我項目投資的倆家企業(yè)的CEO性格迥異（在這里權(quán)用A和B替代她們的名字）。
A擁有幾近極致的杰出經(jīng)理人品牌形象，他熱情性格外向，平易近人，我從來沒見過他與所有人產(chǎn)生矛盾，了解他的人都喜歡他。每一次股東會以前，他都是請執(zhí)行董事們吃一頓爽口的晚飯；他瀏覽我上海市的公司辦公室的時候會幫我的助手小妹帶美國舊金山特色產(chǎn)品的朱古力。
B則正好相反，他衣著隨便，第一次和他觸碰的人通常會認(rèn)為他內(nèi)向型而冷漠，講話非常少客套，一直直穿主題風(fēng)格，有的人很不太喜歡B。和B閑聊是挺累的，由于常找不著相同的話題討論，間或被尷尬的沉默無言所切斷。B有時候看起來執(zhí)著，常和股東會產(chǎn)生爭執(zhí)。在B的企業(yè)開股東會一直吃快餐盒飯員工餐，他也從來不送所有人小禮品。
A和B的營業(yè)收入也是天差地別的。在A領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)的約三年里，該公司累計虧本一億多美元，總市值跌掉約96%，A最后被股東會解雇。而B則在約四年里將其企業(yè)實現(xiàn)盈利，造就了一億多美元的使用價值，最后取得成功賣出。
怎么會發(fā)生這類奇特的狀況？難道說并不是大家都更喜歡A?難道說A的缺點(diǎn)不正確并不是比B越來越少？難道說A并不是個比B更貼近極致的經(jīng)理人？
A的問題是，他是個沒有自身的想法和認(rèn)為的人。他心底的第一要務(wù)，是在別人眼中看起來盡如人意，討盡量多的人的喜愛，最少不惹惱所有人。他是個EQ極高的人，這是為什么他能爬到CEO的部位。
在商業(yè)經(jīng)營管理中，A像一片浮在水中的木材，從四面八方來的不一樣意見如同流水，他們的協(xié)力會推著木材飄舞，但并不是去一個固定不動的方位，因此他領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)沒有目標(biāo)，在原地不動。
B直言自身并不是一個極致的人他不善于人際交往，欠缺樂趣，他放棄了嘗試在每個人心里看起來極致的勤奮。他心底的第一要務(wù)，是讓企業(yè)快速發(fā)展。B了解怎樣充分發(fā)揮自身的強(qiáng)項而讓企業(yè)運(yùn)行得井然有序，對于閑聊這類薄弱點(diǎn)，他總是能逃避就回避。
從結(jié)論看，B遠(yuǎn)強(qiáng)過A，但荒誕的是，大部分人的本能是向A學(xué)習(xí)培訓(xùn)，她們把所有時間都竭盡在降低缺點(diǎn)和不做錯事上，使自身在他人心里盡可能極致。在我們或是同學(xué)的情況下，大家就被師長教育務(wù)必糾正自身的缺點(diǎn)不正確才可以發(fā)展，語文課不行補(bǔ)語文，數(shù)學(xué)課不行補(bǔ)數(shù)學(xué)。糾正缺點(diǎn)與填補(bǔ)不夠進(jìn)而變成很多人日常生活的核心和總體目標(biāo)。
專注于糾正錯誤的不正確
但從大學(xué)畢業(yè)之后，這類自身改善的方式不會再適用，由于當(dāng)人過去了一定年齡，絕大部分性格特點(diǎn)早已定形，其腦部中的神經(jīng)系統(tǒng)控制回路僅有非常少修改的室內(nèi)空間，很多人格缺陷越來越難以更改，成人對他們或許只有接納和逃避。糾正缺點(diǎn)常必須很大的動能，而這能量可以用以充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)。
人有瑕疵是很一切正常的事。每個人全是一分為二的多面性，因此大家需要接納有缺點(diǎn)的自身，那樣才有全力來改善和造就。梵高作品不可以做好這一點(diǎn)，一生在難受和不自信中掙脫，總算自盡，壽終37歲。不滿意于本身的缺點(diǎn)原本可以是勤奮的驅(qū)動力，但假如因而缺失自信心，心里沒法和睦，則得不償失。
針對本人而言，專注于糾正錯誤通常事半功倍。在斯坦福商學(xué)院，我曾參與一個提升演說工作能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。院校請了演說權(quán)威專家來具體指導(dǎo)，她們將我的演說干了錄影，從這當(dāng)中找到了十分多的問題。權(quán)威專家跟我說，你演說時應(yīng)當(dāng)環(huán)顧整場，不可只盯住一個人說；你的聲譽(yù)應(yīng)當(dāng)陰陽頓挫，不可以安寧和。她們乃至幫我設(shè)計方案了一套戰(zhàn)略思想：每講三句就環(huán)顧一下觀眾們；每數(shù)分鐘就更改響聲的多少這些。
