫂子在家等堅(jiān)持開車回去，結(jié)果被查酒駕。我們費(fèi)大勁通過(guò)各種關(guān)系才改成嫖娼，不然得坐六個(gè)月牢重考駕照，現(xiàn)在駕照多難考啊。客戶的老婆最后還謝謝！

36、 【創(chuàng)業(yè)管理】美國(guó)著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過(guò)程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

37、 認(rèn)清并解決好這些問(wèn)題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，才不會(huì)越俎代庖，才不會(huì)成為迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

38、 【十七項(xiàng)成功原則】保持積極的心態(tài)；要有明確的目標(biāo)；多走些路；正確的思考方法；高度的自制力；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能；建立自信心；迷人的個(gè)性；創(chuàng)新致勝；充滿熱忱；專心致志；富有合作精神；正確對(duì)待失敗；14、永葆進(jìn)取心；合理安排時(shí)間和金錢；身心健康；養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

39、 認(rèn)同定律：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認(rèn)同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。

40、 【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是激情，而是內(nèi)耗。領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。過(guò)多的爭(zhēng)論每一戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)反而耽誤時(shí)間。前進(jìn)當(dāng)然就有對(duì)錯(cuò)，但前進(jìn)比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯(cuò)誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

41、 【50歲的互聯(lián)網(wǎng)青年馬云：創(chuàng)業(yè)最大的心得是學(xué)習(xí)失敗】50歲的馬云仍然滿懷好奇心，仍然樂(lè)觀、幽默，仍然面對(duì)猝不及防的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)焦慮。他，仍然是15年前那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)青年。被問(wèn)及阿里成功的原因，馬云說(shuō)：我創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)最大的心得體會(huì)是永遠(yuǎn)去思考別人是怎么失敗的。

42、 【千金難買少年苦】我們要在自己的早年，盡量讓自己經(jīng)歷最多的事情，體會(huì)最艱苦的感受，嘗試極限的忍耐力，給自己立定長(zhǎng)期艱苦奮斗的志向，只有在自己的工作量、工作強(qiáng)度、身體壓力、心理壓力達(dá)到最大強(qiáng)度的時(shí)候，我們才真正能探知我們自己的能力、忍耐度、行動(dòng)力、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力。——袁岳

43、 【創(chuàng)業(yè)箴言】你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。。

44、 人的一生需做人要有志氣，做事要有底氣和正氣，靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。

45、 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云

46、 人力密集產(chǎn)業(yè)，班組班務(wù)安排是人力資源管理中重要一環(huán)，好的班務(wù)包含3大考核1、資源安排有效性：用需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和需求/資源安排擬合度來(lái)考核2、班務(wù)安排人性化：用班務(wù)痛苦指數(shù)來(lái)考核（排班周期內(nèi)有多少痛苦班）3、班務(wù)安排公平性：工時(shí)、休假天數(shù)、痛苦班務(wù)數(shù)、夜班數(shù)等四項(xiàng)公平一個(gè)都不能違反

47、 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。。

48、 【人力資源浪費(fèi)的10大表現(xiàn)】1）沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上；2）不懂得培養(yǎng)員工；3）管理的各個(gè)模塊沒(méi)有有效整合；4）沒(méi)有績(jī)效管理；5）只依靠加班解決人員緊缺問(wèn)題；6）只有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)；7）職責(zé)不夠明確；8）稀里糊涂招聘；9）不注重文化建設(shè)；10）不懂得利用業(yè)務(wù)外包。

49、 找出自己的優(yōu)勢(shì)，有創(chuàng)意的人并不是表示執(zhí)行力好，若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難，那么就透過(guò)執(zhí)行過(guò)程，來(lái)表現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的深入了解，以及控制與創(chuàng)新的能力。