適合治愈自己的職場句子

1、 既然是頂尖大學的頂尖學生，對這個問題就應該胸有成竹。如果你并非真正想創業，可能你就不適合加入創新工場，也許，你會在大企業或政府機構里得到更好的發展。

2、 【每個人玩著五個球】可口可樂總裁說過：＂我們每個人都像小丑，玩著五個球。五個球是你的工作、健康、家庭、朋友和靈魂。這五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作；另外四個是用玻璃做的，掉了就碎了。＂人生猶如在時光的睫毛上舞蹈，成功者是在有限的舞臺上尋求無限的空間。

3、 【孫悟空成功的秘訣】1、跟對人：師傅有背景、人脈和專業知識；2、做對事：自我定位要清晰，專注優勢領域；3、善帶團隊：發揮每個人的優勢，激發大家的潛力；4、職業道德好：不輕易跳槽，不輕言放棄；5、學習意識強：注重學習深造，掌握核心技術；6、心理素質好：不畏強敵，敢于亮劍。

4、 數落工作壓力大的：面試是，HR會相對客觀的與你分析企業的優缺點，刨除優點，也會將一些丑話說在前面，比如，這份工作壓力比較大，你要做好心理準備。而有些求職者聽到這些之后會立刻面露懼色，言語中也閃爍拒絕。HR會覺得你這樣的狀態，給你工作你也做不好。

5、 生命猶如一片綠葉，隨著時間的流逝，慢慢變的枯黃，但他的葉脈還是那么清晰可見。如果是棵小草，即使在最好的企業里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。

6、 我們的企業要做大做強，就必須建立以誠信為本的企業文化，提高全員誠信意識、倡導誠信價值理念、加強誠信體系建設、營造誠信經營氛圍，以質量獲取信譽，用責任贏得信任，讓歷史去見證未來。

7、 【創業慧語】機會不是等來的，而是爭取來的，就像吃飯，如果光等著吃別人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。機會從來沒有自動找上門來的，我們應該勇于行動，用自己的行動訴說自己的欲求。只有主動出擊，別人才會了解自己的訴求，我們也才能爭取到更多屬于自己的機會。

8、 一群優秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個成員的巨大力量，便是可貴的團隊精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進的精神。

9、 【中層管理者應有效實現三種身份的協調】在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時與之溝通協調。

10、 又是一年求職季，找準目標不放棄；簡歷制作要精致，吸引眼球有新意；面試準備要精細，企業文化不忘記；舉止穿著要得體，微笑應答且流利；沉重冷靜露睿智，有粗有細顯優勢。找準方向努力，你一定可以有一個不凡的未來。

11、 根據EQ作者戈爾曼對情商的定義，當一個人能夠識別自己情緒狀況，并能夠調控自己情緒，就具備高情商特征，這里出現兩個關鍵詞：識別和調控管理。組織情商包括三個層面：成員的個人情緒、團隊自身的情緒或氛圍、與外部其它團隊互動關系。對照戈爾曼定義，組織情商失調五大原因的關鍵詞也是識別和管理

12、 人事經理，專門管理公司的行政事務、人事安排、職工考核培訓，建立公司人事制度、利益分配制度等，權利自是一人之下萬人之上。國內隨著體制改革和經濟開發的深入，人力資源的開發和管理越來越受到重視，一個現代企業，最重要的不是資金是否充足，而是是不是有一群有知識有能力并與企業同生共死的員工。

13、 【創業前，期望你能提前知道的10件事】1.必須有人管理公司。2.要像制作游戲一樣向營銷活動投入更多精力。3.你成立公司不需要錢，但沒錢就無法生存！4.如果無力承擔就不要一開始就制作自己的IP。5.從小型團隊入手。6.不要為首個項目制定過大的目標。7.要公開而不是隱藏你的游戲理念。

14、 現在對人力資源管理企業領導者的認識不到位。目前中國企業中更多的領導者關注的是企業的經營、市場、財務等方面，對人力資源管理工作雖然定位較高，但在日常的管理過程中，往往需要給其他方面讓步。