我將所有的的關(guān)注都匯集在糾正錯誤上。在臺子上我象智能機(jī)器人一樣環(huán)顧觀眾們，操縱著響聲的多少，結(jié)果演說形式化，空洞無物，與此同時由于和自身當(dāng)然的發(fā)言方法有悖而感覺精疲力竭。之后我意識到，想對你說的信息才是我們的強(qiáng)項，把這一點(diǎn)丟失，只是專注于糾正薄弱點(diǎn)會讓全部演說喪失使用價值。因此我打算專注于自身期待表明的觀念，在方式上充分發(fā)揮，那樣之后的演說才擁有能感動人的氣憤。
一個人在人生道路上能走多遠(yuǎn)不在于他糾正了多少個缺點(diǎn)，而取決于他是不是最大限度地激發(fā)了自個的優(yōu)點(diǎn)。假如劉翔感覺自身游水不行，把全部的時間都花在學(xué)習(xí)游泳上，那他始終不太可能變成奧運(yùn)會跨欄總冠軍。
人也不會由于缺點(diǎn)至少而杰出。史蒂夫喬布斯20左右時曾騙其合作伙伴Wozniak說從某顧客處僅得到了$750收益，他自己卻私吞了$5000。史蒂夫喬布斯是有很多缺點(diǎn)的人，但他的造就仍然鑄就了他的杰出。
優(yōu)缺點(diǎn)的陰和陽
實際上缺點(diǎn)是糾正不完的，由于缺點(diǎn)和優(yōu)勢是緊密聯(lián)系、互為因果的，大家不太可能儲存全部的優(yōu)勢而革除全部的缺點(diǎn)。張飛的強(qiáng)悍是和他的莽撞共存的，倘若有某類鎮(zhèn)定劑能讓張飛不那麼不理智，性子越來越柔和，他或許治好啦魯莽的缺點(diǎn)，但很可能也一起失去萬夫莫當(dāng)之勇，張飛也不成其為張飛了。
人最高的優(yōu)勢通常致使了他最高的缺點(diǎn)。A的感染力原本是個優(yōu)勢，但當(dāng)他過度在意別人的意見，在所有狀況下都不愿意容易得罪人，這一性格特點(diǎn)就變成了缺點(diǎn)。從來不提和別人不一樣的意見，始終墨守陳規(guī)，沒有自主創(chuàng)新，那樣的人看起來商業(yè)保險，但在很大的圖像上卻輸?shù)簦捎谒コ霈F(xiàn)的壓根使用價值。
一位十分順利的商界精英跟我說，他留意到70%以上的創(chuàng)業(yè)人發(fā)展趨勢到一定環(huán)節(jié)就停下來了，很多造成她們完成的優(yōu)勢反倒變成阻攔她們發(fā)展的缺點(diǎn)。例如一位企業(yè)的創(chuàng)辦人很擅于創(chuàng)造發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新，這原本是優(yōu)勢；但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到要賣產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，他依然專注于往商品中加入各種各樣技術(shù)性上繁雜但不適合的作用，而對專業(yè)市場和營銷推廣不聞不問，造成商品面世的時間一拖再拖，最終企業(yè)的公司股東們只能請他離去。
切忌追求完美在他人心里的極致
人沒法做到自己的極致，但很多人向往的并不是自身內(nèi)心的極致，反而是“自身所猜想的在別人眼里的極致”。如同一個人原本穿紅衣服很好看也很舒服，但她猜測他人會覺得她穿綠色衣服漂亮，因此穿了又不好看又難受的綠色衣服。
為“自身所猜想的在別人眼里的極致”而活的人數(shù)不勝數(shù)。我了解一對年輕夫妻，她們原本買不起房，租的房離工作地址近，住的標(biāo)準(zhǔn)也好，但許多人覺得如果不購房，親朋好友們會取笑她們，因此她們借款在離工作較遠(yuǎn)的較低的地區(qū)買了一個較小的模塊，每日把很多時間消耗在上下班時間的道路上，并且變成忙于還房貸的房奴。她們既沒有錢度假旅游也沒空念書勤奮，她們的日常生活枯燥無味而又面對著較大的工作壓力。實際上周邊的人并不那麼在意她們是不是買了房，她們卻為這一假象投入著慘痛的成本。
每個人有自已的事要忙，別覺得自已是全部宇宙空間關(guān)心的核心，好像時時刻刻都有個人在觀查你，倘若你做得合不來她們的意便會蹦出來責(zé)難你。你幸不幸福快樂自身最了解，也唯有自身會承擔(dān)。即使有凡俗而勢利眼的人內(nèi)心對你有什么樣的觀點(diǎn)，你又何苦在意？你面對困難的情況下她們又在哪兒？她們外伸過援助之手嗎？別為妄想中的群眾意見而活，你對整個世界并沒有自以為的那樣關(guān)鍵。
但有的人好像放棄了給自己的日常生活做決定的權(quán)益和義務(wù)。她們遇到重要決策時特喜愛資詢他人的意見，有時候恨不能問遍全部大家的意見隨后取一個均值。但假如工作中總遵循均值意見則不太可能優(yōu)秀；生活中總遵循均值意見也不太可能獲得真真正正是自身的幸福快樂。
人生的意義不取決于大家是不是順從了大家的口感，是不是在他人覺得大家應(yīng)當(dāng)走的路上面有多成功，而取決于大家是不是過著自身想要的生活，是不是有不同尋常的思想觀念和造就。