15、 【快樂工作的17種方法】1、不要和別人比較。2、永遠不要癡迷于不能控制的事情。3、知道并保持自己的個人界限和邊界。4、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。5、記住你每天的時間量與其他人的時間量相同。6、別把自己弄得太嚴肅，其他人不這樣。7、做更多的白日夢而不是更少。

16、 【產品經理入職第一個月要做的12件事】你可能就職于一家小型創業公司，或者負責一家大企業中的某個新項目。不管怎樣，新入職的第一個30天會對未來產生重大且深遠的影響，甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風險投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關系，產品，個人管理。

17、 身體健康是一個人最大的本錢，是一個人干事創業的糧票，沒有好的身體，給你金山銀山都沒有用，要學會善待自己的身體，學會身體健康儲蓄，善待自己就是善待親人，就是善待社會。

18、 關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。

19、 【創業語錄】吸引更多注意力:運用游擊戰行銷術,利用口碑廣為宣傳,可迅速打開知名度。讓自己隨時準備對著群眾說話,設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

20、 我一直認為一個女人真正的魅力源于她的智慧，什么樣的生活都能過的幸福。如果你還在抱怨你的男人沒有本事，期望霸道總裁愛上你，建議你去買一桿秤，沒事的時候，稱一下自己幾斤幾兩。社會上富二代，官二代很少，大多數人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一個普通人結婚生子，過屬于自己的日子。

21、 【馬化騰的成功學】馬化騰商業思維的4大要點：1、既要賺今天的錢，也要為賺明天的錢做準備；2、既要關注市場大勢，也要關注用戶需求；3、比對手慢并不丟人，關鍵在于一定要比他更好用；4、最后，絕不輕易下注，但一旦認準了，就要敢下重注。

22、 【4類創始人該什么時候放手？】1)創業型：在創業成功、戰略確立之后即應該離開，交由職業經理人管理，以提升組織效率和組織能力；2)持續型、關系型和宗教型創始人：沒有動力和熱情繼續發展企業，創業理念也不能擺脫個人的局限性之時，創始人就該放手了。

23、 【團隊精神的本質就是6個字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團隊每個人必須相互信任，相互關愛，相互包容，相互鼓勵，相互支持.....總之不是一個人，不做個人英雄。2、利他。做事總會考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規則。敬畏規則是團隊的基石，否則大廈建在沙灘上。

24、 創業時從事的行業必須是深思熟慮的結果。選擇對你有吸引力的行業或產品。如果不夠了解，請多花時間學習，或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多，你不會得到投資的。

25、 【當你開始管理團隊，你必須知道】1你獲得的不是權力，而是服務！2從第一天開始，就要以身作則，成人達己作為修身的最高標準。3管理從目標開始，先激發員工的個人目標，然后才能分配工作的指標。4管理從尊重人性開始，不要高高在上。4帶領員工學習成長。5贊美員工；6敢于PK人。

26、 要凝聚人心、統一思想、上下一致、同鄉推動，企業必須有一個崇高而又神圣的使命，它能說明企業存在的目的，對社會的貢獻，能告訴我們要做什么，想成為什么。

27、 螃蟹效應，亦稱蟹簍效應，即如果竹簍中放了一群螃蟹，它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬，當一只爬到簍口時，其余螃蟹就會用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只踩著它向上爬。如此循環往復，無一只能夠成功。當團隊失去合作精神，由于互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應。

28、 【成功的創業團隊：團隊力量遠遠大于單個人力量之總和！】●成功創業團隊的六大特點：1.有德才兼備的領頭法人，2.有志同道合的核心團隊，3.有目標一致的追求方向，4.有百折不饒的創業精神，5.有奮發向上的企業文化，6.有合理靈活的分配機制。

29、 當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

30、 【創業語錄】采用穩扎穩打的發展模式。把一只腳放在另一只腳前面就行了，不要超越自身的限制，做感覺正確的事情，并享受這一過程中帶來的樂趣。時刻關注企業的現金流，用各種巧妙的方法加強回款和銷售。

31、 【騎車教會我如何創業】創業有一個要點是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。有人問我騎自行車的關鍵是什么？是力量大還是快？當踏頻跟呼吸、心跳保持好節奏時，再遠的路都能騎完。創業路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創業。~?

32、 一少年去做皮鞋，老板問他要方頭的還是圓頭的？他猶豫不答。老板讓他回去想想再答復。第二天，他仍猶疑不決。老板說＂我決定吧。＂當鞋子做好了去取時，卻發現一只方頭，一只圓頭。少年很詫異，老板說：＂記住這個教訓。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年發誓改變！后來成為總統，他是里根。

33、 #現代產業論三#何謂產業鏈？由產業上下游關聯關系而構成的鏈條即為產業鏈。包括：1．產品鏈：產品上下游關系構成的鏈條。2．技術鏈：技術關聯性構成的鏈條。3．供應鏈：原料與產品采購與供應關系。4．服務鏈：金融、物流、技術、人才等相關服務保障。5．資金鏈：資金投入與接力關系。

34、 【創業課堂】無論最初的資金來源是風險資本還是公益創投，是源自投資者還是捐贈者，組織在每個增長階段都會遇到改變假設，進而改變做法的挑戰。也許投資者希望客戶能付更多的錢(或者只要能付錢就好)，從而接替自己成為公司增長的資助者。

35、 【向林肯學習領導力】林肯有10種特質堪稱精益領導者的典范：1.目的明確；2.尊重下屬；3.為人正直；4.影響力強大；5.堅持學習；6.百折不撓；7.整體思維；8.解決問題；9.結果導向；10.勇敢無畏。150多年以來，領導者一直在問自己：林肯會怎樣做？

36、 絕對的公平，只是一種烏托邦式的理想，從來都不存在于現實社會中。員工和老板之間的游戲規則，是由老板制定的，各種利益也自然偏向老板。不要試圖改變這種規則，除非你能做老板。

37、 為什么老板總是一碗水端不平？為什么他更偏向那個和他私交甚好的同事？想想看，生活中，你不也對某些自己喜歡的人格外偏向？偏向是人類天性，老板偏心眼，說明他最少具有幾分人情味，這可比那些冷若冰霜、不食人間煙火的上司好相處多了。

38、 求人不如求己。是當今創業企業老板們的共識。在自己企業還沒有做起來、搞出名堂來之前，與其花錢求他人幫忙，不如把這些錢和精力用在產品開發、業務拓展上。

39、 做任何事情都不會一下子就成功或失敗。企業不是一天就突然長得很大，或者會突然一天會出什么問題，而是一件一件事做出來，一點一點積累出來的。注重點滴的積累，戒除點滴的問題，是商道的智慧。

40、 【創業型公司薪酬設計心得：拖后策略】1）基本工資與同行業持平或稍低一些；2）可設計股權、期權給創業骨干，提高未來收益；3）對核心骨干人員，要敢于給予高額獎金；4）側重團隊績效及獎勵，而不是個人獎勵；5）適當的福利，如意外保險、體檢、過年過節福利等，以體現公司的人文關懷。

41、 【心理學——目標管理】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要分配任務，而是去激發他們對海洋的渴望。②一些人會按你說的做，但所有人都會按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④遲疑不決的時候，不妨先邁出一小步。⑤許多人一生都在捕魚，卻始終不知道他們追求的目標不是魚。

42、 【如何跟資本要錢？馬佳佳手把手教你】1.成功的互聯網創業者給人的第一印象，都離不開這三大要素：樸實、反應快、有點怪。2.聊項目關鍵：思路利落清晰、自圓其說。不要烏七八糟扯一大堆。3.需要準備的素材：一句話描述的主線、至少三條左右的，0到1階段的具體用戶場景和方法論……

43、 【經典回放：銷售的本質】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜。2、不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。3、沒有不對的客戶，只有不夠好的服務。4、沒有最好的產品，只有最合適的產品。5、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。6、成功不是因為快，而是因為有方法。

44、 市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。

45、 【創業管理】管理者的用人藝術，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

46、 【創業者必看：你需要的不是錢而是商業模式】就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業模式，頂多可稱為商業機會。商業模式可以包裝商業機會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法

47、 一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。。

48、 領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。

49、 【管理五口訣】1、折騰是檢驗人才的唯一標準；2、我希望是最強勢的CEO，弱勢的董事長；3、不在改革中成為犧品，有理想而不理想話；4、辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利潤最高的商品；6、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存?！?。